鋼鐵企業(yè)廢鋼鐵采購供應中的經(jīng)營戰(zhàn)略分析

1、經(jīng)營管理l虱J置l鏨鋼鐵企業(yè)廢鋼鐵采購供應中的經(jīng)營戰(zhàn)略分析陶士俊’本溪鋼鐵(集團)冶金渣有限責任公司摘要：在鋼鐵企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中，廢鋼鐵的采購是極為重要的，直接決定著鋼鐵企業(yè)的經(jīng)營成敗。對于經(jīng)常與冶金打交道的企業(yè)而言，如果缺少廢鋼鐵，就難以進行下一步的煉鋼，其是鋼鐵冶煉的原料之一，重要性不言而喻。本文首先論述了鋼鐵企業(yè)的特點，其次，對鋼鐵企業(yè)鋼鐵采購供應中的經(jīng)營戰(zhàn)略進行了一份分析。以供參考。關(guān)鍵詞：鋼鐵企業(yè)；廢鋼鐵；采購供應；經(jīng)營

2、戰(zhàn)略隨著國家頒布實施新資源環(huán)保政策以來，對廢鋼鐵的需求量越來越大，以其為核心原料煉鋼的方式在現(xiàn)代鋼鐵企業(yè)節(jié)能減排中的作用越發(fā)的突出。設(shè)置科學合理的原料結(jié)構(gòu)，不斷加大載能和環(huán)保的廢鋼鐵原料的使用比例已經(jīng)成為了現(xiàn)代鋼鐵企業(yè)開展低碳生產(chǎn)的最佳途徑之一。一、鋼鐵企業(yè)采購的特點1對供應的可獲得性有著較高的要求生產(chǎn)用料不得有短缺現(xiàn)象的發(fā)生，主要的生產(chǎn)主體屬于流程型，持續(xù)不斷的生產(chǎn)。假如實際中用料不足，那么就會致使設(shè)備停產(chǎn)。如果冶煉過程中突然中斷，那

3、么，就會出現(xiàn)無可挽回的經(jīng)濟損失，并且，存在較大的運輸量，粗略估算了一下，廠外運輸量大概是鋼產(chǎn)量的五到八倍不等，對于生產(chǎn)用料的供應有著極高的要求。2對諸多種類的物料有著需求企業(yè)實際采購過程中，不僅涵蓋了生產(chǎn)資料，而且，還包括了生活資料，不僅有原材料，同時，還有最終消費品，種類特別的多。我們都知道，鋼鐵企業(yè)是流程性的企業(yè)，涉及諸多的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，除了核心生產(chǎn)原料之外，也有諸多的生產(chǎn)輔料，基本上有以下幾種：首先，核心的生產(chǎn)原材料，具體涵蓋了不同類

4、型的鐵礦石、煤炭、碳素產(chǎn)品等等；其次，生產(chǎn)輔料，涵蓋了耐火產(chǎn)品、諸多的化工產(chǎn)品等等；另外，生產(chǎn)所使用的備件，有各種生產(chǎn)設(shè)備、零部件、勞動輔助用品等等；最后，能源能力類型，具體是水、電、氣。二、鋼鐵企業(yè)鋼鐵采購供應中的經(jīng)營戰(zhàn)略1對廢鋼鐵采購供應中的經(jīng)營形式加以全面分析對于交通便利和運輸方式優(yōu)越的鋼鐵企業(yè)而言，在生產(chǎn)設(shè)備這一環(huán)節(jié)中有著高效的廢鋼加工設(shè)備，每年的破碎能力大概在二十五噸到三十噸之間，同時，操作與管理經(jīng)驗十分的豐富。諸多類型的廢鋼

5、鐵可以進行二次加工達到生產(chǎn)的實際要求。另外，我們可以充分利用報廢汽車業(yè)務，以確保諸多的汽車廢鋼能夠供應所需的資源。不過，本地區(qū)廢鋼資源存量有著一定的局限性，和擁有豐富、價格低廉的廢鋼資源國家進行邊境貿(mào)易活動幾乎不可能，如依賴于進口美國等國家的廢鋼資源，難以達到實際生產(chǎn)需求。處于國內(nèi)廢鋼資源的邊緣地帶，資源整合不具備較好的地理優(yōu)勢，一定程度上限制了外省資源進入。特別是在現(xiàn)階段市場競爭日益激烈的狀態(tài)下，形式極為嚴峻。2鋼鐵企業(yè)廢鋼采購供應中

6、的經(jīng)營戰(zhàn)略實施(1)進一步加強內(nèi)部供應管理當前，應不斷強化采購招投標管理，要公開、公平、公正的采購，降低采購運作成本，提高實際效率，構(gòu)建完善高效的廢鋼管理信息系統(tǒng)。不僅要進一步拓寬市場信息渠道，保證資42IC中h網(wǎng)ina經(jīng)b貿(mào)usinessupdate源信息系統(tǒng)的完善性，及時全面的將市場變化情況進行反饋，從而幫助相關(guān)人員做出科學合理的采購決策；另外，不斷強化內(nèi)部信息管理，制定規(guī)范的報表，構(gòu)建切實可行的報表運作制度，特別是要構(gòu)建起原始憑證

7、、統(tǒng)計資料、對外報表等各級的報表體系，并且，還要在此基礎(chǔ)上，實行日常管理的規(guī)范化。本鋼目前成立了采購中心，集中各個廠礦的采購業(yè)務，對于各分廠常用的物品實行集中采購。業(yè)務方便整體管理，又因為批次采購量大在價格上有一定的競爭優(yōu)勢，整個工作井然有序。(2)進一步健全機動的市場運作機制應借著較為穩(wěn)定的渠道戰(zhàn)略，逐漸的開展招標采購活動，應根據(jù)規(guī)模能力、經(jīng)營作風等諸多的規(guī)范要求來準確劃分資源和供應商群體，以得出誰是主要供應層，誰是緊密供應層和誰是松

8、散供應層，從而構(gòu)成自控及其外圍這兩種資源。外省的主要供應層和不同級別的外圍資源層次采購體系，構(gòu)建與利益要求相一致的廢鋼供應鏈同盟，以內(nèi)部體制為切入點對市場資源中存在的配置問題加以有效處理。所以，要積極構(gòu)建省內(nèi)直接進行采購、省外網(wǎng)點進行采購，西方國家零稅進口以及國內(nèi)貿(mào)易進口的一種多級的采購體制。構(gòu)建完善的廢鋼供應機制，處理好企業(yè)的煉鋼、煉鐵分廠和廢鋼采購供應公司三者間的責任、權(quán)力、利益關(guān)系。(3)對從事廢鋼采購工作的人員予以一定的激勵把采

9、購業(yè)績和分配有機結(jié)合起來，分配和提供采購條件結(jié)合起來，認真全面的考核與合理激勵。制定直接采購和供應商供貨、價格和質(zhì)量等諸多的規(guī)范要求，準確評價采購人員業(yè)績，不斷調(diào)動采購人員的工作積極性，這對于資源與市場潛力的充分挖掘具有重要的現(xiàn)實意義。另外，構(gòu)建廢鋼專項資金體系，實現(xiàn)多樣化的融資渠道，用財務費用來獲得價格空間，對資金進行合理分配，保證廢鋼采購供應體系順利有效的運行，實現(xiàn)廢鋼采購戰(zhàn)略采購實際需求。并且，盡可能的降低資金突發(fā)性與偶然性運作現(xiàn)

10、象發(fā)生，降低或消除財務風險。三結(jié)論綜上所述可知，廢鋼采購供應屬于一項系統(tǒng)性的經(jīng)營戰(zhàn)略，應以多角度為切入點進行策劃和實施，同時，按照目前的廢鋼市場形勢以及企業(yè)經(jīng)營狀況進行總對策的編制，通過科學合理的統(tǒng)籌方式，將廢鋼需求資源供應問題有效的處理。由于筆者能力有限，本文的論述不是很全面，望相關(guān)專家予以指正。參考文獻：[1】李修飛：鋼鐵企業(yè)面向訂單的集成生產(chǎn)計劃管理技術(shù)研究[D]大連理工大學，2008年【2】潘貽芳：面向鋼鐵企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式與方法

11、研究【D】天津大學經(jīng)營管理l虱J置l鏨鋼鐵企業(yè)廢鋼鐵采購供應中的經(jīng)營戰(zhàn)略分析陶士俊’本溪鋼鐵(集團)冶金渣有限責任公司摘要：在鋼鐵企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中，廢鋼鐵的采購是極為重要的，直接決定著鋼鐵企業(yè)的經(jīng)營成敗。對于經(jīng)常與冶金打交道的企業(yè)而言，如果缺少廢鋼鐵，就難以進行下一步的煉鋼，其是鋼鐵冶煉的原料之一，重要性不言而喻。本文首先論述了鋼鐵企業(yè)的特點，其次，對鋼鐵企業(yè)鋼鐵采購供應中的經(jīng)營戰(zhàn)略進行了一份分析。以供參考。關(guān)鍵詞：鋼鐵企業(yè)；廢鋼

12、鐵；采購供應；經(jīng)營戰(zhàn)略隨著國家頒布實施新資源環(huán)保政策以來，對廢鋼鐵的需求量越來越大，以其為核心原料煉鋼的方式在現(xiàn)代鋼鐵企業(yè)節(jié)能減排中的作用越發(fā)的突出。設(shè)置科學合理的原料結(jié)構(gòu)，不斷加大載能和環(huán)保的廢鋼鐵原料的使用比例已經(jīng)成為了現(xiàn)代鋼鐵企業(yè)開展低碳生產(chǎn)的最佳途徑之一。一、鋼鐵企業(yè)采購的特點1對供應的可獲得性有著較高的要求生產(chǎn)用料不得有短缺現(xiàn)象的發(fā)生，主要的生產(chǎn)主體屬于流程型，持續(xù)不斷的生產(chǎn)。假如實際中用料不足，那么就會致使設(shè)備停產(chǎn)。如果冶煉

13、過程中突然中斷，那么，就會出現(xiàn)無可挽回的經(jīng)濟損失，并且，存在較大的運輸量，粗略估算了一下，廠外運輸量大概是鋼產(chǎn)量的五到八倍不等，對于生產(chǎn)用料的供應有著極高的要求。2對諸多種類的物料有著需求企業(yè)實際采購過程中，不僅涵蓋了生產(chǎn)資料，而且，還包括了生活資料，不僅有原材料，同時，還有最終消費品，種類特別的多。我們都知道，鋼鐵企業(yè)是流程性的企業(yè)，涉及諸多的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，除了核心生產(chǎn)原料之外，也有諸多的生產(chǎn)輔料，基本上有以下幾種：首先，核心的生產(chǎn)原材料

14、，具體涵蓋了不同類型的鐵礦石、煤炭、碳素產(chǎn)品等等；其次，生產(chǎn)輔料，涵蓋了耐火產(chǎn)品、諸多的化工產(chǎn)品等等；另外，生產(chǎn)所使用的備件，有各種生產(chǎn)設(shè)備、零部件、勞動輔助用品等等；最后，能源能力類型，具體是水、電、氣。二、鋼鐵企業(yè)鋼鐵采購供應中的經(jīng)營戰(zhàn)略1對廢鋼鐵采購供應中的經(jīng)營形式加以全面分析對于交通便利和運輸方式優(yōu)越的鋼鐵企業(yè)而言，在生產(chǎn)設(shè)備這一環(huán)節(jié)中有著高效的廢鋼加工設(shè)備，每年的破碎能力大概在二十五噸到三十噸之間，同時，操作與管理經(jīng)驗十分的豐

15、富。諸多類型的廢鋼鐵可以進行二次加工達到生產(chǎn)的實際要求。另外，我們可以充分利用報廢汽車業(yè)務，以確保諸多的汽車廢鋼能夠供應所需的資源。不過，本地區(qū)廢鋼資源存量有著一定的局限性，和擁有豐富、價格低廉的廢鋼資源國家進行邊境貿(mào)易活動幾乎不可能，如依賴于進口美國等國家的廢鋼資源，難以達到實際生產(chǎn)需求。處于國內(nèi)廢鋼資源的邊緣地帶，資源整合不具備較好的地理優(yōu)勢，一定程度上限制了外省資源進入。特別是在現(xiàn)階段市場競爭日益激烈的狀態(tài)下，形式極為嚴峻。2鋼鐵

16、企業(yè)廢鋼采購供應中的經(jīng)營戰(zhàn)略實施(1)進一步加強內(nèi)部供應管理當前，應不斷強化采購招投標管理，要公開、公平、公正的采購，降低采購運作成本，提高實際效率，構(gòu)建完善高效的廢鋼管理信息系統(tǒng)。不僅要進一步拓寬市場信息渠道，保證資42IC中h網(wǎng)ina經(jīng)b貿(mào)usinessupdate源信息系統(tǒng)的完善性，及時全面的將市場變化情況進行反饋，從而幫助相關(guān)人員做出科學合理的采購決策；另外，不斷強化內(nèi)部信息管理，制定規(guī)范的報表，構(gòu)建切實可行的報表運作制度，特別

17、是要構(gòu)建起原始憑證、統(tǒng)計資料、對外報表等各級的報表體系，并且，還要在此基礎(chǔ)上，實行日常管理的規(guī)范化。本鋼目前成立了采購中心，集中各個廠礦的采購業(yè)務，對于各分廠常用的物品實行集中采購。業(yè)務方便整體管理，又因為批次采購量大在價格上有一定的競爭優(yōu)勢，整個工作井然有序。(2)進一步健全機動的市場運作機制應借著較為穩(wěn)定的渠道戰(zhàn)略，逐漸的開展招標采購活動，應根據(jù)規(guī)模能力、經(jīng)營作風等諸多的規(guī)范要求來準確劃分資源和供應商群體，以得出誰是主要供應層，誰是

18、緊密供應層和誰是松散供應層，從而構(gòu)成自控及其外圍這兩種資源。外省的主要供應層和不同級別的外圍資源層次采購體系，構(gòu)建與利益要求相一致的廢鋼供應鏈同盟，以內(nèi)部體制為切入點對市場資源中存在的配置問題加以有效處理。所以，要積極構(gòu)建省內(nèi)直接進行采購、省外網(wǎng)點進行采購，西方國家零稅進口以及國內(nèi)貿(mào)易進口的一種多級的采購體制。構(gòu)建完善的廢鋼供應機制，處理好企業(yè)的煉鋼、煉鐵分廠和廢鋼采購供應公司三者間的責任、權(quán)力、利益關(guān)系。(3)對從事廢鋼采購工作的人員

19、予以一定的激勵把采購業(yè)績和分配有機結(jié)合起來，分配和提供采購條件結(jié)合起來，認真全面的考核與合理激勵。制定直接采購和供應商供貨、價格和質(zhì)量等諸多的規(guī)范要求，準確評價采購人員業(yè)績，不斷調(diào)動采購人員的工作積極性，這對于資源與市場潛力的充分挖掘具有重要的現(xiàn)實意義。另外，構(gòu)建廢鋼專項資金體系，實現(xiàn)多樣化的融資渠道，用財務費用來獲得價格空間，對資金進行合理分配，保證廢鋼采購供應體系順利有效的運行，實現(xiàn)廢鋼采購戰(zhàn)略采購實際需求。并且，盡可能的降低資金突

20、發(fā)性與偶然性運作現(xiàn)象發(fā)生，降低或消除財務風險。三結(jié)論綜上所述可知，廢鋼采購供應屬于一項系統(tǒng)性的經(jīng)營戰(zhàn)略，應以多角度為切入點進行策劃和實施，同時，按照目前的廢鋼市場形勢以及企業(yè)經(jīng)營狀況進行總對策的編制，通過科學合理的統(tǒng)籌方式，將廢鋼需求資源供應問題有效的處理。由于筆者能力有限，本文的論述不是很全面，望相關(guān)專家予以指正。參考文獻：[1】李修飛：鋼鐵企業(yè)面向訂單的集成生產(chǎn)計劃管理技術(shù)研究[D]大連理工大學，2008年【2】潘貽芳：面向鋼鐵企業(yè)