目標(biāo)成本控制在海洋工程投標(biāo)項(xiàng)目中的應(yīng)用

1、目標(biāo)成本控制在海洋工程投標(biāo)項(xiàng)目中的應(yīng)用目標(biāo)成本控制在海洋工程投標(biāo)項(xiàng)目中的應(yīng)用一、目標(biāo)成本的作用海洋工程的目標(biāo)成本控制在整個(gè)目標(biāo)成本管理中起著至關(guān)重要的作用，目標(biāo)成本的管理在整個(gè)企業(yè)管理中占據(jù)著舉足輕重的位置，是工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，在一定程度上決定了企業(yè)效益的高低。海洋工程投標(biāo)項(xiàng)目的目標(biāo)成本控制是一項(xiàng)高技術(shù)的工作，不僅需要完整的管理體系，而且需要有專(zhuān)業(yè)人才，只有這樣才能保證成本的控制與降低，提高企業(yè)的利潤(rùn)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)更快的發(fā)展。與此

2、同時(shí)，要想降低工程的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還需要科學(xué)制定目標(biāo)成本，合理分解指標(biāo)等。所以，海洋工程的目標(biāo)成本控制在合法履行合同條款中也有著非常大的作用。二、目標(biāo)成本指標(biāo)的制定在進(jìn)行海洋工程的目標(biāo)成本指標(biāo)的制定時(shí)，要根據(jù)企業(yè)的具體要求進(jìn)行科學(xué)合理的分解，要分別制定加工、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理等各個(gè)方面的目標(biāo)成本指標(biāo)，并且要高度落實(shí)相關(guān)部門(mén)的責(zé)任。海洋工程的項(xiàng)目組要依據(jù)工程的目標(biāo)成本指標(biāo)對(duì)該海洋工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行全面的控制與管理，指派專(zhuān)門(mén)的負(fù)責(zé)人

3、負(fù)責(zé)成本的控制，科學(xué)制定工程管理的程序，在成本控制上要層層把關(guān)，使工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本有效控制在目標(biāo)成本指標(biāo)范圍之內(nèi)。三、目標(biāo)成本指標(biāo)的考核海洋工程目標(biāo)成本的考核需要不同的部門(mén)分別進(jìn)行不同層次的考核，而且每一個(gè)部門(mén)的考核內(nèi)容不相同。制造部要根據(jù)不同階備堅(jiān)決不能夠使用超規(guī)格的設(shè)備；第二，海洋工程的成本控制相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要能夠參與到材料和設(shè)備的技術(shù)談判中，及時(shí)了解技術(shù)狀態(tài)；第三，要想做好采購(gòu)成本的控制設(shè)計(jì)部不僅要給采購(gòu)部提供采購(gòu)和出庫(kù)清單，而且要同

4、時(shí)給成本控制相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一份，以此達(dá)到控制實(shí)際成本；第四，要想做好設(shè)計(jì)成本的控制設(shè)計(jì)部要定期提供設(shè)計(jì)成本預(yù)算、分項(xiàng)報(bào)價(jià)、人工單價(jià)清單等。4、采購(gòu)的目標(biāo)成本控制。在進(jìn)行海洋工程的采購(gòu)目標(biāo)成本控制時(shí)，首先，要通過(guò)技術(shù)選型、價(jià)格競(jìng)標(biāo)等方式控制采購(gòu)成本，采購(gòu)部要定期提供采購(gòu)材料，同時(shí)還有材料的各種合格證件等；其次，采購(gòu)部要定期提供材料入庫(kù)清單和出庫(kù)清單，及時(shí)控制出庫(kù)材料的數(shù)量控制，同時(shí)要做好材料領(lǐng)取的登記；再次，要加強(qiáng)供應(yīng)品的入庫(kù)和出庫(kù)的記錄，根據(jù)

5、供應(yīng)品清單清點(diǎn)供應(yīng)品入庫(kù)出庫(kù)領(lǐng)用做好登記工作。5、領(lǐng)料的目標(biāo)成本控制。海洋工程的領(lǐng)料成本控制體現(xiàn)在一下幾種途徑：第一，領(lǐng)料要按操作流程進(jìn)行領(lǐng)用物資應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)清單，領(lǐng)料單要經(jīng)過(guò)審核方可進(jìn)行匯總分析。在設(shè)計(jì)部沒(méi)有提供材料定額前物資部要根據(jù)設(shè)計(jì)部的一定比例進(jìn)行物資發(fā)放。6、建造的目標(biāo)成本控制。要想有效控制海洋工程的建設(shè)目標(biāo)成本，首先要確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行控制建造周期；其次，要對(duì)生產(chǎn)部門(mén)工時(shí)進(jìn)行核對(duì)審查，在對(duì)勞務(wù)項(xiàng)目控制時(shí)要及時(shí)督促單位上報(bào)實(shí)