職場(chǎng)文之摧毀成功的八個(gè)習(xí)慣

1、1職場(chǎng)文之摧毀成功的八個(gè)習(xí)慣 職場(chǎng)文之摧毀成功的八個(gè)習(xí)慣有時(shí)候，我們會(huì)是自己最壞的敵人。我們有意或無(wú)意中做的事情會(huì)阻撓而不是促進(jìn)我們勝利。排解這些具有破壞性的行為的第一步就是熟悉它們。以下是最糟糕的八種行為： 一、將勞碌和高效混為一談“不要將行動(dòng)誤當(dāng)作成就。 ”——約翰·伍登（John Wooden） 讓我們面對(duì)這個(gè)問(wèn)題，你能找到足夠多的工作讓你白天、黑夜和周末都忙個(gè)不停。問(wèn)題是：這些都是應(yīng)當(dāng)做的工作嗎？ 讓你勝利的并不是你投

2、入了多少小時(shí)或者你同時(shí)在干幾件事，而是專注于有效果的事情。不要把勞碌和取得進(jìn)展混淆在一起。我們本應(yīng)評(píng)估那些會(huì)對(duì)我們的目標(biāo)產(chǎn)生最大影響的行動(dòng)所取得的進(jìn)展，而實(shí)際上我們卻以勞碌程度作為衡量勝利的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)文化或許會(huì)對(duì)“看上去很忙”進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，但企業(yè)真正的勝利是在追求長(zhǎng)期目標(biāo)的過(guò)程中因?qū)Ｗ⒍〉玫某晒?二、追求完善“假如你追求完善，你永久都不會(huì)滿意。 ”——列夫·托爾斯泰（Leo Tolstoy） 在抱負(fù)世界中，追求完善不僅高尚，而

3、且會(huì)得到回報(bào)。在我們生活的'這個(gè)世界，這是產(chǎn)生挫折感的根源和對(duì)時(shí)間的巨大鋪張。依據(jù)心理治療師梅爾·施瓦茲（Mel Schwartz）的說(shuō)法：“最接近完善的事物就是能夠完全活在當(dāng)下。沒(méi)有任何對(duì)我們自己進(jìn)行評(píng)估或打分的想法讓我們分神，我們3勝利進(jìn)行衡量并不時(shí)重新校準(zhǔn)。假如你發(fā)覺(jué)你每天的大部分工作都是在對(duì)其他人的危機(jī)做出回應(yīng)或者回復(fù)你收件箱中的任何郵件，那么你是在鋪張精力和時(shí)間。除非你是在消防部門(mén)工作，否則在緊急狀況發(fā)生后才

4、做出響應(yīng)，這樣的戰(zhàn)略不會(huì)讓你勝利。在一堆只會(huì)導(dǎo)致你從原定方案上分心的要求把你搞得焦頭爛額之際，你有三個(gè)工具讓自己重回正軌：委派給他人、或禮貌地簡(jiǎn)短回復(fù)，或直接點(diǎn)擊“刪除” 。牢記你的目標(biāo)。在每天結(jié)束時(shí)，問(wèn)問(wèn)自己你的目標(biāo)取得了何種進(jìn)展。 六、修補(bǔ)弱項(xiàng)“多年來(lái)，我了解到自信的人不會(huì)把留意力集中在他們的弱項(xiàng)上——他們最大限度地發(fā)揮自己的特長(zhǎng)。 ”——喬伊斯·梅爾（Joyce Meyer） 假如你的演講了無(wú)生趣，到了臺(tái)上就緊急擔(dān)心，而

5、你的目標(biāo)又是成為銷(xiāo)售部門(mén)的頭，那么你需要連續(xù)進(jìn)行演講，由于它對(duì)你的勝利至關(guān)重要。然而，大多數(shù)弱項(xiàng)并不需要你予以留意和彌補(bǔ)。當(dāng)你花時(shí)間“改進(jìn)”與你的目標(biāo)沒(méi)有關(guān)聯(lián)的弱項(xiàng)時(shí)，你擠占了可以取得成效的事情所需的時(shí)間。把過(guò)多時(shí)間花在弱項(xiàng)上將導(dǎo)致平凡。假如你把這些時(shí)間用在與你目標(biāo)有關(guān)的優(yōu)勢(shì)上并最大程度發(fā)揮你的特長(zhǎng)，你會(huì)精通此項(xiàng)技能，脫穎而出并吸引那些能打算你命運(yùn)的人的留意就不難了。這是讓你走上勝利之路的最有效方式。避開(kāi)平凡之處，專注于你的長(zhǎng)項(xiàng)。 七、