中國(guó)制造企業(yè)從低成本優(yōu)勢(shì)到成本管理優(yōu)勢(shì)

1、中國(guó)制造企業(yè)：從低成本優(yōu)勢(shì)到成本管理優(yōu)勢(shì)◆許娜(上海交通大學(xué))【摘要】主要闡述了我國(guó)制造型企業(yè)在成本管理上存在的問(wèn)題以及改進(jìn)措施，提示企業(yè)從低成本優(yōu)勢(shì)向成本管理優(yōu)勢(shì)的轉(zhuǎn)換，最終成為具有競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)在化管理的制造企業(yè)?！娟P(guān)鍵詞】制造企業(yè)成本管理成本控制制造業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是工業(yè)化的產(chǎn)業(yè)主體，發(fā)達(dá)的制造業(yè)是實(shí)現(xiàn)國(guó)家工業(yè)化的必備條件，也是一個(gè)國(guó)家綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)志。目前我國(guó)很多的制造企業(yè)依靠低成本優(yōu)勢(shì)生存，降低原材料的價(jià)格或檔次，減

2、少產(chǎn)品的物料投入，簡(jiǎn)化工藝流程，然而其低廉的成本并沒(méi)有給企業(yè)帶來(lái)高回報(bào)，即使在經(jīng)濟(jì)情況良好的時(shí)候，很多制造企業(yè)都是微利的。全球70％的DVD、80％的掃描儀、20％以上的Pc和60％的數(shù)碼相機(jī)都是在中國(guó)制造的，然而中國(guó)制造企業(yè)平均利潤(rùn)只有5％～10％。著名咨詢公司麥肯錫認(rèn)為，中國(guó)的制造企業(yè)是低成本優(yōu)勢(shì)的巨人，同時(shí)卻是成本管理上的弱智。一、目前制造型企業(yè)在成本管理中存在的問(wèn)題1、狹隘的成本控制理念及成本管理制度不完善很多企業(yè)對(duì)成本的理解比

3、較狹隘，簡(jiǎn)單的認(rèn)為成本控制只存在于采購(gòu)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，孰不知成本的概念貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程中，乃至企業(yè)外部的相關(guān)企業(yè)和相關(guān)領(lǐng)域，從企業(yè)內(nèi)部的開發(fā)成本、材料采購(gòu)、人員成本到生產(chǎn)過(guò)程中的制造成本，后期的質(zhì)量成本以及對(duì)企業(yè)未來(lái)盈利性影響深遠(yuǎn)的結(jié)構(gòu)性成本，如技術(shù)的創(chuàng)新、生產(chǎn)能力的改造等。一味的堅(jiān)持低成本戰(zhàn)略短期可能會(huì)擴(kuò)大市場(chǎng)份額，長(zhǎng)期來(lái)看很可能導(dǎo)致產(chǎn)品的質(zhì)量下降，消費(fèi)者失去信心。所以從長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)看，企業(yè)需要加強(qiáng)成本管理，從管理上出效益。很多

4、制造型企業(yè)一提到控制成本，就覺(jué)得是采購(gòu)人員、財(cái)務(wù)人員的責(zé)任，成本管理制度里根本沒(méi)有涉及技術(shù)開發(fā)、質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)等其他部門的人員。實(shí)際上采購(gòu)人員在材料成本上的控制是有限的，過(guò)分的降低材料成本會(huì)迫使供應(yīng)商以次充好，以產(chǎn)品質(zhì)量為代價(jià)。財(cái)務(wù)人員是成本核算的主體，卻不是成本控制的主體。相反，企業(yè)的技術(shù)開發(fā)人員和質(zhì)量部門往往在成本控制中起著重要的作用。一個(gè)新產(chǎn)品開發(fā)出來(lái)，用什么樣的材料是由開發(fā)人員決定的，采購(gòu)人員只能在相同的材料中貨比三家，選擇價(jià)格低的

5、供應(yīng)商，但是開發(fā)人員卻可以在達(dá)到相同性能的基礎(chǔ)上選擇性價(jià)比最高的材料，這直接影響新產(chǎn)品的材料成本。質(zhì)量部門在成本核算的過(guò)程中是很重要卻很容易忽視的因素，要正確估算質(zhì)量成本，否則前期的一切努力都可能化為烏有。曾經(jīng)有一家制造企業(yè)對(duì)后期的維修費(fèi)用估計(jì)嚴(yán)重不足，看似銷售業(yè)績(jī)良好，實(shí)際上利潤(rùn)還不足彌補(bǔ)后期的維修費(fèi)用，導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目虧損。采購(gòu)、技術(shù)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)等各部門各自為政，互相溝通不足，缺乏合作精神，也是導(dǎo)致成本控制無(wú)效的原因之一。2、成本控制方

6、法落后，缺乏先進(jìn)的成本管理方法在企業(yè)成本控制對(duì)象越來(lái)越復(fù)雜的今天，單純的依靠傳統(tǒng)的成本管理方法已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)管理的需要。有些企業(yè)還停留在手工操作的基礎(chǔ)上，核算方法也沒(méi)有采用比較先進(jìn)的成本管理方籀168法如作業(yè)成本法，使得企業(yè)各階段的成本控制不能有效的實(shí)施，最終不能對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的決策起到積極作用。二、如何改進(jìn)制造型企業(yè)在成本管理方面的缺陷1、成本管理是一個(gè)系統(tǒng)的概念，實(shí)行全員成本管理這里有兩個(gè)層次的意思，一方面成本管理不要局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

7、過(guò)程的某個(gè)階段，而應(yīng)該向前延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)，向后還要延伸到顧客的使用、維護(hù)和處置；也不要局限于企業(yè)內(nèi)部，還要運(yùn)用產(chǎn)品價(jià)值鏈分析外部的成本，它應(yīng)該是一個(gè)系統(tǒng)的概念。另一方面，成本管理人人有責(zé)，要求企業(yè)全員參與。不僅企業(yè)的財(cái)務(wù)人員和管理人員要參與，各部門、各班組都要參與成本的管理，培養(yǎng)職工的成本意識(shí)和降低成本的主觀能動(dòng)性。所謂成本意識(shí)是指樹立成本是可以控制的，并且努力使自己參與的各項(xiàng)工作的成本降低到最低水平

8、，然后保持在最低水平這樣的一種理念。當(dāng)然要達(dá)到全員成本管理要在培訓(xùn)和績(jī)效考評(píng)上予以制度保障。要加強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)，提高專業(yè)技術(shù)人才的綜合素養(yǎng)，財(cái)務(wù)部門的成本管理人員要熟悉公司流程和各個(gè)成本控制關(guān)鍵崗位的工作內(nèi)容，提高自己發(fā)現(xiàn)降低成本新途徑的能力。制定科學(xué)的目標(biāo)成本，對(duì)各部門的成本控制予以審批和考核，對(duì)于超出目標(biāo)成本的支出特別關(guān)注，建議嚴(yán)格的審批制度。2、采用先進(jìn)的成本核算方法，積極應(yīng)用信息化手段財(cái)務(wù)人員應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)更新自己的知識(shí)體系

9、，提高成本管理的水平。在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，企業(yè)多是以銷定產(chǎn)，根據(jù)客戶的具體要求進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)，所以按批次來(lái)計(jì)算產(chǎn)品成本更為準(zhǔn)確，費(fèi)用的歸屬更清晰。目前國(guó)外很多企業(yè)采用的作業(yè)成本法克服了傳統(tǒng)的成本管理間接費(fèi)用分配不真實(shí)的缺陷，使成本信息更為準(zhǔn)確。同時(shí)管理信息系統(tǒng)作為一種科學(xué)的成本管理的輔助手段也越來(lái)越多的為企業(yè)所采用，管理信息系統(tǒng)幫助成本信息在企業(yè)間無(wú)障礙的傳遞、共享，能夠隨時(shí)反映產(chǎn)品的成本情況并及時(shí)應(yīng)對(duì)，管理信息系統(tǒng)收集、加工、

10、存儲(chǔ)和輸出成本信息可以更好的滿足成本核算和成本決策，為公司戰(zhàn)略提供支持和依據(jù)?？傊?，成本管理是否有效直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能否生存。我國(guó)的制造型企業(yè)要盡快從只會(huì)采用低價(jià)低利潤(rùn)策略的困境中走出來(lái)，改善自己的管理能力，隨著市場(chǎng)和技術(shù)水平的提高，及時(shí)更新和完善成本管理方法，規(guī)范成本核算，加強(qiáng)成本管理，創(chuàng)造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從低成本優(yōu)勢(shì)飛躍到成本管理優(yōu)勢(shì)，持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。參考文獻(xiàn)：[1]陳慧制造型企業(yè)的成本

11、控制探討[J]中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2008，(22)：64[2]李迪中小制造企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析及對(duì)策探討[J]企業(yè)家天地：理論版，2011，(2)『3]成蓉輝，彭彤麗成本會(huì)計(jì)(第2版)(M)湖南大學(xué)出版社，20102作者簡(jiǎn)介：許娜，1977年生。女，籍貫河南洛陽(yáng)，上海交通大學(xué)會(huì)計(jì)碩士研究生，研究方向?yàn)椋撼杀竟芾怼Ｈf(wàn)方數(shù)據(jù)中國(guó)制造企業(yè)：從低成本優(yōu)勢(shì)到成本管理優(yōu)勢(shì)◆許娜(上海交通大學(xué))【摘要】主要闡述了我國(guó)制造型企業(yè)在成本管理上存在的問(wèn)題以

12、及改進(jìn)措施，提示企業(yè)從低成本優(yōu)勢(shì)向成本管理優(yōu)勢(shì)的轉(zhuǎn)換，最終成為具有競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)在化管理的制造企業(yè)?！娟P(guān)鍵詞】制造企業(yè)成本管理成本控制制造業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是工業(yè)化的產(chǎn)業(yè)主體，發(fā)達(dá)的制造業(yè)是實(shí)現(xiàn)國(guó)家工業(yè)化的必備條件，也是一個(gè)國(guó)家綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)志。目前我國(guó)很多的制造企業(yè)依靠低成本優(yōu)勢(shì)生存，降低原材料的價(jià)格或檔次，減少產(chǎn)品的物料投入，簡(jiǎn)化工藝流程，然而其低廉的成本并沒(méi)有給企業(yè)帶來(lái)高回報(bào)，即使在經(jīng)濟(jì)情況良好的時(shí)候，很多制造企業(yè)都是微利

13、的。全球70％的DVD、80％的掃描儀、20％以上的Pc和60％的數(shù)碼相機(jī)都是在中國(guó)制造的，然而中國(guó)制造企業(yè)平均利潤(rùn)只有5％～10％。著名咨詢公司麥肯錫認(rèn)為，中國(guó)的制造企業(yè)是低成本優(yōu)勢(shì)的巨人，同時(shí)卻是成本管理上的弱智。一、目前制造型企業(yè)在成本管理中存在的問(wèn)題1、狹隘的成本控制理念及成本管理制度不完善很多企業(yè)對(duì)成本的理解比較狹隘，簡(jiǎn)單的認(rèn)為成本控制只存在于采購(gòu)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，孰不知成本的概念貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程中，乃至企業(yè)外部的相關(guān)企業(yè)和相

14、關(guān)領(lǐng)域，從企業(yè)內(nèi)部的開發(fā)成本、材料采購(gòu)、人員成本到生產(chǎn)過(guò)程中的制造成本，后期的質(zhì)量成本以及對(duì)企業(yè)未來(lái)盈利性影響深遠(yuǎn)的結(jié)構(gòu)性成本，如技術(shù)的創(chuàng)新、生產(chǎn)能力的改造等。一味的堅(jiān)持低成本戰(zhàn)略短期可能會(huì)擴(kuò)大市場(chǎng)份額，長(zhǎng)期來(lái)看很可能導(dǎo)致產(chǎn)品的質(zhì)量下降，消費(fèi)者失去信心。所以從長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)看，企業(yè)需要加強(qiáng)成本管理，從管理上出效益。很多制造型企業(yè)一提到控制成本，就覺(jué)得是采購(gòu)人員、財(cái)務(wù)人員的責(zé)任，成本管理制度里根本沒(méi)有涉及技術(shù)開發(fā)、質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)等其他部門的

15、人員。實(shí)際上采購(gòu)人員在材料成本上的控制是有限的，過(guò)分的降低材料成本會(huì)迫使供應(yīng)商以次充好，以產(chǎn)品質(zhì)量為代價(jià)。財(cái)務(wù)人員是成本核算的主體，卻不是成本控制的主體。相反，企業(yè)的技術(shù)開發(fā)人員和質(zhì)量部門往往在成本控制中起著重要的作用。一個(gè)新產(chǎn)品開發(fā)出來(lái)，用什么樣的材料是由開發(fā)人員決定的，采購(gòu)人員只能在相同的材料中貨比三家，選擇價(jià)格低的供應(yīng)商，但是開發(fā)人員卻可以在達(dá)到相同性能的基礎(chǔ)上選擇性價(jià)比最高的材料，這直接影響新產(chǎn)品的材料成本。質(zhì)量部門在成本核算的

16、過(guò)程中是很重要卻很容易忽視的因素，要正確估算質(zhì)量成本，否則前期的一切努力都可能化為烏有。曾經(jīng)有一家制造企業(yè)對(duì)后期的維修費(fèi)用估計(jì)嚴(yán)重不足，看似銷售業(yè)績(jī)良好，實(shí)際上利潤(rùn)還不足彌補(bǔ)后期的維修費(fèi)用，導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目虧損。采購(gòu)、技術(shù)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)等各部門各自為政，互相溝通不足，缺乏合作精神，也是導(dǎo)致成本控制無(wú)效的原因之一。2、成本控制方法落后，缺乏先進(jìn)的成本管理方法在企業(yè)成本控制對(duì)象越來(lái)越復(fù)雜的今天，單純的依靠傳統(tǒng)的成本管理方法已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)管理的需

17、要。有些企業(yè)還停留在手工操作的基礎(chǔ)上，核算方法也沒(méi)有采用比較先進(jìn)的成本管理方籀168法如作業(yè)成本法，使得企業(yè)各階段的成本控制不能有效的實(shí)施，最終不能對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的決策起到積極作用。二、如何改進(jìn)制造型企業(yè)在成本管理方面的缺陷1、成本管理是一個(gè)系統(tǒng)的概念，實(shí)行全員成本管理這里有兩個(gè)層次的意思，一方面成本管理不要局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的某個(gè)階段，而應(yīng)該向前延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)，向后還要延伸到顧客的使用、維護(hù)和處置；也

18、不要局限于企業(yè)內(nèi)部，還要運(yùn)用產(chǎn)品價(jià)值鏈分析外部的成本，它應(yīng)該是一個(gè)系統(tǒng)的概念。另一方面，成本管理人人有責(zé)，要求企業(yè)全員參與。不僅企業(yè)的財(cái)務(wù)人員和管理人員要參與，各部門、各班組都要參與成本的管理，培養(yǎng)職工的成本意識(shí)和降低成本的主觀能動(dòng)性。所謂成本意識(shí)是指樹立成本是可以控制的，并且努力使自己參與的各項(xiàng)工作的成本降低到最低水平，然后保持在最低水平這樣的一種理念。當(dāng)然要達(dá)到全員成本管理要在培訓(xùn)和績(jī)效考評(píng)上予以制度保障。要加強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)，提高專

19、業(yè)技術(shù)人才的綜合素養(yǎng)，財(cái)務(wù)部門的成本管理人員要熟悉公司流程和各個(gè)成本控制關(guān)鍵崗位的工作內(nèi)容，提高自己發(fā)現(xiàn)降低成本新途徑的能力。制定科學(xué)的目標(biāo)成本，對(duì)各部門的成本控制予以審批和考核，對(duì)于超出目標(biāo)成本的支出特別關(guān)注，建議嚴(yán)格的審批制度。2、采用先進(jìn)的成本核算方法，積極應(yīng)用信息化手段財(cái)務(wù)人員應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)更新自己的知識(shí)體系，提高成本管理的水平。在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，企業(yè)多是以銷定產(chǎn)，根據(jù)客戶的具體要求進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)，所以按批次來(lái)計(jì)算

20、產(chǎn)品成本更為準(zhǔn)確，費(fèi)用的歸屬更清晰。目前國(guó)外很多企業(yè)采用的作業(yè)成本法克服了傳統(tǒng)的成本管理間接費(fèi)用分配不真實(shí)的缺陷，使成本信息更為準(zhǔn)確。同時(shí)管理信息系統(tǒng)作為一種科學(xué)的成本管理的輔助手段也越來(lái)越多的為企業(yè)所采用，管理信息系統(tǒng)幫助成本信息在企業(yè)間無(wú)障礙的傳遞、共享，能夠隨時(shí)反映產(chǎn)品的成本情況并及時(shí)應(yīng)對(duì)，管理信息系統(tǒng)收集、加工、存儲(chǔ)和輸出成本信息可以更好的滿足成本核算和成本決策，為公司戰(zhàn)略提供支持和依據(jù)?？傊?，成本管理是否有效直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)

21、濟(jì)效益，關(guān)系到企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能否生存。我國(guó)的制造型企業(yè)要盡快從只會(huì)采用低價(jià)低利潤(rùn)策略的困境中走出來(lái)，改善自己的管理能力，隨著市場(chǎng)和技術(shù)水平的提高，及時(shí)更新和完善成本管理方法，規(guī)范成本核算，加強(qiáng)成本管理，創(chuàng)造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從低成本優(yōu)勢(shì)飛躍到成本管理優(yōu)勢(shì)，持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。參考文獻(xiàn)：[1]陳慧制造型企業(yè)的成本控制探討[J]中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2008，(22)：64[2]李迪中小制造企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析及對(duì)策探討[J]企業(yè)家天