費(fèi)用控制在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用

1、費(fèi)用控制在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用費(fèi)用控制在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用內(nèi)容摘要：Abstract:Asamanagementwayinmodernprojectmanagementthemethodofcontrollinggeinthecompanypaysanimptantroleintimemanagementcostmanagement.hereweuseapplicationofearnedvalueanalysisincostmana

2、gement.Theaimistothecostofthecompany.Inthiswaythecompany’scecompetitioncanbeeffectiveelevated.Thebasicconceptconcretetheyofearnedvaleanalysisareintroducedindetail.Keywds:controllinggecostmanagementapplication一、引言近年來(lái)隨著世界經(jīng)

3、濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展越來(lái)越多的企業(yè)面臨的不是“如何成功”的問(wèn)題而是“如何持續(xù)成功”在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中成本控制處于極其重要的地位據(jù)美國(guó)生產(chǎn)協(xié)會(huì)的一項(xiàng)調(diào)查報(bào)告顯示:二十世紀(jì)世界各大公司把“成長(zhǎng)”放在第一位而在二十一世紀(jì)他們卻把“成本”放在了第一位現(xiàn)代企業(yè)謀求經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)以取得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而利潤(rùn)的來(lái)源是收入與成本之差額為了提高利潤(rùn)有兩種方法實(shí)施:一種是增加企業(yè)收入一種是降低企業(yè)成本而在現(xiàn)今全球經(jīng)濟(jì)放緩和競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下大幅度增加企業(yè)收入是不易之舉為了實(shí)現(xiàn)

4、更高的利潤(rùn)我們就要控制成本成本控制的方法有很多種國(guó)內(nèi)外的學(xué)者也有不同的研究早在二十世紀(jì)代末出現(xiàn)了作業(yè)成本法(ActivityBasedCosting簡(jiǎn)稱(chēng):ABC)它是針對(duì)間接成本控制問(wèn)題最初應(yīng)用在制造業(yè)進(jìn)入二十世紀(jì)代作業(yè)成本法被越來(lái)越多地應(yīng)用到銀行電信電力政府機(jī)構(gòu)和醫(yī)業(yè)運(yùn)營(yíng)所涉及到的相關(guān)費(fèi)用問(wèn)題費(fèi)用控制最初用在工程項(xiàng)目上是工程項(xiàng)目費(fèi)用管理的核心部分將費(fèi)用控制應(yīng)用到企業(yè)成本管理中通過(guò)對(duì)各類(lèi)數(shù)據(jù)進(jìn)行正確分析及監(jiān)控會(huì)使成本控制更加科學(xué)有效本文

5、介紹費(fèi)用控制方法試圖分析揭示其在企業(yè)管理中的應(yīng)用地有效性為企業(yè)實(shí)踐提供參考二、費(fèi)用控制方法介紹費(fèi)用控制的內(nèi)容包括成本變更控制績(jī)效測(cè)量掙得值分析補(bǔ)充計(jì)劃編制修正成本估算更新預(yù)算采取糾偏措施和完工估算等其中我們介紹一種費(fèi)用控制的方法:掙得值分析法掙得值方法(又稱(chēng)掙值法)是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行綜合控制的一種有效方法掙值法通過(guò)測(cè)量和計(jì)算已完成的工作的預(yù)算費(fèi)用與已完成工作的實(shí)際費(fèi)用和計(jì)劃工作的預(yù)算費(fèi)用得到有關(guān)計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度和費(fèi)用偏差從而達(dá)到判斷項(xiàng)