人力資源管理畢業(yè)論文外文翻譯中英文：組織為留住員工的激勵理論以及它們的應用的研究

1、譯文組織為留住員工的激勵理論以及它們的應用的研究為什么必須要留住關鍵性的雇員？Fitzenz（1997年）提出，公司每失去10個管理上和專業(yè)上的員工就會損失100美元。算上直接成本和間接成本，避免雇員流失的總成本，是其一年工資和福利的最小量，或兩年的薪酬和福利的最大值。對于一個組織來說，失去任何一個關鍵的雇員都會產生嚴重的經濟影響，特別是考慮到隨雇員離去而喪失的知識。這些知識是可以用來滿足顧客的需要和期望的。知識的管理是創(chuàng)造、捕捉的過程

2、以及知識來提高組織績效的進程。此外，Tacco（2000年）指出，雖然現在知識已經被認為是一個組織最寶貴的資產，但是，大多數組織缺乏必要的保留和利用知識價值的配套制度。組織不能只站在消極的立場上去希望人們在這個組織內能夠得到和利用那些已知的、可以接近的知識。相反，組織應該以尋求維持競爭優(yōu)勢為目的，迅速發(fā)展能充分利用知識價值的系統(tǒng)(RobinsonStewart1997).。因此，這很容易看到失去了寶貴的員工的知識的巨大影響。人力資本和知