馬坡鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院工作人員績效考核實施方案(試行)

1、1馬坡鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院績效考核實施方案（試行）馬坡鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院績效考核實施方案（試行）各科室（組）：為深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革，完善基礎醫(yī)療衛(wèi)生機構績效工資考核分配機制，充分調動廣大醫(yī)務工作者的工資積極性，提高服務質量和效率，根據(jù)《陸川縣衛(wèi)生局關于印發(fā)公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效考核辦法（試行）的通知》，結合我院實際，特制定本方案。一、指導思想一、指導思想以科學發(fā)展觀為指導，根據(jù)專業(yè)技術、管理、工勤等崗位的不同特點，試行分類考核，對工

2、作人員實行工作數(shù)量、工作質量、實際貢獻等方面的績效考核，在分配中堅持多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬，重點向關鍵崗位、業(yè)務骨干和成績突出的一線人員傾斜，建立基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位按崗取酬、績效掛鉤、多勞多得的考核分配機制，充分調動醫(yī)務工作者的工作積極性和主動性，促進基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)全面健康發(fā)展。二、基本原則二、基本原則（1）堅持按勞取酬、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則?？己私Y果與職工個人績效工資掛鉤，真正做到“獎勤罰懶”。（2）堅持向“技術含量高、風險程度大

3、、工作負荷強、管理責任重”的崗位傾斜的原則。（3）堅持“因事設崗、以崗定責、績效掛鉤”的原則。堅持與工作人員收入待遇相結合的原則。3小組，負責考核的具體組織和實施。組長：譚金輝（主管副院長）副組長：黃觀成（副院長）劉肇（醫(yī)務科長）成員：鐘偉容（護理部主任）陳美霖（財務科科長）。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。（3）考核領導小組根據(jù)本院績效考核評價細則對職工進行考核，以“數(shù)據(jù)說話”客觀評分。在每月10日前，完成對職工上月的

4、績效考核，考核結果為績效工資兌現(xiàn)、本人崗位聘任、職務晉升、表彰獎勵等工作的重要依據(jù)，應建立相應的績效考核檔案，根據(jù)考核結果，提出考核等次建議。（因工作需要，經(jīng)市衛(wèi)生局批準在本系統(tǒng)內借用的工作人員，其績效考核由所在工作單位考核小組負責實施，績效檔案歸原單位保管）（5）考核等次建議報經(jīng)縣衛(wèi)生局審查，確定考核等次，并在內部予以公示。六、績效考核結果與運用六、績效考核結果與運用1、考核結果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次，分值90分以上