神華集團集中采購管控模式

1、第12期2011年6月企業(yè)研究BusinessresearchNo.12JUN.2011一、引言神華集團公司是世界領先的以煤炭為基礎的一體化能源公司，實行煤、路、港、電一體化開發(fā)，產、運、銷一條龍經營。獨一無二的煤炭、鐵路、港口、電力一體化商業(yè)模式，不但為公司帶來了巨大的協同效應和價值，而且為股東創(chuàng)造了卓越的盈利能力和回報水平。神華集團公司原來的采購管理模式是各子分公司的物資供應部門同時承擔自己公司的采購和供應兩項職能，但缺乏橫向的聯合

2、與溝通，沒有形成規(guī)模優(yōu)勢。神華集團公司控股的中國神華能源股份公司在香港上市以后，集團為了確保公司利益最大化和股東利益最大化，急需一個管理全集團采購工作的職能部門來組織協調采購工作，解決授權集中采購機構追求利益最大化和各公司采購自主權之間的矛盾。于是，中國神華借鑒國內外大型企業(yè)集團的通行做法和成功經驗，決定在中國神華總部設立采購中心，進而對現行的采購管理制度進行改革，其根本目的就是為了加強中國神華的采購管理，有效降低采購成本，提高核心競爭

3、力，這也是適應國際規(guī)則的必然。二、神華集團兩級集中采購的管理模式特點采購中心成立后強化了集中采購、集中管理，逐步建立起兩級集中采購的管理模式，即由采購中心下發(fā)集中采購物資目錄，在此目錄內的物資由采購中心組織集中采購，其余物資由各子分公司的物資供應部門自行采購。這一模式具有以下兩個特點：（一）集中決策，分級管理集中采購不只是在企業(yè)總部設立集中采購中心，固定在組織形式上，還要在管理理念上“集中”，具體實施形式多樣化。企業(yè)內部所需采購的物品種

4、類繁多，不可能用一種采購流程對所有物品進行管理?？刹捎玫男问接校涸O立實體化的集中采購中心；在企業(yè)內不同部門的采購小組之間建立虛擬的采購聯盟；在總部設立采購指導小組，對各分部的采購工作進行指導。一個現代化的采購管理體制必須要有統(tǒng)一的政策導向，在此基礎上合理劃分各級物資管理部門的職責，形成協調運作的運行機制，才能加強采購決策的執(zhí)行力度。中國神華總部下發(fā)通知，明確規(guī)定采購中心作為中國神華歸口管理采購工作的職能部門，負責統(tǒng)一制定中國神華的采購策

5、略和管理規(guī)定，審核各分子公司的采購需求計劃，組織采購的招投標工作，對各分子公司的采購工作進行監(jiān)督、檢查和考核。各分子公司采購部門在業(yè)務上接受采購中心的領導[1]。（二）集中采購與自行采購相結合集中采購是規(guī)范中國神華采購行為的一項制度，適合采購中心集中采購的就必須由采購中心集中采購，適合各分子公司自行采購的就要交給各分子公司自行采購，二者的業(yè)務范圍通過集中采購物資目錄劃分清楚，互不沖突。采購中心近六年的實踐證明，實現統(tǒng)一管理、集中采購是一

6、種有效的管控模式。三、神華集團集中采購模式構建分析2009年底，神華集團公司與中國神華能源股份有限公司進行了總部整合，采購中心也升級為物資管理部，這主要是為加強全集團的集中采購管理，規(guī)避大宗物資采購的風險，集中采購的職能進一步強化，集中采購范圍將擴大到全集團[2]。這充分體現了集團公司對集中采購管理工作的高度重視，是積極推進集團“大采購”戰(zhàn)略的關鍵一步。神華集團集中采購管理未來發(fā)展規(guī)劃是以加快轉變經濟發(fā)展方式低成本戰(zhàn)略為主線，以落實“科

7、學發(fā)展，再造神華，五年實現經濟總量翻番”發(fā)展戰(zhàn)略為目標，以服務集團“十二五規(guī)劃”為目的，以建立科學的數字化的物資管控模式為核心，構筑物資管理、業(yè)務執(zhí)行、物流保障三大平臺，通過物資管理信息化建設，不斷優(yōu)化供應鏈管理業(yè)務流程，保證物資設備全生命周期效益最優(yōu)；通過加強管理隊伍建設，全面提高集團公司物資管理科學保障水平。神華集團構建集中采購模式的主要途徑如下:（一）加強物資管理信息化建設與傳統(tǒng)的物資管理工作相比，建立在信息化基礎上的物資管理工作

8、打破了時空界限，節(jié)約了管理成本，提高了管理效率和透明度；有利于物資管理更加方便、快捷和規(guī)范，實現物資管理的標準化、集約化、一體化，從而有效提升物資管理和供應水平。集團公司管理流程優(yōu)化與信息化總體規(guī)劃項目是集團黨組確定加強基礎管理的“一號工程”，物資管理部要把物資管理信息化建設工作作為今后三年的中心工作來抓好，對項目中的相關管控模式、業(yè)務流程及相應的信息化系統(tǒng)建設做好需求提報，圍繞標準化、集約化、一體化的核心目標，以物資管理業(yè)務為主導，以

9、信息技術作支撐，扎實推進物資管理信息化建設工作。（二）建設集團統(tǒng)一的供應商管理網絡系統(tǒng)采購物資質量的好壞、物資采購價格的高低，直接關系到集團神華集團集中采購管控模式探討葉隼(神華集團北京100011)摘要：采購活動是神華集團經營活動中的重要一環(huán)，在新的競爭環(huán)境和企業(yè)組織形式下面臨著極大挑戰(zhàn)。原有的分散采購管理模式由于管理模式本身的問題和缺乏先進技術的支持，已不適應神華集團的發(fā)展需求。集中采購管理模式以其分工、協作、專業(yè)化的管理思想和在資

10、源監(jiān)控及整合方面的優(yōu)勢得到了企業(yè)界的廣泛關注。如何改善神華集團的采購管理模式對于企業(yè)來說具有重要的意義。集中采購是在信息技術的支持之下發(fā)展起來的一種新的采購模式，同時也是神化集團采購管理變革的方向和趨勢。在這種研究背景之下，本文開展了對集中采購管理模式的研究。關鍵詞：神華集團；集中采購；模式作者簡介：葉隼（1976），男，北京人，注冊國際商務師、采購主管、經濟師，研究方向：大型煤炭集團物資管理。139公司正常的生產經營能否得到可靠保障，

11、關系到企業(yè)能否實現生產安全，也直接影響企業(yè)的成本控制和利潤效益的實現。抓好采購質量，關鍵在于抓好采購尋源管理。過去我們對供應商沒有形成統(tǒng)一管理，沒有嚴格的準入標準，更沒有科學的考核標準，為抓好采購質量，堅決抵制假冒偽劣產品進入神華市場，防止發(fā)生任何由物資采購質量造成的責任事故，必須按照“控制總量、優(yōu)化結構、動態(tài)管理、優(yōu)勝劣汰”的原則，迅速建立集團統(tǒng)一的供應商管理網絡系統(tǒng)，這個系統(tǒng)中不僅包括總部集中采購的供應商，也包括各子分公司集中采購的

12、供應商，從而實現供應商全集團共享[3]。供應商管理網絡系統(tǒng)將按照產品類別、行業(yè)地位、產品性能和注冊資本等因素，將供應商進行分級管理，保證同等條件下的有效競爭。建立供應商考核機制，加強供應商動態(tài)評估和業(yè)績評價，引入退出機制，從合同履行、售后服務、技術支持、危機處理、需求響應、績效評價等方面對供應商進行系統(tǒng)評估，優(yōu)勝劣汰，優(yōu)化供應商資源。堅持選擇價格合理、質量過硬、服務優(yōu)質、業(yè)績突出的制造商作為采購主渠道，控制代理商數量，積極推進與優(yōu)秀的、

13、具有行業(yè)代表性的供應商建立相對穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關系。（三）加強庫存管理工作統(tǒng)一物資編碼是當前集團物資管理亟待解決的首要問題。我們擬從二級單位做起，在集團統(tǒng)一編碼原則指導下，實現內部聯網及倉儲數據共享。制定對現有倉儲設施標準化改造計劃，進一步加強現代物資倉儲管理技術在集團公司倉儲管理上的應用與推廣，提高倉儲設施管理的科技含量。探索聯儲共備模式，分板塊、分地域設立集中倉儲設施，降低庫存資金占用。對各單位現存積壓物資的情況進行摸底調查，并制

14、定出調劑原則和操作辦法，采取分批鑒定和處置的方式及時調劑和處置積壓物資，減少庫存和無效儲備，爭取在5年內將可利用物資處理完畢，將積壓物資數額控制在一個合理的范圍內。推廣神東集團修舊利廢工作的先進經驗，加強廢舊物資回收和修復利用，延長物資的使用壽命。四、小結神華集團構建的物資管理模式對加強采購管理、推行集中采購，全面提升集團總部的管控能力具有十分重要的意義：一是有利于集中采購需求，形成議價優(yōu)勢；二是有利于供應鏈管理，推動科學理性采購；三是

15、有利于統(tǒng)一制度和流程，規(guī)范采購行為；四是有利于庫存結構的持續(xù)優(yōu)化和設備選型的標準化；五是有利于推動信息化建設，實現信息共享；六是有利于開展全球采購，適應國際化發(fā)展要求。神華集團公司發(fā)展已經到了一個關鍵時刻，新的形勢、任務，新的發(fā)展戰(zhàn)略，迫切要求對總部管理模式進行“再造”。我們將在實踐中進一步總結神化集團的經驗和教訓，完成物資管理戰(zhàn)略體系建設，強化集中采購、集中管理，實現管理集約化、手段現代化、配置最優(yōu)化、效益最大化，繼續(xù)探索國際化大型煤

16、炭企業(yè)物資管理集中采購管控模式。參考文獻：[1]張悅陳衛(wèi)東樊志平.電子化集中采購模式及實力分析[J].現代管理科學.20049:4951[2]董春鶴.集中采購管理協調技術的研究與系統(tǒng)實現[D].哈爾濱工業(yè)大學碩士論文.2006:5[3]戴更新達慶利.多階段EOQ的合并訂購策略[J].管理工程學報.2000(3):5255【知識產權】一、專利原理介紹專利是通過人的智力創(chuàng)造出來的具有經濟價值的智力成果，它是受法律保護的，并需要專利權人申請，

17、經過依法審查合格后所賦予專利申請人的專有權利。專利最基本的兩個特征是獨占和公開。獨占是法律賦予專利權人的排他性的權利，即不經過專利權人許可，任何單位和個人不得使用專利技術。公開是說專利權的取得不是與生俱來的，必須經過申請審批才會取得，在取得專利權的過程中，必須公開申請人的專利技術，也就是所謂的以“公開”換取“獨占”。二、專利對企業(yè)的影響第一、專利是一種知識財富，具有經濟價值專利的經濟價值不容忽視，其存在的主要意義在于專利是人類智慧的產物

18、，誰擁有了先進的專利技術，誰就掌握了市場的主導。從2008年至今，我國簽訂的專利的許可使用合同數量逐年上加強企業(yè)專利管理的必要性分析岳茜（武漢市知識產權局湖北武漢430023）摘要：隨著科學技術的迅猛發(fā)展，專利在企業(yè)中的作用越來越明顯，重視專利管理是企業(yè)管理的重點、難點問題。本文分析了專利管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，并提出了企業(yè)加強專利管理的方法，旨在幫助企業(yè)提升社會競爭力，減少專利糾紛，促進專利技術向著文明和諧的方向發(fā)展。關鍵詞：專利；經