淺談企業(yè)成本的管理和控制原則

1、118價值工程淺談企業(yè)成本的管理和控制原則DiscussiononEnterpriseCostManagementandControlPrinciple李群虎LiQunhu(河南省第一建筑工程集團有限責(zé)任公司，鄭州450014)一(HenanProvincialNo1ConstructionalEngineeringGroupCo，Ltd，Zhengzhou450014，China)摘要：一個企業(yè)的生存和發(fā)展在于成本管理的成敗，隨著市場

2、經(jīng)濟的發(fā)展，做好企業(yè)的成本管理和控制顯得尤為重要，本文主要分析和總結(jié)了現(xiàn)代企業(yè)成本的管理的現(xiàn)狀及其控制原則。Abstract：AnenterprisessurvivalanddevelopmentIelyontheSuccessorfailureofthecostmanagementWiththedevelopmentofmarketeconomy，doingwellenterpriseCOStmanagementandcontroli

3、sparticularlyimportantThispaperanalyzesandsulnmmizcsthepresentsituationofmodementerprisecostmanagementanditscontrolprinciple關(guān)鍵詞：成本管理；成本控制Keywords：costmanagement；costcontrol中圖分類號：172753文獻標識碼：A0引言針對現(xiàn)代公司，企業(yè)的成本控制是和員工以及客戶息息相關(guān)

4、的，只有控制好成本，才能更好地、持續(xù)性地關(guān)注員工，感動客戶(包括吸引客戶)。如果成本管理控制不好，就沒有經(jīng)濟基礎(chǔ)去關(guān)注員工和感動客戶，甚至?xí)ニ锌蛻簟?企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀11成本管理認識上存在的誤區(qū)一部分企業(yè)長期以來都認為財務(wù)部門負責(zé)成本管理，一味的將項目成本管理的責(zé)任歸咎于項目成本管理財務(wù)人員及主管，而實際上是經(jīng)理做經(jīng)理的工作，財務(wù)做財務(wù)的工作，雖然具備明確的職責(zé)及分工，但卻忽視了成本管理責(zé)任。12成本管理內(nèi)容片面首先，多數(shù)企業(yè)只

5、注重項目過程中的成本管理，但對經(jīng)營中的成本管理視而不見。其次，僅對自身成本水平的高低較為重視，但對成本效益水平置之不理。再次，單方面重視節(jié)約，而對工程索賠的管理不予考慮。13成本管理作用弱化①成本失控。主要是由于企業(yè)內(nèi)部成本管理機制不完善，造成成本管理基礎(chǔ)工作不足，事前未進行科學(xué)的預(yù)測，過程控制也欠缺合理性。②成本信息失真。具體體現(xiàn)在將缺乏真實性及準確性的數(shù)據(jù)提供給企業(yè)會計的核算，對成本主觀臆造的狀況頗為嚴重。③成本補償不足。足額的成本

6、補償也是擴大再生產(chǎn)的基本條件。一部分企業(yè)為了使近期效益更加突出，主觀地對折舊不提或少提，進行利潤核算時不轉(zhuǎn)或少轉(zhuǎn)成本而只轉(zhuǎn)收入，導(dǎo)致成本補償不到位。14成本管理方法和手段落后首先，分析成本管理的途徑得知，事前、事中、事后成本管理脫節(jié)。多半企業(yè)的成本管理只是單一的成本分析，且只對事后成本進行了核算，不具備事前合理的成本預(yù)測及決策、事中為進行嚴格的成本控制以及事后成本考核。此外，一部分成本管理人員不具備較高的素質(zhì)，無法在管理企業(yè)成本的活動中

7、順利推行現(xiàn)代化的管理辦法，同時對成本管理的效果也起到了一定的制約。其次，分析成本管理的方法手段得知，其操作流程仍以手工為主，沒有進行現(xiàn)代化的管理。再次，成本管理機構(gòu)不健全。2成本管理的原則21成本管理措施現(xiàn)實化管理措施現(xiàn)實化指的是一種靈活性的變化，市場格局及企業(yè)制度一旦變動，其將隨之變化，也就是說成本管理的措施應(yīng)該與企業(yè)的實際生產(chǎn)狀況相符，具體問題具體分析，通過具體的措施，對所有企業(yè)費用的支出進行合理地監(jiān)管。只有按照企業(yè)各自的的運營情況

8、做到有的放矢，成本管理工作方能取得事半功倍的效果。22成本管理制度化成本管理制度化指的是企業(yè)確立清晰的成本管理機制，運營時出現(xiàn)的所有材料消耗都應(yīng)確立一個明確的標準，使成本管理的責(zé)任落實到個人。成本管理的制度化是成本管理的前提及保障，它的應(yīng)用可以避免成本管理過程中的隨意性和個人主義，以保證各項工作的順利進行。作者簡介：李群虎(1965一)，男，河南鄭州人，畢業(yè)于華北水利水電學(xué)院，主攻項目經(jīng)理管理與技術(shù)管理。文章編號：10064311(20

9、11)30—0118一Ol23成本管理中點面相結(jié)合進行成本管理時應(yīng)結(jié)合全面管理及重點管理，在全面管理中應(yīng)該突出重點，重點管理中應(yīng)體現(xiàn)出全面管理。重點管理指的是進行成本管理時應(yīng)該有所側(cè)重，不能追求平均投入的成本，應(yīng)堅持”有所為、有所不為”的原則，加大對重要部分的投入。全面管理指的是進行成本管理時必須對企業(yè)成本造成影響的的所有環(huán)節(jié)進行充分的分析，避免留下成本管理的漏洞及死角。24成本管理中權(quán)利相結(jié)合權(quán)利相結(jié)合指的是結(jié)合企業(yè)的成本管理及負責(zé)生

10、產(chǎn)及管理的人員的切身利益，使員工對成本管理的重要性有清楚的認識，同時，員工也能共同參與成本管理和管理措施的實施，從而充分激發(fā)工作人員工作的熱情，以達到資源節(jié)約及減少不必要浪費的管理效果。3成本控制的原則31經(jīng)濟原則我們之所以不可能對各項成本進行周密的控制，而僅在重要領(lǐng)域中控制關(guān)鍵因素，多半取決于經(jīng)濟原則制約作用。積極原則指的是由于實施成本控制而發(fā)生的成本，不要多于由于未進行控制而損失的收益。堅持經(jīng)濟原則來控制成本，能達到糾偏和節(jié)約成本的

11、效果，實用性較強。經(jīng)濟原則要求成本控制系統(tǒng)具有靈活性。32因地制宜原則成本控制系統(tǒng)必須單獨設(shè)計，一個蘿卜一個坑，不可照搬別人的做法，系統(tǒng)要適合特定企業(yè)、部門、崗位和成本項目的實際情況，才能很好的做到控制成本。33全員參加原則所有職工有一個共同的任務(wù)，即成本控制。所有員工必須協(xié)調(diào)一致，共同努力，才能達到成本控制的目標。成本控制要求職工要具備合作精神，且認識到成本控制并非個人行動，而依靠的是集體的參與：具備成本的意識及愿望，培養(yǎng)成本節(jié)約優(yōu)良

12、作風(fēng)，并對成本控制的結(jié)果提起重視：正確理解及運用成本控制信息，使工作得以改進，從而做到成本的節(jié)約。34領(lǐng)導(dǎo)推動原則因為成本控制涉及所有職工，一定要領(lǐng)導(dǎo)階層來啟動并實施。以下是成本控制對領(lǐng)導(dǎo)階層的要求：①重視且全力支持成本控制。領(lǐng)導(dǎo)階層對成本控制的支持力度往往決定著各階層的執(zhí)行情況。②具備進行成本控制目的的信心及決心。管理階層必須堅信一定能完成成本控制的目標，將實施成本控制的目標與自己的成敗結(jié)合起來。③堅持實事求是。實行成本控制，應(yīng)堅決杜

13、絕好高騖遠、急功近利的思想，不應(yīng)操之過急。只有腳踏實地，逐步實施，才能獲得成效。四是以身作則，對自身的責(zé)任成本進行嚴格的控制。4成本管理和控制的意義加強全面的對企業(yè)成本的管理和控制，對企業(yè)的發(fā)展具有很重要的意義。41全面成本管理和控制是企業(yè)增加盈利的最根本的途徑：42全面成本管理和控制是企業(yè)抵御內(nèi)外壓力，求得生存的最主要的保障：43全面成本管理和控制是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)?？傊?，現(xiàn)代企業(yè)若要在激烈的市場競爭中求得生存與可持續(xù)性發(fā)展，就要根據(jù)環(huán)

14、境的變化，不斷創(chuàng)新成本管理模式，對成本控制工作加以足夠的重視，不斷完善成本控制制度，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。萬方數(shù)據(jù)118價值工程淺談企業(yè)成本的管理和控制原則DiscussiononEnterpriseCostManagementandControlPrinciple李群虎LiQunhu(河南省第一建筑工程集團有限責(zé)任公司，鄭州450014)一(HenanProvincialNo1ConstructionalEngineeringGroup

15、Co，Ltd，Zhengzhou450014，China)摘要：一個企業(yè)的生存和發(fā)展在于成本管理的成敗，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，做好企業(yè)的成本管理和控制顯得尤為重要，本文主要分析和總結(jié)了現(xiàn)代企業(yè)成本的管理的現(xiàn)狀及其控制原則。Abstract：AnenterprisessurvivalanddevelopmentIelyontheSuccessorfailureofthecostmanagementWiththedevelopmentofma

16、rketeconomy，doingwellenterpriseCOStmanagementandcontrolisparticularlyimportantThispaperanalyzesandsulnmmizcsthepresentsituationofmodementerprisecostmanagementanditscontrolprinciple關(guān)鍵詞：成本管理；成本控制Keywords：costmanagement；cos

17、tcontrol中圖分類號：172753文獻標識碼：A0引言針對現(xiàn)代公司，企業(yè)的成本控制是和員工以及客戶息息相關(guān)的，只有控制好成本，才能更好地、持續(xù)性地關(guān)注員工，感動客戶(包括吸引客戶)。如果成本管理控制不好，就沒有經(jīng)濟基礎(chǔ)去關(guān)注員工和感動客戶，甚至?xí)ニ锌蛻簟?企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀11成本管理認識上存在的誤區(qū)一部分企業(yè)長期以來都認為財務(wù)部門負責(zé)成本管理，一味的將項目成本管理的責(zé)任歸咎于項目成本管理財務(wù)人員及主管，而實際上是經(jīng)理做經(jīng)理

18、的工作，財務(wù)做財務(wù)的工作，雖然具備明確的職責(zé)及分工，但卻忽視了成本管理責(zé)任。12成本管理內(nèi)容片面首先，多數(shù)企業(yè)只注重項目過程中的成本管理，但對經(jīng)營中的成本管理視而不見。其次，僅對自身成本水平的高低較為重視，但對成本效益水平置之不理。再次，單方面重視節(jié)約，而對工程索賠的管理不予考慮。13成本管理作用弱化①成本失控。主要是由于企業(yè)內(nèi)部成本管理機制不完善，造成成本管理基礎(chǔ)工作不足，事前未進行科學(xué)的預(yù)測，過程控制也欠缺合理性。②成本信息失真。具

19、體體現(xiàn)在將缺乏真實性及準確性的數(shù)據(jù)提供給企業(yè)會計的核算，對成本主觀臆造的狀況頗為嚴重。③成本補償不足。足額的成本補償也是擴大再生產(chǎn)的基本條件。一部分企業(yè)為了使近期效益更加突出，主觀地對折舊不提或少提，進行利潤核算時不轉(zhuǎn)或少轉(zhuǎn)成本而只轉(zhuǎn)收入，導(dǎo)致成本補償不到位。14成本管理方法和手段落后首先，分析成本管理的途徑得知，事前、事中、事后成本管理脫節(jié)。多半企業(yè)的成本管理只是單一的成本分析，且只對事后成本進行了核算，不具備事前合理的成本預(yù)測及決策

20、、事中為進行嚴格的成本控制以及事后成本考核。此外，一部分成本管理人員不具備較高的素質(zhì)，無法在管理企業(yè)成本的活動中順利推行現(xiàn)代化的管理辦法，同時對成本管理的效果也起到了一定的制約。其次，分析成本管理的方法手段得知，其操作流程仍以手工為主，沒有進行現(xiàn)代化的管理。再次，成本管理機構(gòu)不健全。2成本管理的原則21成本管理措施現(xiàn)實化管理措施現(xiàn)實化指的是一種靈活性的變化，市場格局及企業(yè)制度一旦變動，其將隨之變化，也就是說成本管理的措施應(yīng)該與企業(yè)的實際

21、生產(chǎn)狀況相符，具體問題具體分析，通過具體的措施，對所有企業(yè)費用的支出進行合理地監(jiān)管。只有按照企業(yè)各自的的運營情況做到有的放矢，成本管理工作方能取得事半功倍的效果。22成本管理制度化成本管理制度化指的是企業(yè)確立清晰的成本管理機制，運營時出現(xiàn)的所有材料消耗都應(yīng)確立一個明確的標準，使成本管理的責(zé)任落實到個人。成本管理的制度化是成本管理的前提及保障，它的應(yīng)用可以避免成本管理過程中的隨意性和個人主義，以保證各項工作的順利進行。作者簡介：李群虎(1

22、965一)，男，河南鄭州人，畢業(yè)于華北水利水電學(xué)院，主攻項目經(jīng)理管理與技術(shù)管理。文章編號：10064311(2011)30—0118一Ol23成本管理中點面相結(jié)合進行成本管理時應(yīng)結(jié)合全面管理及重點管理，在全面管理中應(yīng)該突出重點，重點管理中應(yīng)體現(xiàn)出全面管理。重點管理指的是進行成本管理時應(yīng)該有所側(cè)重，不能追求平均投入的成本，應(yīng)堅持”有所為、有所不為”的原則，加大對重要部分的投入。全面管理指的是進行成本管理時必須對企業(yè)成本造成影響的的所有環(huán)節(jié)

23、進行充分的分析，避免留下成本管理的漏洞及死角。24成本管理中權(quán)利相結(jié)合權(quán)利相結(jié)合指的是結(jié)合企業(yè)的成本管理及負責(zé)生產(chǎn)及管理的人員的切身利益，使員工對成本管理的重要性有清楚的認識，同時，員工也能共同參與成本管理和管理措施的實施，從而充分激發(fā)工作人員工作的熱情，以達到資源節(jié)約及減少不必要浪費的管理效果。3成本控制的原則31經(jīng)濟原則我們之所以不可能對各項成本進行周密的控制，而僅在重要領(lǐng)域中控制關(guān)鍵因素，多半取決于經(jīng)濟原則制約作用。積極原則指的是

24、由于實施成本控制而發(fā)生的成本，不要多于由于未進行控制而損失的收益。堅持經(jīng)濟原則來控制成本，能達到糾偏和節(jié)約成本的效果，實用性較強。經(jīng)濟原則要求成本控制系統(tǒng)具有靈活性。32因地制宜原則成本控制系統(tǒng)必須單獨設(shè)計，一個蘿卜一個坑，不可照搬別人的做法，系統(tǒng)要適合特定企業(yè)、部門、崗位和成本項目的實際情況，才能很好的做到控制成本。33全員參加原則所有職工有一個共同的任務(wù)，即成本控制。所有員工必須協(xié)調(diào)一致，共同努力，才能達到成本控制的目標。成本控制要

25、求職工要具備合作精神，且認識到成本控制并非個人行動，而依靠的是集體的參與：具備成本的意識及愿望，培養(yǎng)成本節(jié)約優(yōu)良作風(fēng)，并對成本控制的結(jié)果提起重視：正確理解及運用成本控制信息，使工作得以改進，從而做到成本的節(jié)約。34領(lǐng)導(dǎo)推動原則因為成本控制涉及所有職工，一定要領(lǐng)導(dǎo)階層來啟動并實施。以下是成本控制對領(lǐng)導(dǎo)階層的要求：①重視且全力支持成本控制。領(lǐng)導(dǎo)階層對成本控制的支持力度往往決定著各階層的執(zhí)行情況。②具備進行成本控制目的的信心及決心。管理階層必

26、須堅信一定能完成成本控制的目標，將實施成本控制的目標與自己的成敗結(jié)合起來。③堅持實事求是。實行成本控制，應(yīng)堅決杜絕好高騖遠、急功近利的思想，不應(yīng)操之過急。只有腳踏實地，逐步實施，才能獲得成效。四是以身作則，對自身的責(zé)任成本進行嚴格的控制。4成本管理和控制的意義加強全面的對企業(yè)成本的管理和控制，對企業(yè)的發(fā)展具有很重要的意義。41全面成本管理和控制是企業(yè)增加盈利的最根本的途徑：42全面成本管理和控制是企業(yè)抵御內(nèi)外壓力，求得生存的最主要的保障