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文檔簡介
1、1薪酬制度策略性定位薪酬制度策略性定位?目標目標?發(fā)揮薪酬的激勵性、競爭力和成本效益?形成公司持續(xù)成長和發(fā)展的基礎和激勵機制?策略?員工的收益與其對公司的貢獻業(yè)績掛購?員工的收益與公司的業(yè)績掛購?員工的利益和公司利益形成利益共同體?把分配重點用于提高員工的關鍵績效上?保持公司的核心員工的收入在市場上具競爭力?利于開拓市場階段和維持市場階段對員工的激勵?體現(xiàn)“多勞多得”的分配理念?體現(xiàn)員工的短期利益與長期利益的合理分配，使員工（特別是關鍵
2、職位員工）不但關注公司的短期利益，而且關注公司的長期利益。?保持分配的彈性和對市場變化的適應性?公平、公開的競爭機制?結構簡單和易于操作?能上能下的管理系統(tǒng)機制，激勵員工奮發(fā)向上?能和績效考核和績效管理制度很好地配合?激勵員工盡可能地發(fā)揮自己的能力和聰明才智?體現(xiàn)留優(yōu)汰劣的機制和文化?利于公司的人力成本控制1薪酬制度策略性定位薪酬制度策略性定位?目標目標?發(fā)揮薪酬的激勵性、競爭力和成本效益?形成公司持續(xù)成長和發(fā)展的基礎和激勵機制?策略?
3、員工的收益與其對公司的貢獻業(yè)績掛購?員工的收益與公司的業(yè)績掛購?員工的利益和公司利益形成利益共同體?把分配重點用于提高員工的關鍵績效上?保持公司的核心員工的收入在市場上具競爭力?利于開拓市場階段和維持市場階段對員工的激勵?體現(xiàn)“多勞多得”的分配理念?體現(xiàn)員工的短期利益與長期利益的合理分配，使員工（特別是關鍵職位員工）不但關注公司的短期利益，而且關注公司的長期利益。?保持分配的彈性和對市場變化的適應性?公平、公開的競爭機制?結構簡單和易于
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