新型全球物流采購戰(zhàn)略

1、2012年第10期第34卷總第220期LOGlSTICSENI流NE工ERG管A理NDMANAGEMENT經(jīng)濟(jì)與管理lIGIN一’?！?。doi：103969／jissn1674—4993201210036新型全球物流采購戰(zhàn)略口王艷(黑龍江職業(yè)學(xué)院，黑龍江哈爾濱150080)【摘要】21世紀(jì)，中國的經(jīng)濟(jì)逐漸走向全球化。面臨全球市場激烈的競爭，企業(yè)們不得不改善原有的傳統(tǒng)采購戰(zhàn)略，打造全新的物流采購戰(zhàn)略。新型的環(huán)球物流采購模式是可以減少產(chǎn)品

2、成本，使企業(yè)獲得更高的利潤的一種有效途徑。那么怎么建立一個(gè)全新的采購模式呢文中從環(huán)球物流供應(yīng)鏈的定義出發(fā)，分析了傳統(tǒng)采購方式的缺點(diǎn)，提出了幾種新型的采購戰(zhàn)略，及其如何具體實(shí)施提出了幾點(diǎn)看法?！娟P(guān)鍵詞】全球化；物流供應(yīng)鏈；采購戰(zhàn)略【中圖分類號(hào)】F252【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號(hào)】1674—4993(2012)1O0087—02TheNewGlobalLogisticsProcurementStrategy口WANGYan(Heilongj

3、iang，Polytechnic，Harbin150080，China)[Abstract]Twenty—firstCenturyChina’SeconomygraduallygoesintoglobalizationTheglobalmarketisfacedwithsuchfiercecompetition，enterpriseshavetoimprovetheoriginalmodeofprocurementsystem，esta

4、blishinganewprocurementstrategySupplychainprocurementcanreducetheenterprisecost，makingtheenterprisetoobtainhigherprofitsItisakindofimportantwayhowtobuildaFleWprocurementmodeThisarticlefromthegloballogisticssupplychaincon

5、cept，hasanalyzedthetraditionalprocurementsystemdefects，puttingforwardseveralnewprocurementsystem，andhowtoimplementtheproposedseveralviews[KeywordsIglobalization；pupplychainlogistics；procurementstrategy面臨著市場的全球化，我國各行各業(yè)競爭越

6、來越激烈。其次，顧客對(duì)于產(chǎn)品的需求也越來越大。在這種情況下，企業(yè)為了在市場中占有一席之地，就必須改善采購策略，提高各個(gè)供應(yīng)鏈的連結(jié)性。供應(yīng)鏈的全球化使得傳統(tǒng)的采購方式逐漸被淘汰，如今市場需要的是一個(gè)能夠?qū)⑺泄?yīng)鏈的業(yè)務(wù)集中在統(tǒng)一戰(zhàn)線上的采購模式。這個(gè)采購模式最終要能夠使人們實(shí)現(xiàn)資源共享。1環(huán)球物流供應(yīng)鏈的定義和采購的基本原理如今對(duì)外開放的政策已使得我們國家逐漸進(jìn)入了國際市場，面臨的市場競爭更大了，各個(gè)企業(yè)紛紛使用各種手段來鞏固自己在國

7、際上的地位。其中采購策略是這些手段中的重頭戲。首先采購活動(dòng)是供應(yīng)鏈的第一站，在全球物流供應(yīng)鏈中占據(jù)著及其重要的地位。那么什么是環(huán)球物流供應(yīng)鏈呢它實(shí)際上就是指全球范圍內(nèi)的各個(gè)相關(guān)企業(yè)通過一系列的采購，最終達(dá)到指定對(duì)象的一個(gè)途徑。在這條供應(yīng)鏈中，每個(gè)環(huán)節(jié)都是相關(guān)的，相當(dāng)于把企業(yè)和物流形成一條龍服務(wù)。從大的角度看，環(huán)球供應(yīng)鏈屬于一個(gè)整體，但其實(shí)它是由各個(gè)小企業(yè)相互合作，相互依賴而得以實(shí)現(xiàn)的。它的根本要求是讓各個(gè)企業(yè)在降低內(nèi)部成本的基礎(chǔ)上，將產(chǎn)

8、品在指定要求內(nèi)送達(dá)指定的地點(diǎn)。這與單一企業(yè)的采購策略是有很大的不同的。它希望達(dá)到降低采購成本，避免產(chǎn)品流失的高要求。降低了采購成本，自然能使企業(yè)獲利很多，而避免產(chǎn)品的流失則是提高企業(yè)信譽(yù)的一個(gè)好方法。那么在這種環(huán)球物流供應(yīng)鏈中，一個(gè)企業(yè)如何取得成功就看它如何發(fā)揮自己的優(yōu)勢了。2與時(shí)俱進(jìn)的采購戰(zhàn)略我們已經(jīng)知道采購活動(dòng)在全球物流供應(yīng)鏈的重要地位，那么對(duì)這個(gè)環(huán)節(jié)的管理和控制對(duì)于每一個(gè)企業(yè)都是相當(dāng)重要的。管理好采購活動(dòng)，控制好它與市場的關(guān)系，可

9、以使企業(yè)更好地了解市場的需求?？墒?，在全球環(huán)境里的許多企業(yè)依然循規(guī)蹈矩，不能與時(shí)俱進(jìn)，以至于最后被淘汰。那么怎樣的采購戰(zhàn)略才能適應(yīng)環(huán)境的需要，使企業(yè)立于不敗之地呢集中型的采購方式明顯占優(yōu)勢。在環(huán)球物流供應(yīng)鏈下的企業(yè)有不少采取這個(gè)手段來提高采購競爭力。集中型的采購方式注重的是采購過程的調(diào)節(jié)和結(jié)構(gòu)的更新。它主要是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部和外部供應(yīng)鏈的聯(lián)系，平衡二者的關(guān)系，降低供應(yīng)鏈的成本，同時(shí)鞏固各個(gè)企業(yè)的關(guān)系。而且這種采購方式的組織形式并不是單一的，

10、根據(jù)各企業(yè)的具體情況，可選擇集權(quán)和分權(quán)并存，或者采取各個(gè)部門內(nèi)部獨(dú)立采購的方式。如若選擇后者，應(yīng)該注意對(duì)重點(diǎn)部門要重新設(shè)立專IJd組重點(diǎn)采購。集中采購還體現(xiàn)了另一個(gè)優(yōu)點(diǎn)，就是戰(zhàn)略優(yōu)勢。為什么呢因?yàn)樗軌虺浞痔岣咂髽I(yè)在全球環(huán)境里的競爭能力，【收稿日期】2012—09—12【作者簡介】王艷(1977一)，女，云南通海人，講師，黑龍江職業(yè)學(xué)院，研究方向：物流管理、采購與供應(yīng)鏈管理。88物流工程與管理第34卷同時(shí)還能夠調(diào)節(jié)物資的采購順序，適應(yīng)市

11、場的變化規(guī)律，讓采購工作順利進(jìn)行。另外一種采購的新型方式是雙贏型的采購方式。這與傳統(tǒng)的采購模式存在的差異較大，因?yàn)樗儗儆谝环N競爭性的合作方式。它是建立在供應(yīng)商和生產(chǎn)商之間的，負(fù)責(zé)平衡二者之間的關(guān)系，當(dāng)然更重要的是使得雙方能夠通過合作達(dá)到雙贏，而且這種合作是長期的。雙贏型采購模式要求企業(yè)雙方共享資源信息，努力降低成本，改善產(chǎn)品的質(zhì)量和提高開發(fā)的進(jìn)度。很明顯，這種采購方式并不是適用于每一家企業(yè)的，它需要企業(yè)雙方是互相信任的，并且客戶要十分

12、的穩(wěn)定。只有這樣，它才能最大限度地發(fā)揮它的作用，能夠適時(shí)地調(diào)配市場。這種采購方式要長期進(jìn)行的話，還要求供應(yīng)商能夠及時(shí)地檢查調(diào)整，根據(jù)市場需要改善結(jié)構(gòu)等，要考慮到它長期的使用價(jià)值。其次，因?yàn)閲H市場的進(jìn)一步擴(kuò)大，還有客戶對(duì)商品到貨的要求越來越高，一種更適合的采購方式也產(chǎn)生了，即準(zhǔn)時(shí)化的采購戰(zhàn)略。顯而易見地，準(zhǔn)時(shí)化就是指產(chǎn)品能夠在最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間地點(diǎn)到達(dá)客戶的所在地。這種新型策略的一個(gè)好處是可以減少不必要的庫存，加快物流速度，提高購物的質(zhì)量。另

13、外，它對(duì)供應(yīng)商要求的數(shù)量是比較少的，但是質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)會(huì)適當(dāng)?shù)馗咝驗(yàn)橘|(zhì)量的好壞是作為評(píng)定的主要標(biāo)準(zhǔn)的，其次才是技術(shù)、工作質(zhì)量等方面。這樣，它可以降低庫存量，降低成本費(fèi)用，還可以確保質(zhì)量和物流時(shí)間，加強(qiáng)各企業(yè)的共同運(yùn)營，增加了供應(yīng)鏈的靈敏度，避免了一些拖單狀況，增強(qiáng)了企業(yè)的信譽(yù)。3如何具體實(shí)施環(huán)球物流供應(yīng)鏈的采購戰(zhàn)略針對(duì)以上列舉的集中環(huán)球供應(yīng)鏈的新型采購戰(zhàn)略，各個(gè)企業(yè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面來實(shí)施：①采購機(jī)構(gòu)應(yīng)該跨部門，甚至跨企業(yè)。原有的采購觀念

14、非常狹隘，在長時(shí)問內(nèi)企業(yè)之間，以及部門之間往往因?yàn)闆]有協(xié)調(diào)溝通好而產(chǎn)生了各種各樣的問題，這樣的結(jié)果是導(dǎo)致產(chǎn)品研發(fā)緩慢，其它的采購流程無法順利進(jìn)行，也達(dá)不到降低成本的要求，漸漸地使產(chǎn)品在市場上失去了競爭力。以往只有采購的部門才可以負(fù)責(zé)采購的任務(wù)，其余的部門認(rèn)為不在其位，也就不謀其政了。這使得采購部門任務(wù)繁重，大大降低效率。要適應(yīng)環(huán)球物流供應(yīng)鏈，必須改善這一制度，讓其它部門也參與到采購的過程，爭取從更多的渠道去完成采購活動(dòng)。這種由多個(gè)部門共

15、同完成的采購方式，能更好的保證采購的實(shí)施，完善采購的戰(zhàn)略，提高采購的質(zhì)量，減少庫存占用的空間。②提高利潤空間，為長期合作作準(zhǔn)備。傳統(tǒng)的采購模式往往只注重企業(yè)內(nèi)部的努力，而忽略與合作企業(yè)的溝通協(xié)調(diào)。采購商在采購時(shí)，要注意站在供應(yīng)商的立場，考慮供應(yīng)商的水平，給予一定的利潤提升空間，不要不留任何余地。只有采購商和供應(yīng)商雙方在利益權(quán)衡之后能夠達(dá)成共識(shí)，才有利于企業(yè)雙方的長期穩(wěn)定發(fā)展。具體來講，就是要考慮成本和利潤。那么在評(píng)估這些相關(guān)因素時(shí)，一定

16、要注意考慮長期合作的問題，只有這樣，雙方才能更好地尋求降低成本的方法，減少原材料的供應(yīng)。只要參與的企業(yè)能夠從長遠(yuǎn)的角度來考慮問題，相信會(huì)有越來越多的供應(yīng)商提供高質(zhì)量、低成本的產(chǎn)品。③優(yōu)秀的采購戰(zhàn)略不僅要能夠降低產(chǎn)品的成本要求，還要注意滿足顧客的訂單要求。建立良好的訂單采購機(jī)制，可以適應(yīng)市場變化迅速的訂單要求，還可以大大地提高采購效率。至于對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求，可以以市場的平均水平作為標(biāo)桿衡量，盡量滿足客戶的需求。而且，每年都應(yīng)該更新開發(fā)新技

17、術(shù)策略?？傊少徥紫纫让靼卓蛻粢氖鞘裁?，然后按照客戶的需求生產(chǎn)發(fā)貨，這樣一來，可以減少產(chǎn)品的浪費(fèi)和庫存，而且使得各個(gè)部門能夠更加團(tuán)結(jié)協(xié)作，取得互贏互利的效果。④推行電子采購的新型流程模式，優(yōu)化采購過程，提高采購效率，問接給企業(yè)帶來更高的利潤。電子采購就是通過網(wǎng)絡(luò)的方式，在網(wǎng)上進(jìn)行虛擬操作，達(dá)到買賣的交易成功。這種方式的／ll~N進(jìn)行需要建立良好并且合理的采購流程，這樣才能夠真正提高采購速度。另外可以增設(shè)評(píng)估體系，加強(qiáng)企業(yè)的信譽(yù)，使

18、企業(yè)和客戶保持緊密聯(lián)系。另外，通過電子網(wǎng)絡(luò)，還可以開拓外國的物流市場，不僅可以擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，還可以增加企業(yè)的利潤和客源，從一定程度上也把企業(yè)推廣出去，接觸到更多的合作機(jī)會(huì)。盡管電子采購的要求會(huì)稍微高一點(diǎn)，但是從長遠(yuǎn)角度看，它對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景是一個(gè)很好的途徑。4總結(jié)簡單地說，如今的全球化競爭是越來越激烈了，企業(yè)在環(huán)球物流供應(yīng)鏈的環(huán)節(jié)中應(yīng)該更加重視，應(yīng)著重開展這方面的工作，爭取尋求到最適合自己企業(yè)的采購模式。要注意權(quán)衡合作企業(yè)供應(yīng)鏈的關(guān)系