職場激勵八法

1、文段大雷激勵是團隊經營和人力資源管理的重要內容。除了傳統(tǒng)的獎懲激勵手段之外，通過數(shù)字激勵、競爭激勵、典型帶動、集體榮譽、參與激勵、關注與關懷、贊美與欣賞以及自我激勵等各種有效的精神激勵手段，可以更加充分地調動職場員工的積極性，從而發(fā)揮每個人的潛能，實現(xiàn)整個組織的任務目標。在激烈的市場競爭中，能否有效凝聚團隊人心、激發(fā)員工斗志、點燃團隊激情，在某種程度上決定著一個企業(yè)或團隊能否創(chuàng)造出更高的效益取得市場競爭的主動權。激勵不單單是搞幾場動員大

2、會或者搞幾個獎勵方案、評優(yōu)選優(yōu)等等激勵應該貫穿在日常工作的方方面面真正的內在激勵應是細水長流的永續(xù)努力，而不是推動短暫的高潮。真正的激勵應該能夠創(chuàng)造一個環(huán)境和氛圍，讓“平凡之人”也能創(chuàng)造出非凡的成就，讓每一個人都能施展各自的特長和才華人人感到力有所用，才有所展，勞有所得功有所獎，從而增強其自覺努力工作的責任感和使命感。因方式，進行靈活運用、科學把握應該能夠取得的數(shù)據(jù)營造“比、學，趕、幫、超”的此能否建立健全科學有效的激勵機較好的激勵效果

3、。氛固。同時還要注意“看板”和公示內容制，能否有效地激勵每一位員工，將直一、數(shù)字激勵在具體的工作中，對于各類的對象和場合(對內、對外、內外皆可三接關系到企業(yè)和團隊的發(fā)展。指標的達成率等，用具體的數(shù)據(jù)說話最有說服類)，以便提高針對性和實際效果。在職場中日常的激勵形式非常多，力和可比性，也最能激發(fā)員工。因此，對于各類二、用競爭來禺慟競爭是激勵最直目的都是喚醒每個人心中的“巨人”激目標，能夠量化的最好都量化進行量化考核接的方法。在競爭環(huán)境下，

4、人的潛能最容發(fā)每個人的潛能，實現(xiàn)個人和團隊利益定期公布進展情況。在職場內，還可以結合“看易被激發(fā)起來。伴隨競爭而來的榮譽和報的最大化。在實際工作中特別是一些營板管理”把個人、團隊的業(yè)績、目標達成情況酬更是激勵的利器。當在競爭中獲得勝銷單位或部門可以結合以下幾種激勵以及排行等，進行及時的公布和更新，通過具體利時，那種被肯定、被贊賞和欽佩以及自l迭lsqmTb日2009／9萬方數(shù)據(jù)激勵是團.fJ).經營和λ力資源雷f1.fl的重要內容。原7

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6、可以更加克分地調動職場員工的積極性，從而發(fā)揮每個人的潛能，實現(xiàn)整個組織的任務目標。在激烈的市場競爭中.能否有欺凝聚團隊人心、激發(fā)員工斗志、點燃團隊激情，在某種程度上決定著一個企業(yè)或團隊能否創(chuàng)造出更高的效益.取得市場競爭的主動權。激勵不單單是搞幾場動員大會，或者搞幾個獎勵方案、評優(yōu)選優(yōu)等等，激勵應該貫穿在日常工作的方方面面，真正的內在激勵應是細水長流的永續(xù)努力，而不是推動短暫的高潮。真正的激勵應該能夠創(chuàng)造一個環(huán)境和氛圍，讓“平凡之人“也能

7、創(chuàng)造出非凡的成就，讓每一個人都能施展各自的特長和才華，人人感到力有所用，才有所展，勞有所得，功有所獎，從而增強其自覺努力工作的責任感和使命感.因此，能否建立健全科學有效的激勵機制，能否有效地激勵每一位員工，將直接關系到企業(yè)和團隊的發(fā)展。在職場中.日常的激勵形式非常多，目的都是喚醒每個人心中的“巨人激發(fā)每個人的潛能，實現(xiàn)個人和團隊利益的最大化。在實際工作中，特別是一些營銷單位或部門，可以結合以下幾種激勵68Isepttrri20099文段

8、大雷方式進行靈活運用、科學把握，應該能夠取得較好的激勵效果.甲、世字激勵在具體的工作中，對于各類指標的達成率等，用具體的數(shù)據(jù)說話.最有說服力和可比性，也最能激發(fā)員工。因此，對于各類目標，能夠量化的最好都量化，進行量化考核，定期公布進展情況.在職場內，還可以結合“看板管理把個人、團隊的業(yè)績、目標達成情況以及排行等，進行及時的公布和更新，通過具體的數(shù)據(jù)，營造“比、學、趕、幫、超“的氛圍。同時還要注意“看板“和公示內容的對象和場合(對內、對外

9、、內外皆可三類).以便提高針對性和實際效果。二、用竟爭來灌勵競爭是激勵最直接的方法。在競爭環(huán)境下，人的潛能最容易被激發(fā)起來。伴隨競爭而來的榮譽和報酬，更是激勵的利器。當在競爭中獲得勝利時，那種被肯定、被贊賞和欽佩以及自我實現(xiàn)的感覺會牢牢地涌入員工的腦海里，永存于員工的記憶深處，這是一種無可取代的神奇感覺。三、典型帶動在實際工作中，要善于發(fā)現(xiàn)典型，樹立典型、總結典型、運用典型、推廣典型。通過典型性的人和事，發(fā)揮示范效應，讓員工知道企業(yè)或團

10、隊倡導仟么、反對什么，從而促進和引導員工學先進、做先進、幫后進。比如在職場內可以懸掛各類“先進”“明星”的照片、簡歷、成績、格言等內容；還可以請他們到各職場去交流、座談或演講，也可以與。先進”，。明星”開展各類競賽活動，相互促進，共同提高。四、寞體榮譽入是有社會性的，都有精神的歸屬感。通過給予集體榮譽，培養(yǎng)集體意識從而產生自豪感和責任感，就能形成一種自覺維護集體的力量，達成整個集體的目標。例如：單位、部門間舉辦各類業(yè)務競賽、技術比武、合

11、唱或演講大賽、運動會等都是“集體榮譽激勵”的一些具體形式。五、讓員工參與并賦予責任在職場中，上級應該尊重下級的人格、尊嚴、首刨精神，保護下級的積極性和創(chuàng)造性。并且要善于授權讓屬員參與單位或團隊的決策，放手讓屬員大膽工作。員工參與單位或團隊的活動和決策越多，其對單位或團隊的認同度和歸屬感就越強。員工也會因獲得上級對自己的信任和重視而更賣力的工作。這樣，員工的主人翁精神就會逐步建立起來，自動自發(fā)地工作就會成為必然。六關注與關懷在職場中，關注

12、就是生產力關懷就是“發(fā)動機”而了解則是關懷的前提。作為主管，要對屬員的姓名、電話、家庭、籍貫、經歷，特長、個性、表現(xiàn)等要做到了如指掌，對員工的工作情況、學習情況、身體情況、經濟狀況、住房條件、興趣愛好、社會交往等做到心中有數(shù)。對于員工的成績作為主管，要及時給予祝賀和鼓勵，也可以制作賀卡寄往其家中，一方面讓其家人分享成功的喜悅。另一方面讓其家人更加支持其工作。另外，員工的婚喪嫁娶、生病住院以及生日等個人重要事件和日期，作為主管都要積極妥善

13、處理一聲問候一個禮物、一次看望，一個特別的關懷，也許就能成為其成長的助推器和源動力。七、贊美與欣賞俗話說：士為知己則死。下屬在表現(xiàn)良好時能得到上級真誠的贊美與欣賞，就會有得到知音的感覺，自然就會轉化為內在的驅動力。當然贊美要適度符合實際，并耍講究方式和方法，使屬員或同事非常受用。比如，要公開表揚，要發(fā)自內心要真誠；要把握好時機。贊美的內容越具體，被贊賞者的就會越深，等等。真正科學有效的贊美和欣賞可以改變一個人的思想和行為，使其成為一個更

14、加優(yōu)秀的“千里馬”。八自我激勵自我激勵是激勵領域中最困難也是最高的境界。自我激勵的方法很多比如：聆聽或觀看勵志音像視頻或潛意識cD，閱讀勵志書刊，自我暗示，肢體語言法等等。美國聯(lián)合保險公司的創(chuàng)辦入克萊門斯通就一直使用勵志書刊讓其業(yè)務員得到“精神維生素”，從而使公司不斷發(fā)展壯大起來的。職場激勵是職場同仁事業(yè)不斷發(fā)展和前進的催化劑，是單位或團隊持續(xù)經營和運轉的永動機。但是，有一點還是要提醒大家：外因畢竟要通過內因起作用，沒有一個入的成就是單

15、靠外在理想的環(huán)境和激勵取得的。自古以來，凡是成功的偉人和英雄都是擅長自我激勵的人。無論你遇到何種艱難險阻，記住一旬俗話：求人不如求己。正所謂，自助者天助!因此說，一個想真正邁向成功的人，必須要尋找到自己最原始的動力，喚醒自己內心中的“巨人”。(作者單位中國人壽保險股份有限公司濟南市分公司)商茁萬方數(shù)據(jù)我實現(xiàn)的感覺，會牢牢地涌入員工的腦海里，永存于員工的記憶深處，這是一種無可取代的神奇感覺，三、典型帶動在實際工作中，要善于發(fā)現(xiàn)典型，樹立典

16、型、總結典型、運用典型、推廣典型。通過典型性的人和事，發(fā)揮示范效應，讓員工知道企業(yè)或團隊倡導什么、反對什么，從而促進和引導員工學先進、做先進、幫后進。比如在職場內可以懸掛各類“先進““明星“的照片、簡歷、成績、格言等內容，還可以請他們到各職場去交流、座談或演講，也可以與“先進“、“明星“開展各類競賽活動，相互促進，共同提高。四、集體荒世人是有社會性的，都有精神的歸屬感.通過給予集體榮譽，培養(yǎng)集體意識，從而產生自豪感和責任感，就能形成一種

17、自覺維護集體的力量，達成整個集體的目標。例如:單位、部門間舉辦各類業(yè)務競賽、技術比武、合唱或演講大賽、運動會等都是“集體榮譽激勵“的一些具體形式。五、讓員工參與并賦予責任在職場中，上級應該尊重下級的人格、尊嚴、首創(chuàng)精神，保護下級的積極性和創(chuàng)造性e并且要善于授權，讓屬員參與單位或團隊的決策，放手讓屬員大膽工作。員工參與單位或團隊的活動和決策越多，其對單位或團隊的認同度和歸屬感就越強。員工也會因獲得上級對自己的信任和重視而更賣力的工作。這樣

18、，員工的主人翁精神就會逐步建立起來，自動自發(fā)地工作就會成為必然。六.關注與關懷在職場中，關注就是生產力，關懷就是“發(fā)動機而了解則是關懷的前提。作為主管，要對屬員的姓名、電話、家庭、籍貫、經歷、特長、個性、表現(xiàn)等要做到了如指掌，對員工的工作情況、學習情況、身體情況、經濟狀況、住房條件、興趣愛好、社會交往等做到心及時給予祝賀和鼓勵，也可以制作賀卡寄往其家中，一方面讓其家人分享成功的喜悅，另盧方面讓其家人更加支持其工作.另外，員工的婚喪嫁娶、

19、生病住院以及生日等個人重要事件和日期，作為主管都要積極妥善處理聲問候、一個札物、一次看望、一個特別的關懷，也許就能成為其成長的助推器和源動力.t、費羹與欣賞俗話說.士為知己則死，下屬在表現(xiàn)良好時能得到上級真誠的贊美與欣賞，就會有得到知音的感覺，自然就會轉化為內在的驅動力e當然，贊美要適度，符合實際，并要講究方式和方法，使屬員或同事非常受用。比如，要公開表揚，要發(fā)自內心，要真誠要把握好時機s贊美的內容越具體，被贊賞者的就會越深，等等。真正

20、科學有效的贊美和欣賞可以改變一個人的思想和行為，使其成為一個更加優(yōu)秀的“千里馬“。A.自我激勵自我激勵是激勵領域中最困難也是最高的境界。自我激勵的方法很多，比如:聆聽或觀看勵志音像視頻或潛意識CD，閱讀勵志書刊，自我暗示，肢體語言法等等。美國聯(lián)合保險公司的創(chuàng)辦人克萊門斯通就一直使用勵志書刊讓其業(yè)務員得到“精神維生素從而使公司不斷發(fā)展壯大起來的。職場激勵是職場同仁事業(yè)不斷發(fā)展和前進的催化劑，是單位或團隊持續(xù)經營和運轉的永動機。但是，有一點

21、還是要提醒大家:外因畢竟要通過內因起作用，沒有一個人的成就是單靠外在理想的環(huán)境和激勵取得的。自古以來，凡是成功的偉人和英雄都是擅長自我激勵的人.無論你遇到何種艱難險阻，記住句俗話:求人不知求已。正所謂，自助者天功!因此說，一個想真正邁向成功的人，必須要尋找到自已最原始的動力，喚醒自己內心中的“巨人“0(作者單位中國人壽保險股份有限公中有數(shù)。對于員工的成績，作為主管，要司濟南市分公司)..“電話倚.:(部10]830227捕.竹店(100