河南省高校健身俱樂部建設(shè)與發(fā)展?fàn)顩r研究

1、S t u d y o nt h e S t a t u so f t h eC o n s t r u c t i a n dD e v e l o o m e n t n s t r u C t i o na n o f 0 IU n i v e r s i t y F i t n e s s C l u b s i nH e n a nP r o v i n c eA D i s s e r t a t i o nS u b m

2、i t t e d t ot h e G r a d u a t eS c h o o l o f H e n a n U n i v e r s i t yi nP a r t i a l F u l f i l l m e n t o f t h e R e q u i r e m e n t sf o r t h e D e g r e eo fM a s t e r o f P h y s i c a lE d u c a t

3、i o nB yS u p e r v i s o r ：F e n gS h o u d o n g ／L i u Y a n h eM a y , 2 0 1 4摘要高校學(xué)生是時代的驕子、社會的棟梁，積極參加體育鍛煉活動，不僅可以強(qiáng)化其身體素質(zhì)，而且還可以培養(yǎng)他們堅韌不拔的意志，對于其健身成長大有裨益。然而，目前我國高校學(xué)生的體育鍛煉主要依靠學(xué)校的體育課和自發(fā)進(jìn)行的體育運(yùn)動行為，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。在此情況下，高校健身俱樂部的出現(xiàn)則為廣

4、大學(xué)生提供了另外一條學(xué)習(xí)、參與體育運(yùn)動的計劃，彌補(bǔ)了高校體育教學(xué)的不足?；诖?，筆者以“河南省高校健身俱樂部建設(shè)與發(fā)展?fàn)顩r研究”為題，以河南省9 所高校1 0 家高校健身俱樂部建設(shè)發(fā)展?fàn)顩r為研究對象，以9 所1 0 家高校健身俱樂部的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、參加健身人員、教練人員為調(diào)查對象。運(yùn)用文獻(xiàn)法、調(diào)查法、數(shù)理統(tǒng)計法和邏輯分析法進(jìn)行研究，主要得出以下幾個方面的結(jié)論：1 ．通過對河南省5 0 所高校( 含8 所獨立院校) 的調(diào)查，其中有9 所高校建

5、立有高校健身俱樂部，占到總比的1 8 ％，說明高校中開展健身俱樂部的規(guī)模還不是很高，所以各個學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和體育主管部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識到健身俱樂部對學(xué)校發(fā)展的重要性。2 ．河南省1 0 家高校健身俱樂部主要呈現(xiàn)出三種運(yùn)營方式，三種高校健身俱樂部以學(xué)生為主的服務(wù)對象的定位，表現(xiàn)出獨特的運(yùn)營方式、管理方法、健身服務(wù)內(nèi)容等等，對于彌補(bǔ)高校體育教學(xué)的不足，提高學(xué)生的身體素質(zhì)發(fā)揮著重要作用，特別是為河南省其它高校健身俱樂部的健身提供了學(xué)習(xí)與

6、借鑒的對象。同時也存在著一些矛盾，學(xué)校在將場館設(shè)施租賃給本校教師使用或者是與校外人員合作經(jīng)營健身俱樂部的時候，必須在溝通、協(xié)商的基礎(chǔ)之上，通過合同的方式明確利益分配方式、權(quán)責(zé)關(guān)系、場館設(shè)施的使用與維護(hù)問題等等。3 ．俱樂部負(fù)責(zé)人管理水平有待提升，可以通過公開競聘的方式，從社會中招收一批優(yōu)秀的健身俱樂部管理人才，并制定系統(tǒng)的目標(biāo)考核體系，由此提高組織的運(yùn)營效率和運(yùn)營質(zhì)量。4 ．教練員流動性大、業(yè)務(wù)素質(zhì)不高也是各個高校俱樂部亟待解決的問題。