施工企業(yè)成本管理 (2)

1、管理薈萃詈國(guó)——■l馕黝傳施工企業(yè)成本管理王彥斌統(tǒng)施工企業(yè)管理主要是通過規(guī)模效益和增強(qiáng)與供應(yīng)商及分包商的談判能力兩條途徑降低產(chǎn)品成本，以期達(dá)到轉(zhuǎn)移成本的目的。從整體上講成本管理方法還很陳舊。還不能適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。一、施工企業(yè)成本管理概述(一)施工企業(yè)傳統(tǒng)成本管理的缺陷1缺乏成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)市場(chǎng)應(yīng)變能力差。施工企業(yè)盲目承攬任務(wù)，不惜血本追求中標(biāo)；有的企業(yè)不計(jì)成本盲目發(fā)展，貸款墊資施工，結(jié)果使企業(yè)背上沉重的包袱。2成本管理意識(shí)淡薄。不少

2、施工企業(yè)成本管理普遍存在著“重事后輕事前重靜態(tài)輕動(dòng)態(tài)，重短期輕長(zhǎng)遠(yuǎn)重?cái)?shù)量輕質(zhì)量。重局部輕全局，重具體輕宏觀。重現(xiàn)象輕本質(zhì)。重內(nèi)部輕外部重戰(zhàn)術(shù)輕戰(zhàn)略”的弊病。3成本管理在企業(yè)中的地位嚴(yán)重削弱。一些單位在經(jīng)營(yíng)成果的考核中不進(jìn)行成本分析考核，離開成本管理抓效益。4成本核算體制不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。企業(yè)成本管理主要依據(jù)財(cái)務(wù)部門的決算報(bào)告缺乏成本管理中的事前預(yù)測(cè)和過程控制與現(xiàn)代企業(yè)管理的要求相差甚遠(yuǎn)。5成本管理的內(nèi)容不全面。認(rèn)為成本管理就是對(duì)施工

3、過程中的制造成本費(fèi)用(人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)等)核算缺乏對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程的成本管理。6成本管理的方法落后。不能及時(shí)收集、傳遞、處理、儲(chǔ)存生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)的大量數(shù)據(jù)信息：不能及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)成本管理中所存在的根本問題及原因7企業(yè)內(nèi)部成本管理主體的確立失誤。認(rèn)為成本、效益都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)而把職工只看作生產(chǎn)者導(dǎo)致管成本的不借技術(shù)、懂技術(shù)的不懂財(cái)務(wù)。廣大職工成本意識(shí)淡漠浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。8不良利益動(dòng)機(jī)驅(qū)動(dòng)導(dǎo)致成本

4、信息失真。受偷逃稅款、粉飾業(yè)績(jī)、謀取私利或小團(tuán)體利益等不良利益動(dòng)機(jī)的驅(qū)動(dòng)。任意調(diào)整、編造成本資料致使成本信息失真。9分工過細(xì)人力資源浪費(fèi)嚴(yán)重。企業(yè)內(nèi)部過細(xì)的分工導(dǎo)致企業(yè)管理復(fù)雜化不利于企業(yè)管理效率的提高從而為企業(yè)帶來一定的低效率成本。并造成人力資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。(二)成本管理觀念的更新與成本控制新思路1成本效益觀念。企業(yè)成本管理工作應(yīng)樹立成本效益觀念實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省”觀念向“現(xiàn)代效益”觀念轉(zhuǎn)變。從“投入”與“產(chǎn)出”的對(duì)比分析來看待

5、“投入”(成本)的必要性、合理性。即努力以盡可能少的成本付出刨造盡可能多的經(jīng)濟(jì)效益2多動(dòng)因理論的成本管理觀念。庫(kù)珀和卡普蘭提出的“成本動(dòng)因”(c∞tdrivef，成本驅(qū)動(dòng)因子)理論，認(rèn)為成本在本12I匿蓋顯囝2011年第4期質(zhì)上是一種函數(shù)，是各種獨(dú)立或交互作用著的因素(自變量)合力驅(qū)動(dòng)的結(jié)果。按此理論，成本動(dòng)因可歸納為五類：數(shù)量動(dòng)因、批次動(dòng)因、產(chǎn)品動(dòng)因、加工過程動(dòng)因、工廠動(dòng)因。比如，按照作業(yè)成本法(ABC法——ActjviIyBa眈dC

6、08ting)對(duì)成本動(dòng)因的分析企業(yè)成本可劃分為由業(yè)務(wù)量動(dòng)因驅(qū)動(dòng)的短期變動(dòng)成本(如直接材料、直接人工等)和由作業(yè)量動(dòng)因驅(qū)動(dòng)的長(zhǎng)期變動(dòng)成本(主要是各種間接費(fèi)用)。(1)成本動(dòng)因不只限于產(chǎn)品數(shù)量。現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品中的科技含量的增加使得產(chǎn)品的制造成本并非與產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量直接相關(guān)，或者說至少不是只與產(chǎn)品數(shù)鼉直接相關(guān)。我們必須按與成本發(fā)生相關(guān)的其他因素去追溯計(jì)算成本。(2)成本的含義變得更為寬泛。企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從引進(jìn)到獲利，其成本不能儀理解為直接生產(chǎn)

7、或制造成本。而是貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程的全部成本。(3)從成本節(jié)省到成本避免。傳統(tǒng)的成本降低基本是通過成本的節(jié)省來實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)代企業(yè)需要尋求新的降低成本的方法力圖從根本上避免成本的發(fā)生(既事前預(yù)防重于事后調(diào)整)。(4)時(shí)間作為一個(gè)重要的競(jìng)爭(zhēng)因素。企業(yè)管理人員必須能夠?qū)Ω?jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)變化做出快速反應(yīng)投入更多的成本用于提高工效，以縮短周期，降低現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用的發(fā)生。(5)成本控制的范圍擴(kuò)展到整個(gè)企業(yè)。現(xiàn)代的成本動(dòng)因不僅包括生產(chǎn)過程中的各種有形的物料及

8、人力的消耗更應(yīng)包括企業(yè)的規(guī)模、市場(chǎng)開拓、企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整等無形的成本動(dòng)因。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下。信息技術(shù)突飛猛進(jìn)。市場(chǎng)需求瞬息萬(wàn)變成本優(yōu)勢(shì)的取得絕對(duì)不限于成本本身應(yīng)從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。企業(yè)管理者應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本觀念。結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況充分運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)的成本控制方法增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力以迎接競(jìng)爭(zhēng)日益復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)。二、施工企業(yè)成本管理的作用施工企業(yè)成本管理是指在滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下。對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中

9、所發(fā)生的人工、機(jī)械、材料和其他費(fèi)用，通過計(jì)劃、組織和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡最大可能降低成本費(fèi)用的一種管理活動(dòng)。做好成本管理工作。主要有以下作用：(一)做好成本管理工作有利于增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力可以為施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理及時(shí)提供真實(shí)、準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息。有助于企業(yè)采取有效措施，不斷降低工程成本，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。(二)做好成本管理工作。有利于提高企業(yè)的經(jīng)萬(wàn)方數(shù)據(jù)總耀凡國(guó)帶回..施二L企業(yè)成本管理傳…一…

10、叫一E二強(qiáng)與供應(yīng)商及分包商的談判能力兩條途徑、‘降低產(chǎn)品成本，以期達(dá)到轉(zhuǎn)移成本的目的。從要體k講，成本管現(xiàn)方法還很陳舊，還不能通應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)攪的要求?！⑹┕て髽I(yè)戚本管理概燒(川)施工企業(yè)傳統(tǒng)成本管理的缺陷1.缺乏成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，市場(chǎng)庇變能力援。施工1blk盲目承攬任務(wù)，不惜血本追求中標(biāo)有的企業(yè)不計(jì)成本盲目發(fā)展，貸款墊資施工，結(jié)果使企業(yè)背上沉重的包袱。2二成$:管理意識(shí)淡薄。不少施工企業(yè)成本管理普遍存在著“重事后輕拿前，3震靜態(tài)輕動(dòng)態(tài)，重

11、短期輕長(zhǎng)遠(yuǎn)，m:數(shù)擻輕質(zhì)量，重局部輕全局，重具體輕宏觀，重現(xiàn)象輕本質(zhì)，重內(nèi)部輕外部，重戰(zhàn)術(shù)輕戰(zhàn)略“的弊病。3.成本管理在企業(yè)中的地位嚴(yán)黛削弱。一些單位在經(jīng)營(yíng)成泉的考核中，不進(jìn)行成本分析考核，離開成本管理抓效益。4.成本核算體制不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。企業(yè)成本管理克要依據(jù)財(cái)務(wù)部門的決算報(bào)告，缺乏成本管理中的事前預(yù)測(cè)和過程控制，與現(xiàn)代企業(yè)管理的要求相差甚遠(yuǎn)。5.成本管理的內(nèi)容不全面。認(rèn)為成本管理就是對(duì)施工過程中的制造成本費(fèi)用(人工費(fèi)、材料費(fèi)、

12、機(jī)械費(fèi)、其他應(yīng)接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)等)核算，缺乏對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企過糠的成本管理。6.成本管理的方法落后。不能及時(shí)收集、傳遞、處理、儲(chǔ)存生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)的大最數(shù)據(jù)倍息:不能及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)成本管理中所存在的根本問題及原因。7.企業(yè)內(nèi)部成本管理主體的確立失誤。認(rèn)為成本、效益都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，而把職工只看作生產(chǎn)者，導(dǎo)致管成本的不儲(chǔ)技術(shù)、懂技術(shù)的不慌財(cái)務(wù)。廣大職工成本意識(shí)潑漠，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。8.不良利益動(dòng)機(jī)驅(qū)動(dòng)導(dǎo)致成本倍息失真。受偷逃稅款、

13、粉飾~績(jī)、謀取私利或小網(wǎng)體利益等不良利益動(dòng)機(jī)的驅(qū)彷J任意調(diào)整、編造成本資料，致使成本信息失真。9.分工過細(xì)，人力資源浪費(fèi)嚴(yán)重。企業(yè)內(nèi)部過細(xì)的分工導(dǎo)致企業(yè)管理復(fù)雜化，不利于企業(yè)管理效率的提高，從而為企業(yè)帶來一定的低效泉成本，并造成人力資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。(二)成本管理觀念的更新與成本控制新思路1.成本效益觀念。企業(yè)成本管理工作應(yīng)樹立成本效益觀念，實(shí)現(xiàn)自傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省“觀念向“現(xiàn)代效益“觀念轉(zhuǎn)變。從“投入“與“產(chǎn)出“的對(duì)比分析來肴待“投入“

14、(成本)的必要性、合理性，即努力以盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的經(jīng)濟(jì)效益。2.多動(dòng)因理論的成本管理觀念。庫(kù)附和卡魯蘭提出的“成本動(dòng)因“(cωt命lver，成本驅(qū)動(dòng)因子)理論，認(rèn)為成本在本121~霄::12011年第4期E磨斌質(zhì)上是一種函數(shù)，是各種獨(dú)立或交互作用著的因素(自變量)合力驅(qū)動(dòng)的結(jié)果。按此理論成本動(dòng)因可歸納為五類:數(shù)量動(dòng)因、批次動(dòng)閣、產(chǎn)品動(dòng)困、加工過程動(dòng)因、工廠動(dòng)因。比如，按照作業(yè)成本法(ABC法一ActivityB腳dCo

15、sting)對(duì)成本動(dòng)因的分析，企業(yè)成功旦河劃分為由業(yè)務(wù)f鼓動(dòng)因驅(qū)動(dòng)的短期變動(dòng)成本(如直接材料、直接人工等)和由作業(yè)量動(dòng)因驅(qū)動(dòng)的長(zhǎng)期變動(dòng)成本(主要是各種間接費(fèi)用)。(1)成本動(dòng)肉不只限于產(chǎn)品數(shù)簸。現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品中的科技含佳的增加，使得產(chǎn)品的制造成本并非與產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量直接相關(guān)，或者說至少不是只與產(chǎn)品數(shù)最直接相關(guān)。我們必須按與成本發(fā)生相關(guān)的其他岡索去追溯計(jì)算成本。(2)成本的含義變得更為寬泛。企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從引進(jìn)到獲利，其成本不能儀理解為直

16、接生產(chǎn)或制造成本，而是貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企過穆的全部成本o(3)從成本節(jié)省到成本避免。傳統(tǒng)的成本降低基本是通過成本的節(jié)省來實(shí)現(xiàn)的，現(xiàn)代企業(yè)需要尋求新的降低成本的方法，力圖從根本上避免成本的發(fā)生(既事前煩防震于事后調(diào)整)。(4)時(shí)間作為一個(gè)重要的競(jìng)爭(zhēng)因素。企業(yè)管理人員必須能夠?qū)Ω?jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)變化做出快速反應(yīng)，投入更多的成本用于提高工效，以縮短周期，降低現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用的發(fā)生。(5)成本控制的范閣擴(kuò)展到警個(gè)企業(yè)?，F(xiàn)代的成本動(dòng)因不僅包括生產(chǎn)過程中的各種

17、有形的物料及人力的消鏈，更fi包括企業(yè)的規(guī)模、市場(chǎng)開拓、企業(yè)內(nèi)部結(jié)俯涮艘等無形的成本動(dòng)囚。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，信息技術(shù)突飛猛進(jìn)，市場(chǎng)需求瞬息萬(wàn)變，成本優(yōu)勢(shì)的取得絕對(duì)不限于成本本身，成從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。企業(yè)管理者應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的戚本觀念，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，充分運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)的成本控制方法，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，以迎接競(jìng)爭(zhēng)日益復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)。二、施工企業(yè)成本管理的作用施工企業(yè)成本管現(xiàn)是指在滿足工程質(zhì)量、工期等合間要求的前

18、提下，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的人工、機(jī)械、材料和其他費(fèi)用，通過計(jì)劃、組織和協(xié)調(diào)等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡最大可能降低成本費(fèi)用的一種管理活動(dòng)。做好成本管理L作，案要有以下作用:(一)做好成本管理工作，有利于增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力可以為施工企業(yè)的經(jīng)背管理及時(shí)提供真實(shí)、準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)偌息，有助于企業(yè)采取有效捎施，不斷降低工程成本，增強(qiáng)竟?fàn)幠芰?使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中班子不敗之地。(二)做好成本管玻工作，有利于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平通過實(shí)際

19、成本與預(yù)算成本和計(jì)劃成本的對(duì)比分析及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在施T生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理過程中存在的問題和不足有助于企業(yè)及時(shí)采取有效措施不斷完善企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度提高施工企業(yè)管理工作的整體水平。(三)做好企業(yè)成本管理工作，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有助于施工企業(yè)充分調(diào)動(dòng)各方面的積極因素努力尋求降低工程成本的途徑深挖內(nèi)部潛力在保證工程質(zhì)量的前提下不斷降低工程成本。提高食業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。三、施工企業(yè)成本管理的方法施工企業(yè)成本管理的方法包括事前控制、事中控制和事

20、后控制等具體為：(一)事前控制一目標(biāo)成本管理目標(biāo)成本管理主要包括確定目標(biāo)成本和進(jìn)行成本預(yù)測(cè)參與經(jīng)營(yíng)決策、編制成本計(jì)劃、建立成本核算中心、實(shí)行成本歸口管理等內(nèi)容。1建立成本核算中心、加強(qiáng)業(yè)務(wù)考核。成本核算中心是指具有一定的管理權(quán)限責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的、對(duì)所發(fā)生的成本費(fèi)用能夠加以控制并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的企業(yè)內(nèi)部單位。成本核算中心將每個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)成本進(jìn)行分解并落實(shí)到每個(gè)施工階段建立目標(biāo)責(zé)任制體系，形成全員、全方位、全過程的項(xiàng)目成本管理格局。2確

21、定目標(biāo)成本。進(jìn)行成本預(yù)測(cè)。工程中標(biāo)后，應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估測(cè)評(píng)該項(xiàng)日的經(jīng)濟(jì)效益編制施工組織設(shè)計(jì)在不斷優(yōu)化施工技術(shù)方案和合理配置生產(chǎn)要素基礎(chǔ)上通過工料機(jī)消耗分析和制定節(jié)約措施后。制定出目標(biāo)成本。(二=)事中控制一成本計(jì)劃執(zhí)行中的管理事中控制是為了及時(shí)檢查目標(biāo)成本的執(zhí)行情況測(cè)算目標(biāo)成本能否完成發(fā)現(xiàn)偏差并及時(shí)分析原岡，對(duì)不利因素采取措施加以排除并施以種種控制手段。以保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。1加強(qiáng)業(yè)內(nèi)控制。在施工組織設(shè)計(jì)上選擇既實(shí)用

22、又經(jīng)濟(jì)的施工機(jī)械。在場(chǎng)地布置上合理調(diào)度材料，精心布置場(chǎng)地。在施工方案上。要有技術(shù)先進(jìn)、工藝合理的施上方案。項(xiàng)目部應(yīng)按合同約定及時(shí)編制工程進(jìn)度和支付報(bào)表及時(shí)編制工程變更表簽認(rèn)工程支付證書。2生產(chǎn)資料耗費(fèi)的控制。材料采購(gòu)應(yīng)“貨比i家”論質(zhì)比價(jià)：對(duì)于消耗量大或總金額較大的材料，應(yīng)采取招標(biāo)方式。擇優(yōu)選定。同時(shí)。要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放材料，減少二次搬運(yùn)，并嚴(yán)格收發(fā)料制度，做到賬物、賬賬相符。設(shè)備管理部門要合理配備機(jī)械設(shè)備，外租設(shè)備應(yīng)根據(jù)施工的要

23、求合理安排進(jìn)、退場(chǎng)時(shí)間。以提高使用率。3分包成本和人工成本的控制。對(duì)分包工程項(xiàng)目的結(jié)算嚴(yán)格執(zhí)行分包合同。對(duì)于包清工項(xiàng)目部應(yīng)選擇實(shí)力強(qiáng)、技術(shù)精、素質(zhì)高的施工隊(duì)伍，其中低值易耗品和零星材料應(yīng)采取一次包清的方法。4工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度的控制。施工企業(yè)要想從工程項(xiàng)管理薈萃舅舅啊嬲嘲霸圜■■■●■●一，、庶——■奠_————I——I———II諺皇沙—一目中獲得利潤(rùn)必須在保證施工安全、質(zhì)量和工期的前提下，嚴(yán)格實(shí)行成本管理。5其他方面的管理與控制。強(qiáng)

24、化經(jīng)濟(jì)觀念，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)加強(qiáng)思想作風(fēng)注重廉政建設(shè)。企業(yè)要精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，節(jié)約管理費(fèi)用。工程計(jì)量人員要找準(zhǔn)索賠的切人點(diǎn)。提高索賠效果。(三)事后控制一及時(shí)竣工決算加強(qiáng)成本核算事后分析是下一輪事前科學(xué)預(yù)測(cè)的開始和這一輪成本控制工作的改進(jìn)、提高。通過事后分析，及時(shí)檢查、修正、補(bǔ)充，以達(dá)到控制成本和提高效益的目的。1技術(shù)資料的準(zhǔn)備和竣工決算的管理。做好工程技術(shù)資料的收集、整理、匯總、歸檔工作，以確保丁程竣1二時(shí)技術(shù)資料的完整和可靠?？決算階

25、段項(xiàng)目部須將有關(guān)資料提交預(yù)算部門，預(yù)算部門對(duì)成本目標(biāo)、材料消耗、人工費(fèi)用等進(jìn)行計(jì)算和審核確保竣工決算的正確性和完整性。2加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理。企業(yè)應(yīng)有專人負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款，及時(shí)催要。對(duì)不能在短期內(nèi)清償債務(wù)的單位，應(yīng)與其簽訂還款協(xié)議，明確還款時(shí)問、違約責(zé)任等。3成本核算、分析與考核。通過對(duì)工程項(xiàng)目成本構(gòu)成及影響成本的因素分析弄清未來成本管理T作的方向并尋求降低成本的最佳途徑。根據(jù)考核獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以提高成本的節(jié)約意識(shí)。(四)成本超支的原因分析和降低

26、成本的措施1成本超支的原因分析。(1)宏觀原因即總工期拖延，物價(jià)上漲，產(chǎn)品功能與建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的提高工作黿大幅度增加等。(2)微觀原因即分項(xiàng)工程效率低，工序混亂。局部返工等。(3)內(nèi)部原因即管理失調(diào)，權(quán)責(zé)不明，部門之間不協(xié)調(diào)，材料消耗增加1二人勞動(dòng)技能不高事故，返工等。f4)外部原因即上級(jí)、業(yè)主干擾。設(shè)計(jì)的改變，陰雨天氣，不可抗力的影響。其他風(fēng)險(xiǎn)等。另有技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、合同等因素導(dǎo)致成本的增加如提出過高的要求或有個(gè)性的施工方案。設(shè)計(jì)缺陷，業(yè)

27、主罰款，估價(jià)錯(cuò)誤，預(yù)算太低等。2降低成本的措施。(1)尋求新的、更省的、效率更高的技術(shù)方案。(2)考慮項(xiàng)目施工期內(nèi)的最低采購(gòu)成本良好的采購(gòu)成本將直接增加公司的利潤(rùn)。(3)重新選擇供應(yīng)商，但選擇需要時(shí)間。避免產(chǎn)生供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。(4)向業(yè)主、供應(yīng)商和分包商索賠。以彌補(bǔ)超支費(fèi)用。施工企業(yè)成本管理紅整個(gè)施T企業(yè)的管理中有著十分重要的地位實(shí)行成本管理對(duì)搞好成本核算，降低下程成本改善經(jīng)營(yíng)管理，提高職T的主人翁意識(shí)和勞動(dòng)積極性都有著極其蘑要的作用。隨著市

28、場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，施工企業(yè)將面臨著更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)施工企業(yè)只有在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中加強(qiáng)管理不斷自我完善增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)向前發(fā)展。(作者單位：河北路橋集團(tuán)有限公司)I臣吾巴圜加11年第4期13萬(wàn)方數(shù)據(jù)營(yíng)管玻水平通過實(shí)際成本與預(yù)算成本和計(jì)劃成本的對(duì)比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在施T.生產(chǎn)和經(jīng)常管理過穩(wěn)中ff夜的問題和不足，有助于企業(yè)及時(shí)采取有效措施，不斷完得企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資任制度，提高施正企業(yè)管理工作的整體水平。(三)做

29、好企業(yè)成本管玻工作，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有助于施工企業(yè)充分調(diào)動(dòng)各方麗的積極因素，努力尋求降低工程成本的途徑.深挖內(nèi)部潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，不斷降低五程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。三、施工企業(yè)成本管理的方法施工企業(yè)成本管理的方法包括號(hào)聲前控制、察中控制和事后校制等。具體為1(川)事前控制一目標(biāo)成本管玻目標(biāo)成本管理主要包括確定目標(biāo)成本和進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，參與經(jīng)常決策、編制成本計(jì)劃、建立成本核算中心、實(shí)行成本歸口管理等內(nèi)容。1.建立成本核

30、算中心、加強(qiáng)業(yè)務(wù)考核。成本核算中心是指具有…定的管理儀限.資、權(quán)、利相結(jié)合的、對(duì)所發(fā)生的成本費(fèi)用能夠加以控制并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)資任的企業(yè)內(nèi)部單位。成本核算中心將每個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)成本股行分解，并落實(shí)到每個(gè)施t階段，建立目標(biāo)責(zé)任自由l體系，形成全員、全方位、全過程的項(xiàng)目成本管理格局。2.確定目標(biāo)成本，進(jìn)行成本預(yù)測(cè)。工穩(wěn)中標(biāo)后，應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，測(cè)評(píng)該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，編制施工組織設(shè)計(jì)，在不斷優(yōu)化施工技術(shù)方案和合理配置生產(chǎn)姿索然礎(chǔ)

31、r.，通過工料機(jī)消耗分析初制定節(jié)約措施后，制定出目標(biāo)成本。(二)事中控制一成本計(jì)劃執(zhí)行中的管理事巾控制是為了及時(shí)檢查目標(biāo)成本的執(zhí)行情況.測(cè)算目標(biāo)成本能資完成，發(fā)現(xiàn)偏差并及時(shí)分析原肉，對(duì)不利因素采取措施加以排除，并施以種種控制手段，以保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。1.加強(qiáng)業(yè)內(nèi)控制。在施工組織設(shè)計(jì)上，選擇既實(shí)用又經(jīng)濟(jì)的施工機(jī)械。在場(chǎng)地布置上，合理調(diào)度材料，精心布置場(chǎng)地。在施工方案上.要有技術(shù)先進(jìn)、工藝合理的施上方案。項(xiàng)目部應(yīng)按合同約定及時(shí)編制工程進(jìn)度

32、和支付報(bào)衰，及時(shí)編制工程變更襲，答認(rèn)工程支付證1So2.生產(chǎn)資料耗費(fèi)的控制o材料采購(gòu)府“貨比士氣家“，論質(zhì)比價(jià)對(duì)于消耗量大或總金額較大的材料，應(yīng)采取相標(biāo)方式，得優(yōu)逃走。問時(shí)，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理模放材料，減少二次搬運(yùn)，并嚴(yán)格收發(fā)料制度，做到賬物、賬賬相符。設(shè)備管現(xiàn)部門要合理配備機(jī)械設(shè)備，外租設(shè)備應(yīng)根據(jù)施工的要求，合理安排進(jìn)、退場(chǎng)時(shí)間，以提高使用率。3.分包成本相人工成本的控制。對(duì)分包工程項(xiàng)目的結(jié)算，嚴(yán)格執(zhí)行分包含網(wǎng)。對(duì)于包清工.項(xiàng)目部應(yīng)

33、選擇實(shí)力強(qiáng)、技術(shù)精、素質(zhì)高的施工隊(duì)伍，其中低值易耗品和零星2材料應(yīng)采取一次包清的方法。4.工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度的控制。施工企業(yè)要想從工程項(xiàng)陰晴跚酬翩翩翩翩翩翩翩翩翩管Jf~革~=目中獲得利潤(rùn)，必須在保證施工安全、質(zhì)量和工朔的前提下，嚴(yán)格實(shí)行戚本管理o5.其他方面的管理與控制。強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)觀念，樹立會(huì)員經(jīng)濟(jì)意識(shí).加強(qiáng)思想作風(fēng)，注重廉政建設(shè)。企業(yè)要精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，節(jié)約管理費(fèi)用。工程計(jì)量人員要找準(zhǔn)索賠的切入點(diǎn)，提高索賠效果。(三)事后控制一及時(shí)竣工

34、決算加強(qiáng)成本核算事后分析是下一輪事前科學(xué)預(yù)測(cè)的開始和這…輪成本控制工作的改進(jìn)、提高。通過事后分析，及時(shí)檢查、修正、補(bǔ)充，以達(dá)到控制成本和提高效益的目的。1.技術(shù)資料的準(zhǔn)備和竣工決算的管理。做好工穗技術(shù)資料的收集、糧理、匯總、歸檔工作，以確保t程峻丁:時(shí)技術(shù)資料的完整平nJ靠o峻丁:決算階段，項(xiàng)目部須將有關(guān)資料提交預(yù)算部門，預(yù)算部門對(duì)成本目標(biāo)、材料消耗、人工費(fèi)用等進(jìn)行計(jì)算和審核，確保唆工決草的正確性和完串串性。2.加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理。企業(yè)

35、成有專人負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款，及時(shí)催罄。對(duì)不能在短期內(nèi)清償債務(wù)的單位，應(yīng)與其簽訂還款協(xié)議，明確還款時(shí)間、造約責(zé)任等。3.成本核算、分析與考核。通過對(duì)工程項(xiàng)問成本構(gòu)成及影響成本的閔絮分析，弄清未來成本管理丁:作的方向并尋求降低成本的最佳途徑。很據(jù)考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以提高成本的節(jié)約意識(shí)。(四)成本趨式的原因分析和降低成本的措施1.成本筋支的原因分析。(1)宏觀原因即總工期拖延，物價(jià)上漲，產(chǎn)品功能與建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的提高，工作最大幅度增加等。(2)微觀原因即分

36、項(xiàng)工程妓率低，工序混亂，局部返工等。(3)內(nèi)部原閔即管理失調(diào)，權(quán)貴不明，部門之間不協(xié)調(diào)，材料消稅增加，T.人勞動(dòng)技能不滿，事故，返工等。(4)外部原因即上級(jí)、業(yè)主干擾，設(shè)討的改變，陰雨天氣，不可抗力的影響，其他風(fēng)險(xiǎn)等。另有技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、合同等因素導(dǎo)致成本的增加，如提出過高的要求或有個(gè)性的施工方案，設(shè)計(jì)缺陷，業(yè)烹罰款，估價(jià)錯(cuò)誤，預(yù)算太低等。2.降低成本的措施o(1)尋求新的、更省的、效率更高的技術(shù)方策。(2)考慮項(xiàng)目施工期內(nèi)的最低采購(gòu)

37、成本，良好的采購(gòu)成本將直接增加公司的利潤(rùn)。(3)重新選擇供應(yīng)商，但選擇需要時(shí)間，避免產(chǎn)生供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。(4)向業(yè)主、供應(yīng)商和分包商索賠，以彌補(bǔ)韶文費(fèi)用。施工企業(yè)戚本管理在整個(gè)施匯企業(yè)的管理巾有著十分熏耍的地位，實(shí)行成本管理.對(duì)搞好成本核算，降低下程成本，改鑄經(jīng)常管理，提高職士的:i:人翁意識(shí)和勞動(dòng)積極性都有著極其T重要的作用。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，施主企業(yè)將面臨著更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，施工企業(yè)只有在激烈的市場(chǎng)竟?fàn)幹屑訌?qiáng)管理.不斷向我完靜，增強(qiáng)企業(yè)