談人力資源開發(fā)與管理

1、科學之友FriendofScienceAmateurs2011年03月－84－談人力資源開發(fā)與管理王麗紅（冀中能源邯鄲礦業(yè)集團陶二社保科，河北邯鄲056000）摘要：人力資源作為資源之一，是企業(yè)發(fā)展的核心，為了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展必須對人力資源進行開發(fā)。筆者通過分析，指出了人力資源內(nèi)在機理，在此基礎上，提出了人力資源開發(fā)與管理的對策。關鍵詞：人力資源；開發(fā)；管理中圖分類號：F272.92文獻標識碼：A文章編號：1000－8136（2011）0

2、9－0084－021人力資源管理與開發(fā)目前，許多企業(yè)還延續(xù)著過去那種“人事管理”的模式，通過企業(yè)的人事制度、硬性的管理方式來管理員工，而現(xiàn)代人力資源管理對人的管理方式恰恰與傳統(tǒng)人事管理相反，它對員工的管理是柔性的，基于員工的立場，發(fā)現(xiàn)員工的需求，致力于建立一種把人的因素同企業(yè)的目標聯(lián)系在一起共同發(fā)展的機制。透過這種機制，力求在企業(yè)內(nèi)部建立和諧的工作環(huán)境，力求在員工與員工之間、企業(yè)與員工之間達成雙贏的協(xié)作關系，一些新企業(yè)會對辦公室的擺設進

3、行布置，如：擺放一些花和植物或放一些輕松的音樂，這樣員工會感覺不到辦公室的刻板氣氛，令員工更有在家的感覺，還有每月舉行員工生日祝賀活動，集合辦公室員工對每月生日的員工給予贈送禮品哪怕是一張賀卡，都代表關心與關懷，這與傳統(tǒng)企業(yè)人事管理有所不同，從這些細微的小事看現(xiàn)代人力資源管理更具人性化，員工更易于接受。因此，我們應該跳出傳統(tǒng)人事管理的舊觀念和舊模式，與時俱進，樹立適合現(xiàn)代企業(yè)制度和市場經(jīng)濟體制的新理念。2人力資源開發(fā)與管理原因分析企業(yè)高

4、層管理者是企業(yè)的將帥和靈魂，是企業(yè)成敗的關鍵。對他們的開發(fā)管理較之對一般員工的開發(fā)管理，應當更為迫切、重要。當務之急，首先是讓他們補上人力資源開發(fā)與管理這一課，真正樹立“以人為本”的管理思想；其次，采用科學的測評技術和方法，評估其綜合素質(zhì)，發(fā)現(xiàn)和挖掘其潛能；第三，引進競爭機制，考核其績效，優(yōu)勝劣汰；第四，按照人才市場的價值和企業(yè)的經(jīng)營狀況確定其應當享受的工薪報酬和福利待遇。做好企業(yè)高層管理人員的開發(fā)管理工作應當成為企業(yè)人力資源開發(fā)管理的

5、重點，也是企業(yè)興旺發(fā)達、立于不敗之地的希望所在。陷入上述誤區(qū)的根本原因是受傳統(tǒng)人事管理模式的影響，對人力資源開發(fā)管理缺乏正確的認識。走出誤區(qū)，必須深刻認識人力資源開發(fā)管理同傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別與聯(lián)系；必須牢固地樹立“以人為本”的管理思想，充分認識人力資源在生產(chǎn)中的地位和作用，充分認識人力資源開發(fā)與管理在企業(yè)管理中的地位和作用；必須加大企業(yè)改革和制度創(chuàng)新的力度，改革一切阻礙企業(yè)進步和發(fā)展的舊規(guī)章、舊制度、舊運行機制和舊運行方式；加速培養(yǎng)一支

6、高素質(zhì)的“復合型”管理人才和員工隊伍；加速培養(yǎng)一支高素質(zhì)的人力資源開發(fā)與管理隊伍。走出誤區(qū)，才能使人力資源開發(fā)與管理真正成為企業(yè)管理的重中之重，促使我國企業(yè)管理水平邁上一個新的臺階。3搞好人力資源開發(fā)與管理的對策綜上所述，人力資源開發(fā)與管理的角度，主要取決于以下幾個方面：3.1數(shù)量調(diào)節(jié)人力資源的經(jīng)濟投入，是提高勞動生產(chǎn)率的第一個基本途徑。不管是何種企業(yè)，人力都不能投入太多，各種生產(chǎn)要素的能力必須匹配，人均技術裝備及資金占有達到一定水平，

7、才能充分發(fā)揮人的作用。另外，企業(yè)的各項資源投入還要根據(jù)市場需求及生產(chǎn)任務決定。人力投入太多就會造成勞動生產(chǎn)率及經(jīng)濟效益下降。但是，人力也不可投入太少，社會化大生產(chǎn)要求發(fā)揮分工協(xié)作的作用。3.2合理配置人員的合理組織和配置，是提高勞動生產(chǎn)率的第二個基本途徑。由于每個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動是由各部門相互協(xié)作完成的，因此，企業(yè)各部門生產(chǎn)力必須均衡。某一部門若人力不足，就會影響到其他各部門的產(chǎn)出而導致整個企業(yè)生產(chǎn)率下降。例如，目前國有企業(yè)有的生產(chǎn)部門

8、人手不足，而后勤及管理部門卻人浮于事；有的研究開發(fā)部門力量單薄，銷售機構也不發(fā)達，生產(chǎn)車間處于半停產(chǎn)狀態(tài)，這就是生產(chǎn)力失衡的表現(xiàn)。人力資源的開發(fā)與管理要通過調(diào)劑人力解決生產(chǎn)力平衡問題，由于每個人的知識能力和特長不同，在不同部門及崗位上的生產(chǎn)力也不同，因此企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的另一個任務就是要根據(jù)企業(yè)目標和任務，按照量才錄用，用人所長的原則，對員工進行合理配置和組合，努力發(fā)揮他們的專長和才能，做到事得其人，人盡其才，才盡其用。3.3教育

9、和培訓通過教育和培訓提高企業(yè)員工的素質(zhì)，是提高勞動生產(chǎn)率的第三個基本途徑。根據(jù)聯(lián)合國科教文組織提供的研究結果，勞動生產(chǎn)率與勞動者文化程度呈指數(shù)曲線關系，如與文盲相比，小學畢業(yè)可提高勞動生產(chǎn)率43%。初中畢業(yè)108%，大學畢業(yè)提高300%。舒爾茨早在20世紀60年代也指出并論證了人力資本投資對經(jīng)濟增長的貢獻遠比物質(zhì)資本的增加重要得多?？梢妴T工的教育和培訓是最有效的提高勞動生產(chǎn)率的途徑，也是企業(yè)人力資本增值的重要途徑。企業(yè)要把對員工的教育培

10、訓作為一件大事來抓，對培訓工作加強管理?？傊?，在當今全球經(jīng)濟一體化、知識經(jīng)濟的趨勢下，人力資源已成為企業(yè)取得和維系競爭優(yōu)勢的關鍵性資源，但要將人力資源從潛在的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力，就必須加強人力資源的開發(fā)與管理。一個企業(yè)只要將人力資源數(shù)量調(diào)節(jié)、合理配置、教育培訓、人員激勵等手段有效配合起來，就可以大大提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。科學之友FriendofScienceAmateurs20

11、11年03月－85－淺談如何加強建設工程精細化管理陸紹箋（深圳市城市建設開發(fā)（集團）公司，廣東深圳518000）摘要：文章結合精細化管理理念在工程建設中的應用，詳細介紹了如何從管理意識及管理途徑兩方面加強工程建設精細化管理。關鍵詞：工程建設；精細化管理；零事故管理中圖分類號：F284文獻標識碼：A文章編號：1000－8136（2011）09－0085－02精細化管理是一種管理理念和管理技術，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細化，運用程序化、標準化、

12、數(shù)據(jù)化和信息化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行。精細化管理對整個工程建設的進度、質(zhì)量、安全及成本方面做到有效的管理，確保工程順利竣工。1加強精細化管理的意識精細化管理意識包括細節(jié)意識、服務意識、規(guī)則意識、系統(tǒng)意識幾個方面。1.1增強細節(jié)意識細節(jié)歸根到底是責任心。作為現(xiàn)場的工程管理人員，需要經(jīng)常到施工工地進行檢查和監(jiān)督，管理人員必須以認真的態(tài)度做好工作崗位上的每一件小事，以強烈的責任心對待每個細節(jié)，包括從數(shù)據(jù)的周全準備至

13、嚴密的邏輯思維分析，從各部門和各單位的相互協(xié)調(diào)配合到各自崗位上的小事處理完善等。1.2增強服務意識由于項目的施工涉及業(yè)主、施工、設計、監(jiān)理及供應商等單位，接口多，協(xié)調(diào)難度大。為此，業(yè)主應樹立良好的主人翁服務意識，積極協(xié)調(diào)施工、設計和監(jiān)理等單位的關系，以及業(yè)主內(nèi)部各處室的橫向協(xié)調(diào)，并做好配合工作，防止相互推諉，以利于工程的順利開展。1.3增強規(guī)則意識工程質(zhì)量控制，歸根結底就是依照設計圖紙及規(guī)范等標準要求控制好工程質(zhì)量。為此，業(yè)主自身應加強

14、規(guī)則意識，完善組織機構和各類監(jiān)督控制程序，以便滿足工程建設的需求；同時，施工及監(jiān)理單位也應加強規(guī)則意識，建立健全各項規(guī)章制度、技術程序和工作程序，尤其是組織機構的建立健全、施工組織設計方案、工程進度計劃、質(zhì)量安全專項方案以及監(jiān)理月報等。1.4增強系統(tǒng)意識安裝工程是一個很龐大的系統(tǒng)工程，業(yè)主在工程質(zhì)量控制中應強化系統(tǒng)意識，如將整個項目的安裝工程劃分為消防、給排水、電氣及通風空調(diào)等子系統(tǒng)進行控制，分別安排專職的工程管理人員進行質(zhì)量控制，并做

15、好各子系統(tǒng)施工的協(xié)同配合工作。2加強精細化管理的途徑2.1加強工程施工前期的精細化管理2.1.1計劃編制的精細化工程施工中，計劃是龍頭，其編制的可行性和合理性直接影響后續(xù)工作的開展。因此，計劃編制的精細化，要求對項目進行詳細的結構分析，系統(tǒng)地剖析整個項目的結構構成，包括實施過程和細節(jié)，系統(tǒng)規(guī)則地分解項目，并要與投資、質(zhì)量、安全等目標相協(xié)調(diào)，充分考慮客觀條件和風險預計等，以達到計劃分解的合理和可行。如施工單位在實際施工中，根據(jù)業(yè)主總體計劃

16、的需要，采取計劃分解的方式，將工程計劃分解為日計劃、周計劃和節(jié)點計劃，做到日保周，周保節(jié)點，以節(jié)點?？偣て?，順利指導工程施工活動的有序開展。2.1.2設計方案的精細化設計方案的精細化，要求業(yè)主在組織設計、施工及監(jiān)理等單位進行圖紙會審時，應把握好設計的整體布局、設計風格和特點、設計方案的局部細節(jié)處理等，以便盡早發(fā)現(xiàn)設計方案中的缺陷，并及時整改，達到設計方案的進一步優(yōu)化。2.1.3原材料的進場控制原材料是影響工程質(zhì)量的根源所在，其精細化管理

17、在于加強原材料的檢驗和檢測控制，這就要求在原材料進場前和進場后都要進行不間斷的抽樣和檢測。2.1.4開工前的先決條件檢查通過對開工前的先決條件進行細化，并結合工程的實際情況，業(yè)主和監(jiān)理應重點對施工單位開工前準備的人、機、料、法、環(huán)5要素進行檢查和控制，以使工程項目開工前的準備工作做到精益求精，保障工程項目的順利開工。主要檢查的5要素如下：（1）組織機構是否健全，人員是否經(jīng)過相關培訓并合格，特種作業(yè)人員資格證書是否齊全有效。（2）施工的工

18、具器件等是否準備充分，其機械設備的性能、工作效率、可靠性和安全性是否滿足要求，計量工具儀器是否OntheDevelopmentManagementofHumanResourcesWangLihongAbstract:Thehumanresourceasoneoftheresourcesistheceofenterprisedevelopment.Indertogetsustainabledevelopmenttheenterprises