xxx有限公司薪酬分配方案

1、XXXXXX有限公司薪酬分配方案有限公司薪酬分配方案為規(guī)范公司薪酬管理，充分發(fā)揮薪酬管理對(duì)員工的激勵(lì)作用，激發(fā)廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性，切實(shí)提高工作績(jī)效，做到公正，公平，保障公司總體經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，特制訂本制度。一、職工薪酬制訂原則一、職工薪酬制訂原則：1、競(jìng)爭(zhēng)原則競(jìng)爭(zhēng)原則：薪酬要同企業(yè)以及企業(yè)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力相適應(yīng)，保證企業(yè)薪酬水平具有相對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2公平原則公平原則：使企業(yè)內(nèi)部不同職務(wù)序列、不同部門、不同職位員工

2、之間的薪酬相對(duì)公平合理。以員工崗位責(zé)任，適當(dāng)向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。3、激勵(lì)原則激勵(lì)原則：根據(jù)企業(yè)員工的貢獻(xiàn)大小，決定員工的薪酬水平。4、控制原則控制原則：堅(jiān)持效率優(yōu)先，根據(jù)每年企業(yè)的薪酬預(yù)算，控制薪酬成本。二、適用范圍二、適用范圍：本方案生產(chǎn)管理、技術(shù)、一線的員工。三、薪酬框架、構(gòu)成三、薪酬框架、構(gòu)成：企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)按人力資源的不同類別，實(shí)行分類管理，著重體現(xiàn)崗位（或職位）價(jià)值和個(gè)人貢獻(xiàn)。鼓勵(lì)員工長(zhǎng)

3、期為企業(yè)服務(wù)，共同致力于企業(yè)的不斷成長(zhǎng)和可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)共享企業(yè)發(fā)展所帶來的成果。1、框架：框架：職工工資=崗位工資20.83天實(shí)際出勤天數(shù)崗位績(jī)效系數(shù)完成獎(jiǎng)勵(lì)額或未完成罰款額20.83天實(shí)際出勤天數(shù)工藝指標(biāo)獎(jiǎng)罰設(shè)備管理獎(jiǎng)罰安環(huán)管理獎(jiǎng)罰紀(jì)律獎(jiǎng)罰補(bǔ)貼（學(xué)歷補(bǔ)貼工齡補(bǔ)貼夜班補(bǔ)貼特殊工種補(bǔ)貼加班補(bǔ)貼）2、構(gòu)成：構(gòu)成：2.1崗位工資：崗位工資：滿勤為26天月，法定節(jié)假日、婚喪嫁娶及生育護(hù)理等假除外。三岳檔級(jí)序號(hào)職能職務(wù)工級(jí)檔別薪資待遇人員錄用批

4、準(zhǔn)權(quán)限備注1總經(jīng)理1工級(jí)遵照總部2號(hào)文件或總部批文由集團(tuán)公司任命2.22.2績(jī)效工資：績(jī)效工資：職位生產(chǎn)副總分廠廠長(zhǎng)技術(shù)員生產(chǎn)調(diào)度長(zhǎng)車間正副主任班長(zhǎng)正副操作工績(jī)效系數(shù)1.81.71.61.41.31.21.10.8每月根據(jù)生產(chǎn)裝置水平及實(shí)際情況下達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算目標(biāo)，根據(jù)事前核算、過程事前核算、過程控制控制考核管理同崗位權(quán)重實(shí)行績(jī)效系數(shù)辦法進(jìn)行考核。2.2.1產(chǎn)量超差獎(jiǎng)罰產(chǎn)量超差獎(jiǎng)罰：生產(chǎn)產(chǎn)量超差5%以下不獎(jiǎng)不罰，生產(chǎn)產(chǎn)量超差5.01%1

5、0%獎(jiǎng)罰人均150元人崗位績(jī)效系數(shù)，產(chǎn)量超差10.01%20%獎(jiǎng)罰人均150元2人崗位績(jī)效系數(shù)，產(chǎn)量超差20.01%30%......N%獎(jiǎng)罰人均150元3………N人崗位績(jī)效系數(shù).2.2.2消耗節(jié)超獎(jiǎng)罰消耗節(jié)超獎(jiǎng)罰：消耗節(jié)超1.01%10%獎(jiǎng)罰人均100元人崗位績(jī)效系數(shù)，消耗節(jié)超10.01%20%獎(jiǎng)罰人均100元人2人崗位績(jī)效系數(shù)，消耗節(jié)超20.01%30%......N%獎(jiǎng)罰人均100元人3………N人崗位績(jī)效系數(shù)，2.2.3工藝指標(biāo)獎(jiǎng)

6、罰（重點(diǎn)）工藝指標(biāo)獎(jiǎng)罰（重點(diǎn)）：以化驗(yàn)中心分析結(jié)果作為工藝指標(biāo)考核依據(jù)。根據(jù)工藝指標(biāo)的輕重和安全臨界制定相應(yīng)的工藝指標(biāo)合格獎(jiǎng)勵(lì)和工藝指標(biāo)不合格罰款。2.2.4基礎(chǔ)管理獎(jiǎng)罰基礎(chǔ)管理獎(jiǎng)罰（設(shè)備、安環(huán)、紀(jì)律）：有職能部門出臺(tái)相應(yīng)的管理和生產(chǎn)運(yùn)行檢查措施獎(jiǎng)罰。2.3補(bǔ)貼：補(bǔ)貼：2.3.1學(xué)歷補(bǔ)貼學(xué)歷補(bǔ)貼：大專100元月，本科三150元月，本科二200元月，本科一300元月，研究生600元月。要求月出勤不得低于20.83天給予補(bǔ)助，低于20.83