工程配合協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案

1、7.7.對(duì)總包管理和工程參建各方、政府對(duì)總包管理和工程參建各方、政府相關(guān)機(jī)構(gòu)的配合協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案相關(guān)機(jī)構(gòu)的配合協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案本工程的單位工程多，同時(shí)又有比較多的專業(yè)分包。因此我企業(yè)嚴(yán)格按照建設(shè)工程施工合同，根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，集中優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行分包管理、組織施工、確保質(zhì)量、安全和進(jìn)度。71對(duì)總對(duì)總包管理目包管理目標(biāo)的配合的配合本著總承包管理單位在施工管理過程中以人為本的原則，我企業(yè)將嚴(yán)格履行分承包單位的權(quán)利和義

2、務(wù)，積極主動(dòng)的配合總承包管理方的管理工作，將積極、主動(dòng)、高效的為業(yè)主服務(wù)，精誠協(xié)作確保承包范圍內(nèi)各項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、以協(xié)助總承包管理單位共創(chuàng)精品工程。72接受接受總包管理的原包管理的原則我企業(yè)在分包管理過程中，將配合總承包單位為統(tǒng)一指揮和管理所有分包單位施工單位專門設(shè)立的總承包管理部的工作，確保文明施工，保證施工質(zhì)量和安全，我企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部其他各職能部門依其職責(zé)范圍在總承包管理部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下協(xié)同管理。我企業(yè)將接受總承包管理“公正”、“統(tǒng)一

3、”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的基本原則。7.2.1“公正”原則我企業(yè)在分包管理中，接受總承包管理的“公正”原則，無論在選擇材料、還是在施工管理過程中面對(duì)的各種問題，都以業(yè)主的利益，工程的利益為重，公正對(duì)待，以確保所承包工程在施工過程中能順利進(jìn)行。配合總承包企業(yè)的管理，寫用總承包企業(yè)切實(shí)做到“公正”，把工程做成青城大道邊的一個(gè)精品工程。7.2.2“統(tǒng)一”原則在整個(gè)工程施工過程中，我企業(yè)在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)接受總承包管理企業(yè)的統(tǒng)一管理，接受總承包管理企

4、業(yè)下達(dá)的指示、指令。在整個(gè)工程中接受總承包管理企業(yè)的統(tǒng)一管理以確保達(dá)到為工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。7.2.3“控制”原則我企業(yè)接受總承包管理的“控制”原則，我企業(yè)確保施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全。首先配備各種專業(yè)人員完成相關(guān)工程，其次在施工過程中遵循合同條款保質(zhì)保量完成相關(guān)工程。確保總承包管理企業(yè)對(duì)我企業(yè)完成的工程有一個(gè)好的綜合評(píng)定。7.2.4“協(xié)調(diào)”原則企業(yè)簽訂分包合同。（9）隱蔽工程完成，由總承包管理企業(yè)組織進(jìn)行

5、檢測(cè)，在檢查合格的基礎(chǔ)上有總承包管理提前24小時(shí)書面通知監(jiān)理工程師。（10）若監(jiān)理工程師對(duì)某些工程質(zhì)量有疑問，要求復(fù)測(cè)時(shí)，給予積極配合，并配合總承包管理單位對(duì)檢測(cè)儀器的使用提供方便。（11）及時(shí)協(xié)助總承包管理單位向監(jiān)理工程師報(bào)送分部分項(xiàng)工程質(zhì)量自檢資料和混凝土、砂漿強(qiáng)度報(bào)告。（12）若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，協(xié)同總承包管理企業(yè)及時(shí)報(bào)告監(jiān)理工程師和項(xiàng)目管理人，并嚴(yán)格按照共同商定的方案進(jìn)行處理。（13）合同簽訂后一個(gè)月內(nèi)，想總承包管理企業(yè)提供工程預(yù)算

6、。（14）工程全部完工后，經(jīng)認(rèn)真自檢，有總承包管理企業(yè)再行向監(jiān)理工程師提交驗(yàn)收申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)認(rèn)可后，包項(xiàng)目管理人，組織正式竣工驗(yàn)收。施工組織設(shè)計(jì)及施工方案配合管理流程圖7.3.3與設(shè)計(jì)人的關(guān)系協(xié)調(diào)為實(shí)現(xiàn)精品工程的質(zhì)量目標(biāo)，必須充分理解、掌握設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)要求?？茖W(xué)合理的設(shè)計(jì)與圖紙及時(shí)連續(xù)的供應(yīng)是工程順利竣工的前提條件，因此，做好設(shè)計(jì)配合工作至關(guān)重要。（1）對(duì)于有總承包管理企業(yè)提供圖紙的，應(yīng)在與總承包管理企業(yè)簽訂合同后，在規(guī)定時(shí)間

7、內(nèi)向總承包管理單位簽收?qǐng)D紙。（2）根據(jù)總承包管理企業(yè)所提供的圖紙應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)人員溝通，以盡快，盡善盡美的了解設(shè)計(jì)。并對(duì)在學(xué)習(xí)圖紙的過程中出現(xiàn)的疑問和和合理化建議盡心匯總整理，并在項(xiàng)目管理人在組織下，參與設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審。（3）嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，施工中的任何變更與增減均請(qǐng)示設(shè)計(jì)人同意。（4）及時(shí)向設(shè)計(jì)人書面提出施工圖設(shè)計(jì)可能出現(xiàn)的疏忽缺陷或尺寸差異，或資料不足，并按照設(shè)計(jì)人修正或補(bǔ)充的施工圖指導(dǎo)施工。（5）深化設(shè)計(jì)的施工圖應(yīng)按照