人事行政部工作流程和工作說(shuō)明

1、人事行政部工作流程和工作說(shuō)明人事行政部工作流程和工作說(shuō)明目錄目錄?招聘流程圖?培訓(xùn)流程圖?入職管理流程?離職管理流程?考勤管理流程?勞動(dòng)合同協(xié)議簽訂管理流程?試用轉(zhuǎn)正管理流程?請(qǐng)假、休假、出差管理流程?晉升、轉(zhuǎn)崗管理流程?薪酬管理流程?績(jī)效管理流程?崗位晉升、降職管理流程（職能）?薪資異動(dòng)?工傷、勞動(dòng)糾紛處理流程?申請(qǐng)加班、調(diào)休流程?停薪留職流程?跨單位（總部及分公司之間）調(diào)動(dòng)文件編號(hào)XXSSOPHR002培訓(xùn)流程圖培訓(xùn)流程圖文件版本A

2、0工作流程責(zé)任部門(mén)工作說(shuō)明相關(guān)記錄制定日期會(huì)簽日期:□法務(wù)部□行政部□人力資源部□財(cái)務(wù)部□研發(fā)部□工程維護(hù)部□創(chuàng)新發(fā)展部□市場(chǎng)部□客服中心□通訊事業(yè)部□營(yíng)銷(xiāo)一部□營(yíng)銷(xiāo)二部□公證業(yè)務(wù)部□司法業(yè)務(wù)部核準(zhǔn)日期人力資源部20171入職管理流程入職管理流程文件編號(hào)XXSSOPHR1.人力資源部培訓(xùn)組根據(jù)公司年度戰(zhàn)略、年度績(jī)效評(píng)估結(jié)果、各部門(mén)工作分析，且結(jié)合各部門(mén)所提報(bào)的培訓(xùn)需求，匯總公司各部門(mén)人力資源培訓(xùn)需求，并對(duì)培訓(xùn)需求進(jìn)行分析。2.人力資源部

3、根據(jù)公司各部門(mén)年度培訓(xùn)需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃；包括入職培訓(xùn)及在職培訓(xùn)計(jì)劃等。3.年度培訓(xùn)計(jì)劃及分解計(jì)劃包括：培訓(xùn)方式的選擇、培訓(xùn)課件的開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)場(chǎng)地的選擇等相關(guān)細(xì)則；4.根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，制定年度培訓(xùn)預(yù)算，且經(jīng)過(guò)人力資源部審核，總裁辦審批后方可執(zhí)行。5.需要外訓(xùn)時(shí)，培訓(xùn)組人員，應(yīng)提前做好相關(guān)事宜的溝通洽談工作，如：被培訓(xùn)人員的食宿、交通以及培訓(xùn)協(xié)議的簽訂等相關(guān)事宜。6.因工作需要進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)時(shí)，人力資源部，應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃相關(guān)節(jié)點(diǎn)，提

4、前做好兼職講師的溝通工作，確保培訓(xùn)的有效執(zhí)行。7.各部門(mén)自己內(nèi)部培訓(xùn)事宜，人力資源可根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)行監(jiān)督即可，特殊情況下可進(jìn)行指導(dǎo)或參與。8培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)組應(yīng)做好當(dāng)期培訓(xùn)結(jié)果的考評(píng)工作事宜，考評(píng)結(jié)果納入員工檔案，作為公司員工晉升加薪的依據(jù)之一。績(jī)效評(píng)估《培訓(xùn)記錄》公司年度戰(zhàn)略《外訓(xùn)協(xié)議》人力資源部提報(bào)總裁辦審批選擇培訓(xùn)課程滿足發(fā)展知識(shí)技能確定培訓(xùn)場(chǎng)地人力資源部董事會(huì)《培訓(xùn)需求表》確定培訓(xùn)預(yù)算選擇培訓(xùn)方式制定培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)需求分析公