SX通信設計公司資產(chǎn)重組研究.pdf

1、我國國有經(jīng)濟的發(fā)展正面臨著存量資產(chǎn)重組、產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化的歷史過程，國有企業(yè)資產(chǎn)重組進一步深化。本文對SX通信設計公司資產(chǎn)重組問題的研究，對我國中小型國有知識型企業(yè)資產(chǎn)重組具有一定的借鑒意義。 SX通信設計公司2004年實施了資產(chǎn)重組。本論文先對該研究的意義、背景及資產(chǎn)重組相關理論進行了研究，接著，對SX公司資產(chǎn)重組動因、重組方案等情況進行了回顧，在此基礎上，重點對SX公司資產(chǎn)重組的重組績效、協(xié)同效應以及資產(chǎn)重組中配套措施進行了分析

2、和研究。 作者通過建立了企業(yè)資產(chǎn)重組績效評價指標體系，分析了SX公司重組前后的績效變化情況，研究顯示，SX公司資產(chǎn)重組后企業(yè)的業(yè)務收入、盈利能力、運營能力、發(fā)展能力、創(chuàng)新以及管理能力都取得了比較明顯提高，企業(yè)資產(chǎn)重組獲得成功，取得了一定的協(xié)同效應。在績效分析的基礎上，作者對企業(yè)并購中的協(xié)同效應進行了分析，分析顯示，知識資本協(xié)同是我國中小型國有知識型企業(yè)取得協(xié)同效應的主要因素，我國中小型國有知識型企業(yè)在人力資本、技術資本方面較易取

3、得協(xié)同效應，對企業(yè)組織資本協(xié)同重視不足，對企業(yè)文化整合認識不足，企業(yè)文化整合，企業(yè)組織結構調(diào)整是難點，知識型企業(yè)不重視重組整合帶來大量的協(xié)同成本，是企業(yè)協(xié)同效應難以提高的重要原因。 最后，作者對SX公司從企業(yè)文化、溝通、組織結構、管理風格等方面提出了相應的對策和建議，認為知識型企業(yè)對組織資本、企業(yè)文化的敏感度很高，要重視文化整合、企業(yè)組織資本的整合，有計劃地實施文化創(chuàng)新和融合。對于SX企業(yè)組織結構的調(diào)整，建議建立技術系統(tǒng)，增強企