生產(chǎn)計(jì)劃的正確步驟

1、生產(chǎn)計(jì)劃的正確步驟生產(chǎn)計(jì)劃的正確步驟生產(chǎn)計(jì)劃編制步驟生產(chǎn)計(jì)劃，是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)總體方面的計(jì)劃。主要內(nèi)容包括調(diào)查和預(yù)測(cè)社會(huì)對(duì)產(chǎn)品的需求、核定企業(yè)的生產(chǎn)能力、確定目標(biāo)、制定策略、選擇計(jì)劃方法、正確制定生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃和計(jì)劃工作程序、以及計(jì)劃的實(shí)施與控制工作。生產(chǎn)計(jì)劃的編制程序一般分為如下步驟：1、了解生產(chǎn)狀況、掌握市場(chǎng)信息。銷(xiāo)售計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)，但不等于生產(chǎn)計(jì)劃，還要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)能力、企業(yè)的資源及客戶(hù)需求的情況做修正；而

2、生產(chǎn)計(jì)劃于生產(chǎn)計(jì)劃也有影響，初步制訂的銷(xiāo)售計(jì)劃也要根據(jù)企業(yè)的能力和資源做進(jìn)一步修改。銷(xiāo)售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃都是企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)。2、結(jié)合生產(chǎn)狀況和外部市場(chǎng)條件，分析研究，提出初步生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。生產(chǎn)計(jì)劃是為生產(chǎn)處符合市場(chǎng)需要或顧客需求的產(chǎn)品，所確定的在什么時(shí)候生產(chǎn)，在哪個(gè)車(chē)間生產(chǎn)以及如何生產(chǎn)的總體計(jì)劃。因此必須根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和銷(xiāo)售計(jì)劃初步提出生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，包括品種、產(chǎn)量、質(zhì)量水平和交貨期等。3、綜合平衡，確定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。劃的實(shí)

3、施，要認(rèn)真總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，找出不足及失敗的原因，為下一步計(jì)劃擬定提供改進(jìn)依據(jù)。生產(chǎn)計(jì)劃管理是工廠管理內(nèi)部運(yùn)作的核心。一個(gè)優(yōu)秀的工廠，其內(nèi)部管理應(yīng)該是圍繞著生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)進(jìn)行的。生產(chǎn)計(jì)劃有月度計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃。不過(guò)隨著MRP的使用，“主生產(chǎn)計(jì)劃”成為控制工廠內(nèi)部運(yùn)做的核心了。生產(chǎn)計(jì)劃管理是企業(yè)管理的開(kāi)始，當(dāng)前，制造業(yè)企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)壓力不斷增大，唯有提升管理，方能在大浪淘沙般的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，立于不敗之地。對(duì)于制造業(yè)

4、企業(yè)而言，客戶(hù)訂單變更、插單、改單等情況時(shí)有發(fā)生，是管理的重中之重，無(wú)疑成為制造企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃對(duì)象主要是把生產(chǎn)規(guī)劃中的產(chǎn)品系列具體化以后的出廠產(chǎn)品，通稱(chēng)最終項(xiàng)目，所謂“最終項(xiàng)目”通常是獨(dú)立需求件，對(duì)它的需求不依賴(lài)于對(duì)其他物料的需求而獨(dú)立存在。但是由于計(jì)劃范圍和銷(xiāo)售環(huán)境不同，作為主生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)象的最終項(xiàng)目其含義也不完全相同。運(yùn)用信息化管理手段實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確的生產(chǎn)計(jì)劃編制以及控制與執(zhí)行，可以讓企業(yè)更快速響應(yīng)市場(chǎng)需求，大幅降低庫(kù)