職業(yè)經(jīng)理制度

1、XX的職業(yè)經(jīng)理制度的職業(yè)經(jīng)理制度?XX職業(yè)經(jīng)理核心素質(zhì)職業(yè)經(jīng)理核心素質(zhì)一、工作觀念１、勇于承擔(dān)工作責(zé)任，有進取意識。２、集團利益至上，具有全局觀念。３、以積極的態(tài)度和角度對待困難和遺留問題。４、接納差異，用人所長的領(lǐng)導(dǎo)心胸。５、善待客戶，一切從市埸出發(fā)。６、尊重規(guī)范，不斷改進。７、具開放心態(tài)，善用、整合資源，善于創(chuàng)新突破，有能力找到解決問題的辦法。８、不回避矛盾，大膽管理。９、思維嚴(yán)謹(jǐn)，工作計劃性強。１０、客觀敏感把握，控制到位。二、管

2、理技能１、善于激勵，有號召力。２、能營造有效溝通的氛圍。讓溝通成為習(xí)慣。３、有效授權(quán)控制得當(dāng)。力資源管理體系，“職業(yè)“的概念就是“以此為生，精于此道“，職業(yè)經(jīng)理人自然要以管理為生，精于管理。從督導(dǎo)管理層到?jīng)Q策管理層的全部管理人員組成公司的職業(yè)經(jīng)理隊伍，職業(yè)經(jīng)理是公司的經(jīng)營管理骨干。萬興公司對職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)要求很高，對職業(yè)經(jīng)理人的選擇、使用是“優(yōu)化組合、優(yōu)勝劣汰、能上能下“的原則，準(zhǔn)確地說是因職選人，而不是因人設(shè)職。公司主要采用有效的定

3、期業(yè)績評價體系，兼用其他輔助手段，對職業(yè)經(jīng)理的工作和能力進行檢驗，將業(yè)績直接與職位積分和當(dāng)事者利益（工資、獎金等）掛鉤，積分又直接與職業(yè)經(jīng)理的職位上下掛鉤。公司的政策鼓勵稱職的職業(yè)經(jīng)理為公司長期服務(wù)，不合格的職業(yè)經(jīng)理將被淘汰。這就是職業(yè)經(jīng)理人面臨的高風(fēng)險。公司每次階段性業(yè)績考核都可能出現(xiàn)因工作不佳等原因被降薪降職的職業(yè)經(jīng)理，同時，也有眾多受到表彰獎勵的職業(yè)經(jīng)理。另外，根據(jù)職業(yè)經(jīng)理級別及所擔(dān)負(fù)職責(zé)的不同，公司建設(shè)的以“職業(yè)經(jīng)理體系、計劃授