電子加工企業(yè)CP公司的全球采購戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展、全球化信息網(wǎng)絡(luò)和全球化市場形成及技術(shù)變革的加速，圍繞新產(chǎn)品的市場競爭也日趨激烈。技術(shù)進(jìn)步和需求的多樣化使得產(chǎn)品壽命周期不斷縮短，企業(yè)面臨著縮短交貨期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本和改進(jìn)服務(wù)的壓力。全球采購由此成為眾多國家和企業(yè)的戰(zhàn)略重點(diǎn)，全球采購不僅對企業(yè)削減成本和提高客戶服務(wù)質(zhì)量有重要的貢獻(xiàn)，而且已經(jīng)成為新的利潤增長點(diǎn)。
　　 論文以CP公司為背景，通過分析與研究CP公司目前采購管理的現(xiàn)狀以及

2、存在的問題，運(yùn)用全球采購戰(zhàn)略理論，提出針對性的管理策略。
　　 對企業(yè)本身而言，逐步推進(jìn)這一全球采購戰(zhàn)略的過程，有許多實(shí)際困難，如建立適應(yīng)全球供應(yīng)市場的組織機(jī)構(gòu)；針對各商品建立適合的采購戰(zhàn)略；在參差不齊的供應(yīng)商中篩選評估合適的合作伙伴，這都是急需解決的問題。
　　 本文力圖在研究上既能有理論上的闡述和系統(tǒng)運(yùn)用，又能基于事實(shí)及強(qiáng)調(diào)實(shí)際的操作指導(dǎo)作用。通過本文的研究，對CP公司在全球采購戰(zhàn)略的制定提供實(shí)踐參考價(jià)值和決策借鑒作