人事行政部工作策劃方案

1、第1頁人事行政部工作策劃方案人事行政部工作策劃方案公司行政人事管理規(guī)劃方案我的一點粗淺意見和建議王總：您好！十分感謝王總對我的信任和關(guān)心！以下是我對我以前運營行政人事工作的一些簡單的認(rèn)知，當(dāng)中如有不足之處涵請諒解指導(dǎo)。一些企業(yè)存在“問題”我個人認(rèn)為胡臺、沙嶺一些中小公司目前主要存在以下幾個方面的問題：1、“有效溝通”不暢。2、“有效授權(quán)”困難。3、企業(yè)管理者整天忙亂，當(dāng)救火隊長注重形式，不注重實際效果。5、企業(yè)內(nèi)部管理方法、管理模式和管

2、理者系統(tǒng)不統(tǒng)一。6、以我為本，上行下效。7、無章可依、有章不依。8、無明確工作目標(biāo)，無明確工作程序，無明確工作標(biāo)準(zhǔn)，無明確工作計劃。9、管理粗放，急于求成，效率低下，忽略過程與工具。10、企業(yè)危機重重。自20年我參加工作以來，一直沒有停止對先進(jìn)管理理念的探索；但相比理念而言，我更深深感到：企業(yè)更急需的是將先進(jìn)理念轉(zhuǎn)化為實務(wù)，進(jìn)而提高企業(yè)運營的效率。一、建立、健全企業(yè)管理規(guī)章制度只要仔細(xì)觀察我們會發(fā)現(xiàn)，那些成功的知名企業(yè)(比如海爾等)用制

3、度管人，按制度辦事是這些成功企業(yè)的共同特點。建立健全科學(xué)化、規(guī)范化且有很好可操作性的管理制度是企業(yè)必不可少的軟件設(shè)施，也是企業(yè)得以正常運轉(zhuǎn)的基石。第3頁成崗位責(zé)任制，可以為企業(yè)定崗、定編，確定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的依據(jù)，另一方面，從而可以使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程更加順暢。八、四、建立完善人事后勤檔案每家企業(yè)上至決策成立，下至吃喝拉撒，都需要人的管理，怎么如何科學(xué)管理是我們企業(yè)一直探討的話題，我覺得從以下入手：1、

4、針對管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，規(guī)范工作流程，制定和完善各項管理制度，并加強督促與執(zhí)行力度。將服務(wù)的觀念和意識，以實際行動帶到后勤保障工作的實際開展中去。在后勤工作順利開展的同時加強與周圍同事的交流和溝通，學(xué)習(xí)優(yōu)秀的好的工作態(tài)度和工作方法，查漏補缺，加強交流增進(jìn)彼此共同進(jìn)步，提高部門自身的工作效率和管理質(zhì)量，后勤工作方面的主要措施是：（1）、嚴(yán)格按照崗位職責(zé)對后勤工作的各項要求，增強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。（2）、認(rèn)真落實公司的各項規(guī)章制度。