山鋁電子公司經(jīng)營戰(zhàn)略研究.pdf

1、該文通過對集團公司多樣化經(jīng)營試點單位經(jīng)營戰(zhàn)略的思考,對進入一個全新的經(jīng)營領(lǐng)域的企業(yè)應當如何應對來自市場各個方面的競爭力量和不確定性因素,并在實踐中認識和發(fā)展自身的核心能力,結(jié)合外部機會,獲取競爭優(yōu)勢的問題進行了初步探討.力圖通過戰(zhàn)略體系的構(gòu)筑,使SLDZ(山鋁電子)公司能夠在對自身有一個清醒的認識的基礎(chǔ)上,發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢,把握外部市場的機會,回避威脅,改正劣勢,走上良性發(fā)展的軌道.文中應用戰(zhàn)略環(huán)境分析工具,通過市場調(diào)研和對比分析,結(jié)合國家

2、政策、經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境等,對企業(yè)所處的IC卡行業(yè)(行業(yè)結(jié)構(gòu)和行業(yè)的發(fā)展階段等)、企業(yè)的內(nèi)部資源狀況和企業(yè)的核心能力等進行系統(tǒng)的分析和論證,明確了公司的優(yōu)勢和劣勢,發(fā)現(xiàn)了外部機會與威脅.同時就加入WTO和全球化對中國IC卡行業(yè)的影響進行了初步的分析,并提出了企業(yè)應對入世和全球化的策略.在此基礎(chǔ)上結(jié)合戰(zhàn)略構(gòu)筑的一般理論工具,應用戰(zhàn)略選擇矩陣,確定了公司應當集中發(fā)展當前產(chǎn)品的戰(zhàn)略,并通過戰(zhàn)略模式分析和選擇,制定出能夠發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的競爭戰(zhàn)略(

3、差異化戰(zhàn)略),進而形成了保障差異化戰(zhàn)略順利實施的創(chuàng)新戰(zhàn)略.隨后對關(guān)系戰(zhàn)略實施成敗的決定性因素(組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略計劃、控制系統(tǒng)、培訓、變革管理等)分別進行了論述,并分別制定了相應的對策和實施方案.由該文可以看出,企業(yè)戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵是要對企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境進行充分的分析和預測,戰(zhàn)略制定工具會對形成戰(zhàn)略的質(zhì)量產(chǎn)生影響.同時我們可以看出,企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施是一項系統(tǒng)工程,并且企業(yè)戰(zhàn)略是在環(huán)境不確定性假設(shè)的前提下制定出來的,因而需要在執(zhí)行過程中