公司組織架構(gòu)圖及崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)

1、 公司組織架構(gòu)圖及崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū).doc 第 1 頁(yè) 共 6 頁(yè) 1佳財(cái)精密五金（東莞）有限公司組織架構(gòu)及部門崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū) 說(shuō)明書(shū)一、總經(jīng)理總經(jīng)理是公司經(jīng)營(yíng)管理的領(lǐng)導(dǎo)核心，是經(jīng)營(yíng)管理的最高決策人。二、管理部職能1.協(xié)助總經(jīng)理制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施公司的年

2、度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃；2.協(xié)助總經(jīng)理制定公司的生產(chǎn)目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)、采購(gòu)目標(biāo)和相應(yīng)的戰(zhàn)略與策略；3.協(xié)助總經(jīng)理完善公司生產(chǎn)規(guī)劃、發(fā)展規(guī)劃，并提供建設(shè)性的意見(jiàn)；4.協(xié)助總經(jīng)理開(kāi)展全面生產(chǎn)、采購(gòu)計(jì)劃，并監(jiān)督計(jì)劃的落實(shí)實(shí)施情況；5.協(xié)助總經(jīng)理推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。工作內(nèi)容：1.組織制定分管部門年度生產(chǎn)管理、采購(gòu)管理、技術(shù)支持的工作計(jì)劃，并分解細(xì)化；2.組織分管部門實(shí)施工作計(jì)劃，并監(jiān)督、檢查實(shí)施情況，保證工作計(jì)劃的順利完成；3.規(guī)范生產(chǎn)流程，保

3、證生產(chǎn)計(jì)劃的順利、高效完成；4.規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S 維護(hù)與運(yùn)行，改進(jìn)作業(yè)方法和方式，提高工作效率；5.協(xié)調(diào)與監(jiān)督生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的調(diào)整與變更，保證訂單交期的及時(shí)性；6.參與公司全面質(zhì)量管理體系的建設(shè)，完善質(zhì)量管理制度，并監(jiān)督實(shí)行；7.組織進(jìn)行產(chǎn)能的分析與評(píng)估、合理搭配工序，充分發(fā)揮資源效益；8.對(duì)生產(chǎn)成本、采購(gòu)成本進(jìn)行嚴(yán)格的審核與分析，有效進(jìn)行成本控制；9.嚴(yán)格按照生產(chǎn)要求進(jìn)行采購(gòu)半成品、生產(chǎn)成品的質(zhì)量監(jiān)管；10.編制采購(gòu)計(jì)劃，保證采購(gòu)的及

4、時(shí)性、合理性，并與供應(yīng)商建立互利合作關(guān)系；11.開(kāi)發(fā)能力，逐步完善設(shè)計(jì)效果的合理性、易生產(chǎn)行（性）、易操作行（性）12.合理對(duì)采購(gòu)部、生產(chǎn)部、技術(shù)部進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證所轄部門之間的銜接與協(xié)作；13.負(fù)責(zé)分管部門的員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)，并加強(qiáng)與其他部門之間合作；14.監(jiān)督分管部門的工作目標(biāo)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行情況，及時(shí)進(jìn)行上報(bào)和指導(dǎo)；15.積極完成總經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)性工作任務(wù)；三、業(yè)務(wù)部職能1、完成公司制定的業(yè)務(wù)指標(biāo)。 2、營(yíng)銷策略、計(jì)劃的擬定、實(shí)施和

5、改進(jìn)。 3、營(yíng)銷經(jīng)費(fèi)的預(yù)算和控制。 4、營(yíng)銷管理制度的擬定、實(shí)施和改善。 5、負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)分析工作，制定業(yè)務(wù)推進(jìn)計(jì)劃。 6、負(fù)責(zé)如實(shí)向顧客介紹產(chǎn)品、投標(biāo)、與顧客洽談合同和簽訂合同，確保所簽 合同規(guī)范、有效和可行； 7、負(fù)責(zé)常規(guī)合同評(píng)審，組織有特殊要求合同的評(píng)審。 公司組織架構(gòu)圖及崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū).doc 第 3 頁(yè) 共 6 頁(yè) 38、努力

6、將公司規(guī)范化工作細(xì)則和其它管理要求落到實(shí)處，不斷深化、提高，并將改進(jìn)建議及時(shí)報(bào)告。9、積極在本部門培養(yǎng)、選拔后備班干部，并定期將其業(yè)務(wù)能力、工作表現(xiàn)考核材料報(bào)管理主管部門。10、審核由生產(chǎn)部填報(bào)的各種報(bào)表并簽字，確保其準(zhǔn)確、及時(shí)地報(bào)出。11、加強(qiáng)員工管理，根據(jù)工作表現(xiàn)做出公平、公正的獎(jiǎng)懲決定或建議。12、加強(qiáng)與其它部門的協(xié)調(diào)關(guān)系，搞好公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。13、科學(xué)管理及組織調(diào)度加工生產(chǎn)線。六、技術(shù)部職能1、貫徹執(zhí)行公司的工作目標(biāo)，根

7、據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和任務(wù)統(tǒng)籌本部門的工作安排，制定工作計(jì)劃2、設(shè)計(jì)圖紙，輸出所需全部技術(shù)內(nèi)容。3、編制各種與產(chǎn)品相關(guān)的加工工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；貫徹實(shí)施國(guó)家技術(shù)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。4、參與、組織公司范圍內(nèi)的技術(shù)策劃、技術(shù)管理和研發(fā)工作。5、協(xié)助業(yè)務(wù)部提供技術(shù)支持，負(fù)責(zé)技術(shù)部門的評(píng)標(biāo)。6、組織技術(shù)力量解決生產(chǎn)工程技術(shù)問(wèn)題、技術(shù)管理問(wèn)題，建立技術(shù)管理制度，就重大技術(shù)事項(xiàng)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出決策建議。7、組織和協(xié)調(diào)本部門技術(shù)人員開(kāi)展技術(shù)革新和對(duì)重大技術(shù)問(wèn)

8、題的公關(guān)工作，推動(dòng)公司技術(shù)發(fā)展。8、定期主持本部門例會(huì)，召集技術(shù)方面的工作會(huì)議；參加技術(shù)系統(tǒng)辦公例會(huì)以及其它相關(guān)會(huì)議。9、時(shí)刻關(guān)注行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，掌握新信息。10、對(duì)公司設(shè)備、安全、質(zhì)量等管理工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，組織相關(guān)檢查。11、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其他任務(wù)。七、技術(shù)研發(fā)職能1、負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案的制定與實(shí)施工作。2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的設(shè)計(jì)工作。3、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)進(jìn)度與質(zhì)量的控制工作。4、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙的繪制與出圖管理工作。5、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)資料

9、、檔案的管理工作。6、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃的制訂與實(shí)施。7、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)階段的測(cè)試、中試管理工作。8、負(fù)責(zé)收集國(guó)內(nèi)外同行業(yè)新技術(shù)、新工藝的相關(guān)資料，并對(duì)其組織進(jìn)行研究。9、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的立項(xiàng)與生產(chǎn)等工作。10、負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程資料的收集與管理工作。八、品質(zhì)部職能1、負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理、計(jì)量管質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等管理制度的擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；2、負(fù)責(zé)組織編制年季月度產(chǎn)品質(zhì)量提高、改進(jìn)、管理、計(jì)量管理等工作計(jì)劃。3、組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、