tps管理辦法(2011)

1、1廣西方盛實(shí)業(yè)股份有限公司TPS事務(wù)推進(jìn)管理管理辦法目錄第一章第一章總則......................................................2第二章第二章TPS事務(wù)推進(jìn)機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)組成和成和職責(zé)職責(zé)..................................4第三章第三章TPS事務(wù)推進(jìn)工作機(jī)制，改善推行的步工作機(jī)制，改善推行的步驟和方法和方法..................6第四章第四章T

2、PS事務(wù)工作具體工作具體實(shí)施........................................8第一第一節(jié)制造制造過(guò)程管理指程管理指標(biāo)的實(shí)施......................................8第二第二節(jié)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的管理的實(shí)施..............................................8第三第三節(jié)品質(zhì)改善改善.............................

3、......................10第四第四節(jié)制造制造過(guò)程降成本程降成本.............................................11第五第五節(jié)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)效率提升改善效率提升改善.......................................12第六第六節(jié)改善改善課題課題的管理的管理.............................................20

4、第七第七節(jié)員工訓(xùn)練訓(xùn)練...................................................21第五章第五章附則.....................................................2131、通過(guò)開展對(duì)質(zhì)量、成本、交貨期、安全和提升員工士氣等各方面問(wèn)題的改善活動(dòng)，促進(jìn)形成全員參與改善的氛圍，育成管理人才。各合資企業(yè)得以達(dá)成經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的不斷提升、營(yíng)運(yùn)成本

5、的降低以及員工歸屬感和責(zé)任感的增強(qiáng)之效果。2、通過(guò)對(duì)各合資企業(yè)各項(xiàng)TPS事務(wù)工作實(shí)施過(guò)程及達(dá)成效果的管理監(jiān)督和績(jī)效評(píng)價(jià)，不斷完善方盛公司與各合資企業(yè)間各級(jí)TPS組織機(jī)構(gòu)的工作機(jī)制，積極實(shí)施相關(guān)業(yè)務(wù)工作項(xiàng)目的支持服務(wù)，推動(dòng)各合資企業(yè)建立先進(jìn)的、適合自身特點(diǎn)的制造技術(shù)與管理方法體系。基于方盛公司及各合資企業(yè)的管理基礎(chǔ)現(xiàn)狀，方盛公司TPS事務(wù)推進(jìn)工作近期（2011～2012兩年內(nèi)）的基本任務(wù)和專項(xiàng)工作目標(biāo)是：1、建立完善企業(yè)改善課題管理機(jī)制，

6、針對(duì)企業(yè)存在的問(wèn)題持續(xù)不斷地組織實(shí)施各項(xiàng)TPS改善，訓(xùn)練改善種子人員，形成全員參與改善氛圍。2、建立完善企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)價(jià)機(jī)制，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理目視化及效果數(shù)據(jù)化，培育生產(chǎn)管理人才。2011～2012兩年TPS事務(wù)推進(jìn)專項(xiàng)工作目標(biāo)、、、、、、、、、、11、、、12、、、1、、、、、、、、、、、%65802、、、、、、、、、、、123、、、、、、、、、、、、45604、、、、、、、、、、、、%40505