供應(yīng)鏈模式下ka公司的采購(gòu)管理研究

1、單位代碼 1 0 6 0 2學(xué) 號(hào) 2 0 1 5 0 1 1 4 7 2分類號(hào) F 2 5 3 ．2密 級(jí) 公開(kāi)! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! !屋彩腎銳尤鷙 6 U A N 6 X I N o R M A L U N I V E l 罩5 1 T Y碩士學(xué)位論文供應(yīng)鏈模式下K A 公司的采購(gòu)管理研究R e s e a r c h O l lP u r c h a s i n gM a n a g e m e

2、n t M o d e i nK A C o m p a n y u n d e rS u p p l y C h a i nM a n a g e m e n t學(xué) 院專 業(yè)研究方向年 級(jí)研究生指導(dǎo)教師完成日期：經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院：M B A：市場(chǎng)營(yíng)銷與物流管理：2 0 1 5 級(jí)：黃彥平：王衛(wèi)則副教授：2 0 1 7 年6 月◎供應(yīng)鏈模式下K A 公司的采購(gòu)管理研究中文摘要：隨著現(xiàn)代科技的迅猛發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈

3、，企業(yè)想要在如此激烈的市場(chǎng)巾生存并獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在創(chuàng)新技術(shù)的同時(shí)，還必須通過(guò)供應(yīng)鏈管理的方式，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)降低各項(xiàng)成本，提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。采購(gòu)作為供應(yīng)鏈管理中最重要的環(huán)節(jié)之一，也是供應(yīng)鏈的起始環(huán)節(jié)，在整個(gè)供應(yīng)鏈體系r f l 所起的作用和造成的影響都是很人的，采購(gòu)的成本和定價(jià)會(huì)對(duì)供應(yīng)鏈中下游企業(yè)的成本和定價(jià)產(chǎn)牛影響，繼l m 影響整條供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力和最終的獲利情況。有效的采購(gòu)管理，能為企業(yè)優(yōu)化庫(kù)存控制，降低庫(kù)存成本，縮短交貨

4、周期，提高產(chǎn)品的準(zhǔn)時(shí)交付，存貨的劇轉(zhuǎn)率以及產(chǎn)品質(zhì)量合格率，從而增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在快速多變的市場(chǎng)中處于領(lǐng)先地位。因此，如何實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的采購(gòu)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)樾滦偷墓?yīng)鏈采購(gòu)管理模式以適應(yīng)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下發(fā)展，已成為眾多企業(yè)研究的重點(diǎn)。．本論文共分為五個(gè)部分，第一部分分析了不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，并結(jié)合K A公司的實(shí)際情況，闡述了本論文研究的背景、研究目的以及K A 公司必須加快實(shí)施供應(yīng)鏈采購(gòu)管理的意義，并分析了本論文研究的主要內(nèi)容、思

5、路與研究框架以及研究方法。第_ 部分闡述了供應(yīng)鏈以及供應(yīng)鏈管理的概念、采購(gòu)與供應(yīng)鏈采購(gòu)的概念，分析了傳統(tǒng)采購(gòu)管理和供應(yīng)鏈管理模式下采購(gòu)管理的主要特點(diǎn)以及供應(yīng)鏈模式卜．的采購(gòu)管理與傳統(tǒng)采購(gòu)管理的差異。第三部分介紹了K A 公司的基本情況和K A 公司采購(gòu)管理的現(xiàn)狀，重點(diǎn)分析了目前K A 公司在采購(gòu)管理中存在的主要問(wèn)題：采購(gòu)效率低，采購(gòu)成本高，采購(gòu)部門和i ：l ‘劃部門信息彳i 共享；對(duì)供應(yīng)商缺乏有效的選擇、控制、管理利激勵(lì)措施：庫(kù)存管理

6、不到位等等。第四部分基予K A 公刊采購(gòu)管理存在的問(wèn)題，結(jié)合理論和K A 公司的實(shí)際情況提出了切實(shí)可行的改進(jìn)措施：在內(nèi)部和外部資源不協(xié)調(diào)方面，以供應(yīng)鏈采購(gòu)管理的理論和特點(diǎn)為依據(jù)，提出了改進(jìn)的方法，K A 公司需強(qiáng)調(diào)內(nèi)部協(xié)調(diào)與外部交換職能相統(tǒng)一，注重外部資源管理；在供應(yīng)商管理方面存在的問(wèn)題，以供應(yīng)商管理的相關(guān)理論為依據(jù)，提出了切實(shí)可行的改進(jìn)措施：首先優(yōu)化K A 公司的供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇的指標(biāo)體系，其次建立供應(yīng)商績(jī)效考核制度，并加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制，