平面設(shè)計(jì)師績效考核表

1、（平面設(shè)計(jì)師）績效考核表（平面設(shè)計(jì)師）績效考核表考核（年、季、月）：編號(hào)：SP2012001序號(hào)權(quán)重權(quán)重（%）考核考核目標(biāo)目標(biāo)具體指標(biāo)具體指標(biāo)具體事件說明具體事件說明自行自行評分評分主管主管評分評分小計(jì)小計(jì)評分評分115產(chǎn)品包裝、廣告宣傳、CI設(shè)計(jì)制作215新品上市配套設(shè)計(jì)310網(wǎng)站設(shè)計(jì)維護(hù)45協(xié)助項(xiàng)目部對產(chǎn)品界面設(shè)計(jì)55項(xiàng)目設(shè)計(jì)協(xié)助主管對產(chǎn)品的平面、動(dòng)畫設(shè)計(jì)6以上項(xiàng)目根據(jù)完成情況自行減扣1－5分；若是增加項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際情況給予1－5獎(jiǎng)勵(lì)

2、75項(xiàng)目進(jìn)度沒有按照進(jìn)度完成，每延期一次天扣3分，延期一天扣1分；85項(xiàng)目效果設(shè)計(jì)小細(xì)節(jié)修改扣1分，重復(fù)性修改扣2分，出錯(cuò)性修改扣3分，被投訴扣5分；92部門內(nèi)上下之間溝通與協(xié)作；105將自身的資源做到內(nèi)部共享；113樂于為同事解決工作中的問題；122主動(dòng)參與其它部門之間的合作事務(wù)；132積極的對別人的成績給予肯定和贊賞；145主動(dòng)承擔(dān)本部的職業(yè)培訓(xùn)講師；153團(tuán)隊(duì)協(xié)助組織有助于部門團(tuán)隊(duì)凝聚力的活動(dòng)；165參加培訓(xùn)、制度、作業(yè)規(guī)范的執(zhí)行

3、不參與公司培訓(xùn)扣1分，不了解新出臺(tái)制度扣2分，多次未參加公司培訓(xùn)扣3；未按照相關(guān)作業(yè)規(guī)范操作扣5分；173專業(yè)知識(shí)專業(yè)實(shí)操熟練度、專業(yè)知識(shí)掌握度，實(shí)際給予減操1－3分；185上班紀(jì)律上班時(shí)間處理個(gè)人私事，有個(gè)別遲到、早退、曠工現(xiàn)象，根據(jù)實(shí)際情況自行扣減1－5分；195提出合理化建議對部門提出合理化建議且經(jīng)采納，根據(jù)實(shí)際情況給予加1－5分；無則為0分；合計(jì)總分：100分考核得分：合計(jì)扣減得分自評不足之處及進(jìn)改方法：主管考評意見：發(fā)放方式：