版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、學(xué)校代號 】Q 塑2 分類號——學(xué) 號S ( 幽S 也亙密 級碩士學(xué)位論文產(chǎn)品再設(shè)計與柔性創(chuàng)新策略研究學(xué)位申請人姓名培養(yǎng)單位導(dǎo)師姓名及職稱學(xué)科專業(yè)研究方向論文提交日期余斃廓設(shè)計豈術(shù)學(xué)院胡錦剮教授設(shè)計藝術(shù)學(xué)產(chǎn)品丌發(fā)與毆計多Ⅲ 失Ⅷ 萄舢 闞一蘭魚曼堡墼皇耋堡型塹篁墮塑塞A b s t r a c tT h ec o m i n go f2 1 s t c e n t u r y i n d i c a t e st h a t t h e
2、 e c o - i d e o l o g yw o u l d b et h e b a s i sp r i n c i p l eo f p e o p l e ’S l i v i n gi n t h en e w c e n t u r y .E c o —d e s i g nb e c o m e s an e w i d e ao r an e w m e t h o do fs u s t a i n a b l
3、ed e v e l o p m e n tt h e o r ya n de x e r t sk e ye f f e c t o n r e b u i l d i n ge c o —e n v i r o n m e n t .P r o d u c tr e d e s i g n i s o n eo ft h e n e wd e s i g n t a s k st h a t s t a r v e f o re x
4、 p l o i t i n g i ne c o —d e s i g n .U n d e rt h e p r i n c i p l eo fr a k i n gt h eb e s t u s e o fe v e r y t h i n gp r o d u c t r e d e s i g nf u r t h e s tn e e db r e a k t h r o u g hi nd e s i g ni d e
5、 a .I t i sn e c e s s a r yt od e t e r m i n e t h ep r o d u c t ’Sr e d e s i g ns t r a t e g yd u r i n gt h ee n t e r p r i s ec a r r i e so nt h en e w p r o d u c t r e d e s i g np r o c e s s .A n di nt h i
6、s p r o c e s s ,p r o d u c ti n n o v a t i o nb e c o m e s t h ee s s e n t i a l m e t h o d ,T h e p r o d u c ti n n m 7 a t i o nd i s p l a y s t h r e el e v e l s :t h es h a p ed e s i g n ,t h e u s a g em e
7、 t h o dd e s i g na n d t h ec o n c e p t u a ld e s i g n .T h es h a p ei so n l yo n eo fp r o d u c td e s i g n f a c t o r s ,T h e i n n o v a t i o ns h o u l dw r a pe x p a n d st h ef u n c t i o n ,s t r u
8、c t u r ea n dm a t e r i a lu s a g ei n n o v a t i o n .I nt h i s f o u n d a t i o n ,t h i sp a p e rp u tf o r w a r dt h ef l e x i b l ei n n o v a t i o n s t r a t e g y c o n c e p t w h i c h i s t h e s u r
9、 m o u n t i n g a n d s u p p l e m e n t t o f o r m e ri n n o v a t i o nw i t hs t r u c t u r eo f t h ef u n c t i o n ,s t r u c t u r ea n d m a t e r i a lu s a g e .F i r s t ,t h e a u t h o r t h o r o u g h
10、 l y e l a b o r a t e d t h ep r o d u c ta n dt h e p r o d u c tr e d e s i g nc o n c e p t ,e m p h a s i z e dt h ei m p o r t a n c eo f p r o d u c tr e d e s i g ni nt h e e c o —d e s i g nf i e l d ,a n df u r
11、 t h e re x p a n d e d a n da n a l y z e d t h ep r o d u c t r e d e s i g n c o n c e p t .T h e n ,d i s c u s s e d t h es u s t a i n a b l ep r i n c i p l ea n dt h ed e s i g n c r i t e r i o no fp r o d u c t
12、r e d e s i g nb a s e dt h ep r o d u c tr e d e s i g ns t r a t e g y , a n de l a b o r a t e dt h e p r o d u c tr e d e s i g nl i f e c y c l ef o r ma sw e l la st h ep r o d u c t r e d e s i g nf o r ma n d t h
13、 em e t h o d .B a s e do nt h i sf o u n d a t i o n ,t h ec o m m o n l yu s e dp r o d u c tr e d e s i g n s t r a t e g y w a sa n a l y z e d .A n dt h e n t h ep r o d u c tr e d e s i g n f l e x i b i l i t yi n
14、 n o v a t i o ns t r a t e g yc o n c e p t w a s p u tf o r w a r d b a s e d o n t h ef o u n d a t i o no f t h ea n a l y s eo ft h e p r o d u c tr e d e s i g ni n n o v a t i o n t h o u g h tm e t h o da n dl e
15、v e l .T h e f l e x i b l e i n n o v a t i o ns t r a t e g y s u p e r i o r i t y w a sa l s o a n a l y z e d a s w e l l a s t h en e c e s s i t yo ft h e c h o i c e o ff l e x i b l ei n n o v a t i o ns t r a t
16、 e g y .T h e c o m p o u n d i n gb e t w e e n p r o d u c t r e d e s i g na n d f l e x i b l ei n n o v a t i o ns t r a t e g yi st h eb r e a k t h r o u g hp o i n to f t h ep r e s e n t p a p e r .T h ee n t e
17、r p r i s e m a y f a c et h ei n t e n s em a r k e tc o m p e t i t i o na n dt h e f a s t i d i o u sc o n s u m e re f f e c t i v e l yt h r o u g ht h ec h o i c eo fa p p l y i n gt h e f l e x i b l e i n n o v
18、a t i o ns t r a t e g yt ot h ep r o d u c tr e d e s i g np r o c e s s .T h u sw i l lh e l p t h ee n t e r p r i s et oh o l dt h em a r k e tb e t t e ra n d t a k eu pa ni m p r e g n a b l ep o s i t i o nf o r e
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 產(chǎn)品再設(shè)計與柔性創(chuàng)新策略研究.pdf
- DSF產(chǎn)品創(chuàng)新策略研究.pdf
- A公司產(chǎn)品創(chuàng)新策略研究.pdf
- SDZC公司產(chǎn)品創(chuàng)新策略研究.pdf
- 體驗產(chǎn)品設(shè)計的創(chuàng)新策略.pdf
- 基于模塊化的產(chǎn)品創(chuàng)新策略研究
- 醫(yī)藥企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新及市場創(chuàng)新策略研究.pdf
- 商用飛機產(chǎn)業(yè)追趕者產(chǎn)品創(chuàng)新策略研究
- 基于定位視角的產(chǎn)品創(chuàng)新策略研究.pdf
- 制造企業(yè)產(chǎn)品族演進(jìn)及其創(chuàng)新策略
- 快速流通消費品產(chǎn)品創(chuàng)新策略研究.pdf
- 基于接口特征的企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新策略探討
- 智達(dá)工業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)品創(chuàng)新策略.pdf
- 企業(yè)營銷創(chuàng)新策略研究
- M運動服飾公司產(chǎn)品價值創(chuàng)新策略研究.pdf
- 酒店營銷創(chuàng)新策略
- 模塊化產(chǎn)品創(chuàng)新策略選擇的影響因素研究.pdf
- 企業(yè)模仿創(chuàng)新策略向自主創(chuàng)新策略的演化過程研究.pdf
- 基于目標(biāo)的工藝創(chuàng)新策略與研究.pdf
- 電力營銷管理創(chuàng)新策略研究
評論
0/150
提交評論