集群企業(yè)成本優(yōu)勢(shì)探討.pdf

1、西北大學(xué)碩士學(xué)位論文集群企業(yè)成本優(yōu)勢(shì)探討姓名：韓蔥慧申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專業(yè)：會(huì)計(jì)學(xué)指導(dǎo)教師：張?jiān)?0050101摘要有效的成本管理是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來(lái)源，也是管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)等學(xué)科長(zhǎng)期以來(lái)重點(diǎn)研究的領(lǐng)域。然而，我國(guó)企、Ik現(xiàn)有的成本管理研究思想和方法卻存在較多問題：成本管理方法多集中于技術(shù)層面，成本控制的視野常局限于企業(yè)內(nèi)部，忽視企業(yè)間組織形式對(duì)成本的影響；成本動(dòng)因劃分不夠準(zhǔn)確，造成間接費(fèi)用分配的誤區(qū)；忽視事前的“成本避免”，現(xiàn)有

2、成本管理方法多為事后性管理。本文在分析集群企、№成本優(yōu)勢(shì)現(xiàn)象的基礎(chǔ)上，著熏探討了集群企業(yè)不同于一般企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)來(lái)源：集群企業(yè)的成本管理是一個(gè)多動(dòng)因函數(shù)，技術(shù)條件、經(jīng)濟(jì)規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、與其它企業(yè)關(guān)系和活動(dòng)都被看作是成本的影響因素；集群企、世將成本管理的視野擴(kuò)展到組織界限之外，注重企業(yè)間組織方式對(duì)成本的影響；由于“地緣性”特點(diǎn)，當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)交易效率極高，集群企業(yè)甚至可以實(shí)現(xiàn)“零存貨”：由于具有良好的企業(yè)間信任關(guān)系、充分的信息交流和共

3、享，集群企業(yè)能夠減少“牛鞭效應(yīng)”降低企業(yè)庫(kù)存成本；大量同類企業(yè)的聚集使得勞動(dòng)力多在集群內(nèi)部流動(dòng)，降低了企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)成本；高度的專業(yè)化分工降低了人工成本和生產(chǎn)成本，一體化程度低的組織結(jié)構(gòu)特征減少了信息傳遞的中間環(huán)節(jié)，降低了績(jī)效考核的復(fù)雜程度，降低了相應(yīng)的管理成本；與上、下游企業(yè)間良好的垂直合作可以在成本設(shè)計(jì)階段實(shí)現(xiàn)“成本避免”；同類企業(yè)問良好的水平合作，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟(jì)對(duì)單位運(yùn)輸成本的降低和范圍經(jīng)濟(jì)對(duì)物流轉(zhuǎn)運(yùn)點(diǎn)的減少，降低了集群企業(yè)的物

4、流成本。通過(guò)借鑒集群企業(yè)成本管理思想，本文提出針對(duì)我國(guó)一般企業(yè)成本管理思想和方法的意見和建議：在企業(yè)成本觀念樹立的過(guò)程中，注重培養(yǎng)具有集群思想的“企業(yè)群”成本觀念；改變企業(yè)問信息交流不暢的現(xiàn)狀，建設(shè)以電子商務(wù)、Internet和信息技術(shù)為基礎(chǔ)的企業(yè)群信息共享平臺(tái)；拋棄傳統(tǒng)企業(yè)“大而全”、“小而全”的組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，通過(guò)模塊化和外包模式提高企業(yè)的專業(yè)化程度，降低企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的一體化程度；通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)員_I：?jiǎn)柕姆钦浇涣?，積極參與行業(yè)協(xié)會(huì)組