戰(zhàn)略成本的優(yōu)勢分析

1、第12卷第3期遼寧工程技術(shù)大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版)Vo112，N。32010年5月JournalofLiaoningTechnicalUniVersity(SocialScienceEdition)May2010戰(zhàn)略成本的優(yōu)勢分析楊潔(東北財經(jīng)大學(xué)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，遼寧大連16023)摘要：針對企業(yè)成本競爭優(yōu)勢問題，采用規(guī)范研究的方法，分析了戰(zhàn)略成本動因、成本行為，提出以用戶滿意為目標(biāo)、以市場為導(dǎo)向、側(cè)重戰(zhàn)略性決策的管理方法，利用結(jié)構(gòu)性與執(zhí)行

2、性成本動因等因素做出戰(zhàn)略規(guī)劃，實現(xiàn)企業(yè)長久的成本競爭優(yōu)勢。關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略成本；成本動因；競爭優(yōu)勢中圖分類號：F2753文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1008—391X(2010)03026902AnalysisoftheadvantagesofstrategiccostYANGJie(Vocational&TechnicalCollege，DongbeiUniversityofFinance&Economics，Dalian116023，Chi

3、na)Abstract：Withstandardresearchmethods，theauthoranalyzesthemotiveofstrategiccostandcostbe—havioraccodingtothesituationofenterprisespursuingtheadvantagesofstrategiccostTheauthorgivesthefollowingsuggestionsforenterprisest

4、ealizethegoalofpursuinglongtermcostcompetitivead—vantages，thatis，toestablishsatisfying，market—orientedandstrategicmanagementways，makestrate—gicplanningaccordingtostructura1andimplementarycostmotiveKeywords：strategiccost；

5、strategicmotive；competitiveadvantages0引言’在企業(yè)面臨的形勢不斷發(fā)生變化的情況下，傳統(tǒng)成本管理的缺點逐漸顯現(xiàn)[1]。產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生變化，導(dǎo)致企業(yè)管理理念和管理技術(shù)的變化，為適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要，一方面從企業(yè)長期、整體的內(nèi)外環(huán)境出發(fā)，將成本管理導(dǎo)人企業(yè)戰(zhàn)略管理并與之相融合，另一方面在成本管理中引入戰(zhàn)略管理思想，實現(xiàn)以較低的成本生產(chǎn)較高質(zhì)量的產(chǎn)品，給予顧客更多的價值。(1)傳統(tǒng)成本管理是企業(yè)的日常管

6、理，局限于“產(chǎn)品”層次。它不涉及企業(yè)的整體，不涉及企業(yè)資源的配置和使用，不涉及企業(yè)內(nèi)部的各項職能和各個經(jīng)營單位。在現(xiàn)代企業(yè)所面臨的新的制造環(huán)境下，不能很好地為企業(yè)管理和決策服務(wù)。(2)傳統(tǒng)的成本管理不注重企業(yè)進(jìn)攻、防守、成長、緊縮等大戰(zhàn)略，顧及是企業(yè)內(nèi)部個別子項目的實現(xiàn)，過分強(qiáng)調(diào)企業(yè)的日常管理以及財務(wù)方面的信息，過分強(qiáng)調(diào)影響企業(yè)全面發(fā)成本核算的信息，難以起到為戰(zhàn)略管理提供信息的目的。(3)傳統(tǒng)的成本管理是基于已知的事實，不能權(quán)衡多種可行

7、方案，在變動和競爭的環(huán)境中，不能對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化制定相應(yīng)的成本管理模式，對未來的變革主動地做出反應(yīng)，持主動進(jìn)攻的態(tài)度。(4)傳統(tǒng)成本管理是以標(biāo)準(zhǔn)成本為核心，以直接人工或相類似的標(biāo)準(zhǔn)作為分配費(fèi)用的基礎(chǔ)，這難免會造成費(fèi)用分配的不合理、產(chǎn)品成本的不正確和業(yè)績評價的不真實，以不真實的成本來制定產(chǎn)品價格必然導(dǎo)致價格的不合理。1戰(zhàn)略成本管理的動因分析應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理功能具體展開投入績效等相關(guān)聯(lián)因素分析，產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)分析，能使企業(yè)獲得可持續(xù)競爭

8、優(yōu)勢。戰(zhàn)略成本管理的核心是對企業(yè)現(xiàn)在及未來的整體經(jīng)營活動實行戰(zhàn)略性的管理，是關(guān)系企業(yè)長遠(yuǎn)生存與發(fā)展的管理，采用成本動因分析的方式，將企業(yè)資源的調(diào)配和使用，企業(yè)內(nèi)部的各項職能和各個經(jīng)營單位與戰(zhàn)略相結(jié)合來分析成本動因，建立有效的組織結(jié)構(gòu)，建立和使用信息系統(tǒng)、培育支持戰(zhàn)略實施的企業(yè)文化，以及將員工報酬與組織績收稿日期：20O9—1O一26作者簡介：楊潔(1964)女，遼寧大連人，副教授，主要從事財務(wù)管理和管理會計研究。270遼寧工程技術(shù)大學(xué)學(xué)

9、報(社會科學(xué)版)第12卷效掛鉤l2J。結(jié)構(gòu)性成本動因的戰(zhàn)略選擇會導(dǎo)致企業(yè)不同的生產(chǎn)經(jīng)營方式，它要求的戰(zhàn)略性選擇針對的是怎樣才是“最優(yōu)”的問題，如確定競爭目標(biāo)和競爭對象、選擇進(jìn)攻戰(zhàn)略、保護(hù)市場份額、提供市場占有率的決策等，將會長久的決定其成本地位，這可以歸結(jié)為一個“選擇”的問題。執(zhí)行性成本動因分析是決定企業(yè)成本水平的重要因素，執(zhí)行性成本動因分析的屬性應(yīng)該定位為針對業(yè)績目標(biāo)的成本態(tài)勢的戰(zhàn)略性強(qiáng)化。對于執(zhí)行性成本動因而言，員工的責(zé)任感越強(qiáng)，企

10、業(yè)的成本越低。在為完善制度及改善制度運(yùn)作效率上加大投入力度，這個“強(qiáng)”必然能帶動成本的“低”，也就是說投入與績效是相關(guān)聯(lián)的。執(zhí)行性成本動因分析過程中并非所有成本動因始終具有相同的重要性，某些動因很可能非常重要，企業(yè)為了獲得競爭優(yōu)勢，改變企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)起、實施、可持續(xù)化的系統(tǒng)性過程是非常重要的，應(yīng)在技術(shù)變革、產(chǎn)品和服務(wù)變革、結(jié)構(gòu)和體系變革、人員變革等方面做出選擇，這是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵成本動因，強(qiáng)化意味著實施制度上的完善，是在已有所選擇的前

11、提下試圖進(jìn)行某種“強(qiáng)化”，只有強(qiáng)化，方能改善業(yè)績[3]。2利用戰(zhàn)略成本動因來獲取競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略成本管理要求從企業(yè)長期、整體的內(nèi)外環(huán)境出發(fā)進(jìn)行成本管理，進(jìn)行前瞻性戰(zhàn)略成本分析、儲備性技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)。(1)對于各項結(jié)構(gòu)性成本動因作出合理選擇戰(zhàn)略成本動因關(guān)注是以較低的成本生產(chǎn)較高質(zhì)量的產(chǎn)品，給予顧客更多的價值。因此，企業(yè)戰(zhàn)略管理要對價值活動做出分析，企業(yè)在未來的環(huán)境中要取得成功，不僅要看自己的經(jīng)驗而且要注意競爭對手、用戶和供應(yīng)者等的行動。找出引

12、起成本發(fā)生的有利和不利因素，在進(jìn)行投資項目評價時充分考慮這些因素[4]。品種適當(dāng)?shù)亩鄻踊欣谔岣咂髽I(yè)產(chǎn)品的差異化程度，但會輕易的增加單位產(chǎn)品成本，從而在成本方面處于較為不利地位。量的擴(kuò)張只是企業(yè)成長的結(jié)果，質(zhì)的變革或創(chuàng)新是企業(yè)成長最為核心的內(nèi)容。(2)對執(zhí)行性成本動因進(jìn)行強(qiáng)化使企業(yè)保持機(jī)動的靈活性確定了產(chǎn)品生產(chǎn)方向之后，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要解決的又一重要問題是產(chǎn)業(yè)寬度，在成本管理中引入戰(zhàn)略管理思想，實現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴(kuò)展，從而形成戰(zhàn)略成本

13、管理。應(yīng)用柔性制造技術(shù)，可以使多品種、小批量與生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性很好的統(tǒng)一起來；產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)中零部件的標(biāo)準(zhǔn)化、通用化的發(fā)展及組成技術(shù)的應(yīng)用，多品種的生產(chǎn)做到低成本、高質(zhì)量；應(yīng)用準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式，使生產(chǎn)過程中的存貨大幅減少，在成本上具有與對手抗衡的競爭力；引導(dǎo)員工參與管理，增強(qiáng)員工責(zé)任感，大力推進(jìn)全面質(zhì)量管理，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)是實現(xiàn)提高現(xiàn)有生產(chǎn)能力的關(guān)鍵；工廠布局合理化能為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢奠定良好基礎(chǔ)。與供應(yīng)商及客戶之問的合作還利于降低合作雙方的

14、成本。聯(lián)想集團(tuán)在1997年成功地實現(xiàn)了中國內(nèi)地和香港兩地業(yè)務(wù)、資產(chǎn)的重組，整合后的聯(lián)想集團(tuán)形成了以“聯(lián)想”牌電腦制造及分銷，世界知名品牌電腦、網(wǎng)絡(luò)及外設(shè)產(chǎn)品分銷，系統(tǒng)集成，主機(jī)板及線路板制造等4項核心業(yè)務(wù)為主，工業(yè)項目投資和科技園兩項新業(yè)務(wù)為輔，在信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)多元化發(fā)展的格局。為適應(yīng)發(fā)展的需要，聯(lián)想應(yīng)用戰(zhàn)略成本分析，對原有的業(yè)務(wù)格局作了調(diào)整，成立了六大業(yè)務(wù)企業(yè)，建立起市場、制造和行政三個平臺，這種被稱為“航母戰(zhàn)斗群”的模式適應(yīng)了市場發(fā)

15、展的需求。聯(lián)想進(jìn)行前瞻性戰(zhàn)略成本分析、儲備性技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)，應(yīng)用柔性制造技術(shù)，進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)中零部件的標(biāo)準(zhǔn)化、通用化的發(fā)展及組成技術(shù)的應(yīng)用，推進(jìn)了全面質(zhì)量管理，引導(dǎo)員工參與管理，企業(yè)合理布局，進(jìn)一步加強(qiáng)與供應(yīng)商及客戶之間的合作，不斷增強(qiáng)聯(lián)想的市場競爭力，為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢奠定了良好基礎(chǔ)引。3結(jié)語企業(yè)戰(zhàn)略決策之中的成本動因分析是企業(yè)的行動指南，結(jié)構(gòu)性成本動因分析解決配置的優(yōu)化問題是基礎(chǔ)，是各項資源得以合理調(diào)配和充分發(fā)揮作用的基本保證；而

16、執(zhí)行性成本動因分析解決績效的提高問題，它直接影響到企業(yè)的興衰和成敗。一流的企業(yè)必須具有縝密的戰(zhàn)略和卓越的戰(zhàn)略管理實踐，才能建立并鞏固其強(qiáng)有力的市場地位，才能不斷地獲得競爭優(yōu)勢。參考文獻(xiàn)：[1]佘華降低成本的戰(zhàn)略性思考EJ]財會月刊，2000(1)：12—15[2]趙靈章從成本動因看戰(zhàn)略成本管理的競爭優(yōu)勢[J]會計之友，2006，15(8)：23—24[3]萬壽義，王政力戰(zhàn)略成本動因分析的應(yīng)用模式研究EJ3上海立信會計學(xué)院學(xué)報，2006，