萬科部門績(jī)效考核指標(biāo)以及表格

1、三茅人力資源網(wǎng)：http://www.hrloo.com HR 找資料上三茅資料： http://zl.hrloo.com/萬科績(jī)效指標(biāo)項(xiàng)目拓展部： 項(xiàng)目拓展部：? 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)：新項(xiàng)目獲取率 前期事務(wù)完成率 法律事務(wù)失誤率 土地儲(chǔ)備面積 年土地儲(chǔ)備增長(zhǎng)量? 適用績(jī)效指標(biāo)：公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)研究報(bào)告、城市地圖、市場(chǎng)研究報(bào)告 年市場(chǎng)調(diào)研成果數(shù)設(shè)計(jì)部： 設(shè)計(jì)部：預(yù)算管理：1、項(xiàng)目責(zé)任成本管理：成本降低率、設(shè)計(jì)變更比率2、資金計(jì)劃管理：完

2、成率、準(zhǔn)確率計(jì)劃管理：為保證一級(jí)計(jì)劃的順利完成，制訂部門二級(jí)計(jì)劃，并詳細(xì)拆分個(gè)人工作三級(jí)計(jì)劃，業(yè)務(wù)管理：1、 對(duì)設(shè)計(jì)乙方的管理和選擇：A. 重點(diǎn)考察設(shè)計(jì)單位，建立戰(zhàn)略合作關(guān)系， ；B. 多方面合作琳選合適設(shè)計(jì)方，為新項(xiàng)目積聚優(yōu)良的設(shè)計(jì)單位；C. 充分溝通把萬科的產(chǎn)品理念和要求告知與設(shè)計(jì)方，以保證我司的設(shè)計(jì)思想得以貫徹2、設(shè)計(jì)成本控制：A. 把設(shè)計(jì)費(fèi)成本盡量控制在目標(biāo)成本之內(nèi)；B. 在設(shè)計(jì)中盡量使成本合理化：結(jié)構(gòu)優(yōu)化，降低成本；交房標(biāo)準(zhǔn)

3、精細(xì)化；在前期設(shè)計(jì)中貫徹合理使用成本的概念部門管理：1、團(tuán)隊(duì)建設(shè) 2、合作伙伴管理 3、信息管理4、課件開發(fā)成本部： 成本部：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)：目標(biāo)成本控制率：-1.5%--1.5%工程部： 工程部：1.1 管理目標(biāo)1.1.1 技術(shù)管理指標(biāo)建立技術(shù)管理平臺(tái)，歸納、整理、完善與住宅建設(shè)相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。全面推廣、落實(shí)“結(jié)構(gòu)優(yōu)化作業(yè)指引”；進(jìn)一步擴(kuò)展優(yōu)化范圍，如對(duì)建筑、機(jī)電方案等進(jìn)行優(yōu)化。配合設(shè)計(jì)部，修訂設(shè)計(jì)任務(wù)書結(jié)構(gòu)

4、部分， 提前控制相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量；加強(qiáng)審圖環(huán)節(jié)強(qiáng)化執(zhí)行法規(guī)、規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)；考察、研究、試用和推廣新材料、新產(chǎn)品和新工藝。及時(shí)完成工程質(zhì)量問題或安全事故的調(diào)查處理。 1.1.2 項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)要求，全面執(zhí)行集團(tuán)及上海公司制度要求，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取糾正或預(yù)防措施；統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)形象，所有項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到上海市安全文明施工標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)，為銷售提三茅人力資源網(wǎng)：http://www.hrloo.com HR 找資料上三茅資

5、料： http://zl.hrloo.com/營(yíng)銷部： 營(yíng)銷部：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)：銷售計(jì)劃完成率采購(gòu)部： 采購(gòu)部：客服中心： 客服中心：良好 成本管理季度評(píng)分相對(duì)于責(zé)任成本總額降低0.2% 成本降低率成本管理100% 采購(gòu)及時(shí)率 采購(gòu)及時(shí)率75% 合作伙伴滿意度 合作伙伴滿意度保質(zhì)保量按時(shí)按計(jì)劃 完成 本部門負(fù)責(zé)的計(jì)劃節(jié)點(diǎn)及公司決議關(guān)閉評(píng)分 本部門負(fù)責(zé)的計(jì)劃節(jié)點(diǎn)及 公司決議關(guān)閉評(píng)分完成情況 Pom計(jì)劃 考核指標(biāo) 工作事項(xiàng)≤10% 部門資金計(jì)

6、劃執(zhí)行差異率部門非定額費(fèi)用額度項(xiàng)目現(xiàn)金流支出（萬元）預(yù)算管理良好 成本管理季度評(píng)分相對(duì)于責(zé)任成本總額降低0.2% 成本降低率成本管理100% 采購(gòu)及時(shí)率 采購(gòu)及時(shí)率75% 合作伙伴滿意度 合作伙伴滿意度保質(zhì)保量按時(shí)按計(jì)劃 完成 本部門負(fù)責(zé)的計(jì)劃節(jié)點(diǎn)及公司決議關(guān)閉評(píng)分 本部門負(fù)責(zé)的計(jì)劃節(jié)點(diǎn)及 公司決議關(guān)閉評(píng)分完成情況 Pom計(jì)劃 考核指標(biāo) 工作事項(xiàng)≤10% 部門資金計(jì)劃執(zhí)行差異率部門非定額費(fèi)用額度項(xiàng)目現(xiàn)金流支出（萬元）預(yù)算管理—— 課程講

7、授 培訓(xùn)工作—— 部門員工滿意度排名 部門員工滿意度—— 部門信息管理季度評(píng)分 信息管理年度內(nèi)新簽 單定點(diǎn)采購(gòu)協(xié)議 定點(diǎn)采購(gòu)數(shù)量 工作效率編制 篇 產(chǎn)品制造標(biāo)準(zhǔn)編制 技術(shù)管理完成總包、監(jiān)理、鋁 合金門窗、園林及定 點(diǎn)采購(gòu)供方的后評(píng)估后評(píng)估體系建立并實(shí)施平均每類應(yīng)招標(biāo)工程 /產(chǎn)品供方數(shù)量 ≥6 家供方管理按金額≥90% 網(wǎng)上采購(gòu)率按金額≥80% 清單招標(biāo)率20% 集中采購(gòu)率按份數(shù)≥80% 合理低價(jià)中標(biāo)率按金額≥90% 招標(biāo)率采購(gòu)管理——

8、課程講授 培訓(xùn)工作—— 部門員工滿意度排名 部門員工滿意度—— 部門信息管理季度評(píng)分 信息管理年度內(nèi)新簽 單定點(diǎn)采購(gòu)協(xié)議 定點(diǎn)采購(gòu)數(shù)量 工作效率編制 篇 產(chǎn)品制造標(biāo)準(zhǔn)編制 技術(shù)管理完成總包、監(jiān)理、鋁 合金門窗、園林及定 點(diǎn)采購(gòu)供方的后評(píng)估后評(píng)估體系建立并實(shí)施平均每類應(yīng)招標(biāo)工程 /產(chǎn)品供方數(shù)量 ≥6 家供方管理按金額≥90% 網(wǎng)上采購(gòu)率按金額≥80% 清單招標(biāo)率20% 集中采購(gòu)率按份數(shù)≥80% 合理低價(jià)中標(biāo)率按金額≥90% 招標(biāo)率采購(gòu)管理