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1、職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)經(jīng)理人十項(xiàng)管理技能訓(xùn)練學(xué)員手冊(cè)十項(xiàng)管理技能訓(xùn)練學(xué)員手冊(cè)十項(xiàng)管理技能訓(xùn)練學(xué)員手冊(cè)十項(xiàng)管理技能訓(xùn)練學(xué)員手冊(cè)威士茂科技工業(yè)園(珠海)有限公司行政人事部威士茂科技工業(yè)園(珠海)有限公司行政人事部學(xué)員姓名:學(xué)員姓名:所屬部門:所屬部門:培訓(xùn)時(shí)間:培訓(xùn)時(shí)間:作成:作成:謝順林審核:審核:《職業(yè)經(jīng)理人十項(xiàng)管理技能訓(xùn)練課程職業(yè)經(jīng)理人十項(xiàng)管理技能訓(xùn)練課程》學(xué)員手冊(cè)學(xué)員手冊(cè)2威士茂科技工業(yè)園(珠海)有限公司威士茂科技工業(yè)園
2、(珠海)有限公司V.S.TechnologyIndustryPark(zhuhai)co.Ltd第二十講中層經(jīng)理的激勵(lì)菜譜第二十一講認(rèn)可與贊美第二十二講根據(jù)人格類型進(jìn)行激勵(lì)管理技能之六管理技能之六績(jī)效評(píng)估績(jī)效評(píng)估第二十三講中層經(jīng)理在績(jī)效考核中的角色和作用第二十四講如何為下屬設(shè)定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)第二十五講不恰當(dāng)評(píng)分的原因及其消除辦法第二十六講績(jī)效面談管理技能之七管理技能之七領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)第二十七講對(duì)權(quán)力的分析第二十八講領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格(一)第二十九講領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格(
3、二)管理技能之八管理技能之八教練教練第三十講做教練式的經(jīng)理管理技能之九管理技能之九授權(quán)授權(quán)第三十一講授權(quán)的涵義第三十二講授權(quán)的四種類型第三十三講適度授權(quán)管理技能之十管理技能之十建設(shè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)第三十四講什么是好團(tuán)隊(duì)第三十五講老化團(tuán)隊(duì)的發(fā)展第三十六講如何處理團(tuán)隊(duì)沖突(一)第三十七講如何處理團(tuán)隊(duì)沖突(二)第三十八講團(tuán)隊(duì)角色第三十九講組織角色與團(tuán)隊(duì)角色第四十講經(jīng)理人如何學(xué)習(xí)課程講師介紹:課程講師介紹:章哲香港光華管理學(xué)院、北京時(shí)代光華教育發(fā)展
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