人事部工作流程(20141115205454)

1、中商集團人事部工作流程一、招聘錄用：1、部門因工作需要必須增加人員時，需由部門經(jīng)理提出計劃，報董事長批準后，由人事部納入招聘計劃并辦理招聘的相關事宜。2、招聘途徑：人才市場、專業(yè)人才網(wǎng)站、勞動就業(yè)機構、大型招聘會以及LED廣告、車載信息、海報等。3、面試方式：由人事部初審后，用人部門與總經(jīng)理面試。（注：面試官需在應聘者簡歷處填寫面試評價，以便人事部安排合適工作崗位。）4、應聘人員需提交的資料：①個人簡歷、②身份證原件及復印件、③學歷證書

2、原件及復印件、④技術資格證明或崗位資格證明、⑤銀行卡帳號、⑥近期一寸兩張免冠照片。5、人才儲備二、入職辦理：將新員工順利導入現(xiàn)有的組織結構和集團文化氛圍之中。（員工被錄用初期通常是最重要的時期，正是在這個時期員工形成了工作態(tài)度、工作習慣，并為將來的工作效率打下基礎）。新員工憑《入職通知書》到部門報到。（一）、新員工入職培訓1、發(fā)放《員工手冊》，向新員工介紹工作環(huán)境及相關同事，使其消除對新環(huán)境的陌生感，盡快進入工作角色；2、進行新員工入職

3、培訓，首先介紹集團簡介，進行集團文化宣導，并介紹公司相關制度；接著由部門主管進行崗位的業(yè)務特性及工作內容說明，然后將新員工帶到崗位上進行實操培訓。3、員工培訓完成一周內進行上崗考核，考核分書面考核和實操考核，書面考核由人事部組織其統(tǒng)一考試，實操考核由用人部門主管安排，并對其進行評議。書面與實操通過后由總經(jīng)理簽發(fā)《入職通知書》即可正式上崗。三、入職培訓：培訓內容包括：1、集團簡介、集團各項管理制度。2、不定期舉行由集團管理層進行的集團發(fā)展

4、歷程、集團文化、各部門職能與關系等方面的培訓。四、員工轉正考核：1、在試用期內定期對新員工工作進行跟進與評估，為轉正提供依據(jù)。內容：主要了解其直接經(jīng)理及相關員工對其工作的評價；新員工對工作、直接經(jīng)理、集團等各方面的看法。2、轉正是對員工的一次工作評估的機會，也是集團優(yōu)化人員的一個重要組成部分。3、轉正對員工來說是一種肯定與認可，轉正考核流程的良好實施，可以為員工提供一次重新認識自己及工作的機會，幫助員工自我提高。1中商集團4、工作業(yè)績：

5、主要是指對員工工作質量和數(shù)據(jù)的考評，主要包括工作方法、成本、服務意識、部門主要工作目標以及完成效率等方面。5、個性適應：主要是指對員工就任的崗位與其人品和性格、能力相適應。考評主要涉及兩個層次的內容：一是人與工作的適應程度，即人的個性、能力與工作要求是否適應二是人與人的適應程度，即合作者的人際關系和合作關系是否協(xié)調。七、人事檔案管理：檔案管理是集團人力資源管理的一個重要組成部分，建立健全檔案保管制度是對人事檔案進行有效保管的關鍵。1、保

6、守檔案機密：檔案機密是集團機密的一部分，對人事檔案進行妥善保管，能有效地保守集團人力資源機密。2、維護檔案完整：維護人事檔案材料完整，是檔案保管的主要任務。3、方便檔案利用：保管與利用是緊密相連的，科學有序的保管檔案是高效利用檔案材料的前提和保證。八、考勤管理——請假流程1、員工因故不能正常到崗的，可以請假。4天以內的須提前一天向主管申請；4天以上的假期，須提向直接主管申請，經(jīng)簽字后交總經(jīng)理簽字批假。2、各種有薪假需提交相關證明，如工傷