車間員工績效考核細則

1、動力車間員工績效考核辦法 動力車間員工績效考核辦法針對動力車間崗位的特殊性，充分體現(xiàn)公平，公正，客觀合理的考核規(guī)則，激勵員工工作積極性，調(diào)動全員創(chuàng)新意識。制定適應本車間工作的績效量化考核方法。以具體工作的量化達標為考核基本依據(jù)。一 工作量 *４０分* （１）以每一工作日為一記量單位，包括施工項目，修理時間，修復后持續(xù)工作時間。為日記分標準持續(xù)工作時間/修理

2、時間*工作項目比較日工作量及工作效率記錄當日工作記錄。 （２）工作態(tài)度積極認真如無故怠工，推脫。經(jīng)操作人員或管理人員確認 （每次扣２分） （３）維修時如查不出原因或自己無法解決的技術(shù)問題應立即與班長聯(lián)系。每次設備修理結(jié)束后，應觀察一段時間（試車交驗）確無問題，請有關(guān)者在施

3、工單報修單上簽字確認后，才算完成任務。（無故不執(zhí)行扣１分）（４）工作完成將維修現(xiàn)場清理干凈，工具及零件歸位。換下來的舊零件及材料應收回，帶回車間，如能修復，盡可能修理。（無故不執(zhí)行扣０.５分）（５）修理應填報修單，各人應做好工作記錄。作為月度考評依據(jù)之一 （６）以出勤及加班加點考核工作積極性視工作實際情況增減（最多不超５分）以上依據(jù)維修工作記錄出勤考核表及操作報修工作聯(lián)系單２對應各自負責的機臺及設備的維護保養(yǎng)；

4、 （１）機臺所有零部件有無缺失及損壞。（每一處扣０.５分） （２）跑冒滴漏的及時處理，確保衛(wèi)生清潔完好。（每一處扣０.５分） （３）各潤滑點的通暢及無外漏各安全保護機構(gòu)的齊全有效，確保安全質(zhì)量檢查達標。（每一處扣 １分） （４）衛(wèi)生區(qū) 3 個工作日清理一次。（每一次扣０.５分） （５）對巡檢中發(fā)現(xiàn)的問

5、題進行處理不能立即處理的及時匯報車間安排專門修理獲定期予以更換。（每一次扣０.５分） （６）各人專管的生產(chǎn)設備，每班至少巡視、點檢查看二次，觀察設備所在狀況，存在的問題及時處理并反饋給班長，并為維修作好配件和準備工作。（無故不執(zhí)行扣０.５分） 二 質(zhì)量 *２０分* （以上按公司有關(guān)規(guī)定酌情加分）被考核者的權(quán)利 被考核者的權(quán)利１、在績效

6、考核過程中，被考核者有權(quán)利通過績效溝通了解自己的績效考核依據(jù)和考核結(jié)果，并可就考核過程中存在的問題,與班組考核者/車間負責人進行溝通，2、被考核者的義務被考核者應認真履行工作職責，虛心接受考核結(jié)果，不斷改善和提高自己的工作績效和工作效率。車間員工績效考核大綱車間機電工的工作質(zhì)量與公司生產(chǎn)有密切的關(guān)系。要完善工作方式端正工作態(tài)度床戲工作方法。進一步加大績效工資考核方案。一 各人詳細記錄當班工作內(nèi)容，詳實反映每日工作量，并由當日班長或操作工

7、據(jù)實合計工時分數(shù)簽字證明，確保完成時間，避免出現(xiàn)拖時間和扯皮現(xiàn)象，每周各班報車間一次，車間統(tǒng)計核算每月工作量作為考核，與工資收入成正比，既多勞者多得。 二 單個設備修理時間施工完成時間與考核獎金成反比，既效率高者多得。 三 維修成功率與考核獎金成正比，水平高者多得，既能者多得。 四 返工率與考核獎金成反比。并納入修理時間。