y公司經(jīng)營模式轉型研究

1、碩士學位論文工。雨管理呈萋宙旨篙矬菹大學摘要摘要2 0 1 2 年以來，中央政府逐漸加大對各級部門公款消費的限制。2 0 1 2 年1 2 月以來隨著外部市場環(huán)境的收緊，尤其是國家明確提出主張“堅持艱苦奮斗、提倡勤儉節(jié)約”，傳統(tǒng)以貴金屬工藝品等收藏品渠道銷售為主的經(jīng)營模式難以為繼，公司亟需在短期內(nèi)重新調整經(jīng)營發(fā)展方向和發(fā)展重心，積極實現(xiàn)經(jīng)營模式和營銷策略創(chuàng)新，重新培育公司自身核心競爭力，減少外部環(huán)境沖擊對公司發(fā)展帶來的負面影響，實現(xiàn)公司

2、經(jīng)營的轉型升級。本文以Y 公司為例，系統(tǒng)分析了在國家當前強調厲行節(jié)約背景下，傳統(tǒng)以紀念品、錢幣、貴金屬工藝品等收藏品渠道銷售為主營業(yè)務的文化創(chuàng)意企業(yè)，如何利用自身優(yōu)勢，結合外部有利機遇，重新構建自身經(jīng)營業(yè)方向和業(yè)務運營模式，在實現(xiàn)公司經(jīng)營模式的轉型的同時，幫助企業(yè)保住長期的行業(yè)競爭力。本文在對Y 公司當前經(jīng)營模式基本情況進行分析的基礎上，利用P E S T 和S W O T 方法分析了公司所處的戰(zhàn)略競爭環(huán)境，結合產(chǎn)業(yè)價值鏈理論、戰(zhàn)略管理

3、理論等基礎理論，從轉型方向、經(jīng)營模式定位、業(yè)務模式創(chuàng)新、重點平臺建設等四個方面構建了一個Y 公司經(jīng)營模式轉型體系，并從網(wǎng)絡化營銷、信息化管理、開放式人才、創(chuàng)新式服務、專業(yè)化物流、國際化品牌等方面論述了實現(xiàn)上述模式轉型的保障措施。本文的基本結論有兩個：1 ) 順應當前國家強調厲行節(jié)約的倡導，Y 公司必須依據(jù)外部經(jīng)營環(huán)境的變化，“倒逼”其經(jīng)營業(yè)務和經(jīng)營模式轉型調整，最大限度的規(guī)避外部不利因素對于公司收益的影響：2 ) Y 公司在確保自身產(chǎn)品