新任經(jīng)理的管理技能訓(xùn)練

1、新任經(jīng)理的管理技能訓(xùn)練_中層管理培訓(xùn)_諾達(dá)名師新任經(jīng)理的管理技能訓(xùn)練（新任經(jīng)理的管理技能訓(xùn)練（3天）天）【時(shí)間【時(shí)間地點(diǎn)】地點(diǎn)】3月57日上海上海3月2628北京北京【培訓(xùn)費(fèi)用】【培訓(xùn)費(fèi)用】4980元人（包括會(huì)費(fèi)，講義，午餐，茶點(diǎn)，證書(shū)等）（包括會(huì)費(fèi)，講義，午餐，茶點(diǎn)，證書(shū)等）【課程收益】【課程收益】從員工晉升為管理人員，意味著角色、技能、職責(zé)都要發(fā)生很大的變化。作為新任管理人員，如何調(diào)整自己的定位，使之適應(yīng)新的角色，并很快有效開(kāi)展工作

2、至關(guān)重要，也是對(duì)管理新人的考驗(yàn)。本課程著眼于經(jīng)理人員角色定位和必備的技能幫助參加者全面提高自己，化蛹成蝶?！菊n程對(duì)象】【課程對(duì)象】新近晉升到管理層的管理人員，即將晉升的儲(chǔ)備經(jīng)理人員【課程大綱】【課程大綱】1.角色認(rèn)知角色認(rèn)知?新任主管的全新角色?管理與被管理?自身職能和目標(biāo)的變化?培養(yǎng)管理者的管理素養(yǎng)?管理者的核心價(jià)值?管理者的角色定位?管理者的四大職能2.打造高效團(tuán)隊(duì)打造高效團(tuán)隊(duì)?團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段?高效團(tuán)隊(duì)的九大特征?團(tuán)隊(duì)角色的識(shí)別和運(yùn)

3、用3.有效的溝通有效的溝通?溝通的模型?語(yǔ)言與非語(yǔ)言溝通技巧?傾聽(tīng)的重要性?了解不同的溝通類(lèi)型4.如何領(lǐng)導(dǎo)下屬如何領(lǐng)導(dǎo)下屬?你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格?學(xué)會(huì)授權(quán)?做教練式領(lǐng)導(dǎo)5.有效激勵(lì)下屬有效激勵(lì)下屬?需要層次論?雙因素理論?激勵(lì)菜譜?激勵(lì)的針對(duì)性6.時(shí)間管理時(shí)間管理?重要緊急矩陣?第二象限時(shí)間管理法?時(shí)間的大盜7.如何做好協(xié)調(diào)如何做好協(xié)調(diào)?合理解決沖突的辦法?合理解決人際之間的沖突?善于協(xié)調(diào)組織之間的關(guān)系?DISC模型新任經(jīng)理的管理技能訓(xùn)練_中層

4、管理培訓(xùn)_諾達(dá)名師?常州百貨大樓股份有限公司?常州科勒發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司?道達(dá)爾潤(rùn)滑油（中國(guó)）有限公司?德立達(dá)亞迪技術(shù)開(kāi)發(fā)（上海）有限公司?迪砂貿(mào)易（上海）有限公司?弓箭玻璃器皿（南京）有限公司?弓箭國(guó)際實(shí)業(yè)公司?亨斯邁先進(jìn)化工材料（廣東）有限公司上海分公司?家樂(lè)福（中國(guó)）管理咨詢(xún)服務(wù)有限公司?康寧光纜系統(tǒng)（上海）有限公司?聯(lián)合汽車(chē)電子有限公司?林德（中國(guó)）叉車(chē)有限公司?米其林投資（中國(guó)）有限公司?南京揚(yáng)子伊士曼化工有限公司?寧波庫(kù)貼汽車(chē)塑

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