策略性采購-采購種類的策劃

1、普瑞偉略信息咨詢（深圳）有限公司()Page1of14策略性采購采購種類的策劃正如上一章節(jié)所述，“策劃的第一階段”就是針對(duì)如何得到一些整齊清楚、有用的企業(yè)采購數(shù)據(jù)。根據(jù)這些數(shù)據(jù)將消費(fèi)的總類進(jìn)行次序的分類，確定可進(jìn)行策略性采購的組合，及選擇策略性采購的首要目標(biāo)。在此章與第10章中，我們將講解“策劃的第二階段”，主要是針對(duì)一些策劃的活動(dòng)，并且采購人員只有在這些活動(dòng)發(fā)生后，才能有效地對(duì)采購總類作出分類。與采購種類有關(guān)的策劃包括以下5項(xiàng)活動(dòng)：1

2、.預(yù)測(cè)采購數(shù)量（內(nèi)部需求）：在預(yù)測(cè)期間，我們要決定需購買的并可策略性采購的組合數(shù)量。2.了解內(nèi)部需求；3.了解市場(chǎng)的能力；4.確保有明確的采購說明書：采購說明書必須完整、準(zhǔn)確的描述供應(yīng)商需要競(jìng)標(biāo)的項(xiàng)目和如何符合內(nèi)部客戶的要求；5.規(guī)劃合同管理和供應(yīng)商管理。普瑞偉略信息咨詢（深圳）有限公司()Page3of14集成本數(shù)據(jù)時(shí)，您就會(huì)得到此產(chǎn)品的成本架構(gòu)。例如包裝物料，假如您知道包裝物料成本構(gòu)成的分類，那在面對(duì)將會(huì)發(fā)生的轉(zhuǎn)變，您就有憑據(jù)與供應(yīng)

3、商進(jìn)行談判。如缺乏這些信息，您可能會(huì)為這些轉(zhuǎn)變而多付出費(fèi)用。當(dāng)您為不同的地方或部門的采購種類進(jìn)行整合時(shí)，您會(huì)發(fā)現(xiàn)有其他問題出現(xiàn)。假設(shè)A地方使用X品牌的產(chǎn)品，B地方使用Y品牌的產(chǎn)品，而雙方都不愿意換其他品牌的產(chǎn)品，此時(shí)就會(huì)出現(xiàn)問題。如果他們都贊同使用同一品牌，將有益于我們對(duì)兩個(gè)地方的采購數(shù)量進(jìn)行整合，從而獲得更理想的價(jià)格。將不同的要求合并，尋找他們重疊的地方，解決他們之間的沖突，此種做法就是將采購的需求作出適當(dāng)?shù)恼?。假設(shè)一個(gè)地方需要24

4、小時(shí)的送貨服務(wù)，而其他地方可接受2天或5天的送貨服務(wù)。事實(shí)上，真的需要24小時(shí)的送貨服務(wù)嗎？我們可否通過雙方的洽談，最后達(dá)成一個(gè)共識(shí)，就是讓所有地方的送貨服務(wù)需求都一樣呢？當(dāng)我們?yōu)槎鄠€(gè)地方做策略性采購時(shí)，有時(shí)會(huì)制造出一個(gè)假象，就是“有贏有輸”。例如：我們?yōu)槟骋粋€(gè)采購種類進(jìn)行采購時(shí)，的確會(huì)有益于整個(gè)企業(yè)得到整體上的成本節(jié)省。但是對(duì)A廠的成本而言，可能會(huì)有輕微的上漲，因?yàn)樗麄兊乃拓洉r(shí)間比較長(zhǎng)。所以每當(dāng)我們?yōu)椴少徔傤愡M(jìn)行策略性采購時(shí)，我們一定