基于價(jià)值鏈的房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建

1、 分類號(hào)： 學(xué)校代碼：10069 密級(jí)：研究生學(xué)號(hào)： 201320060 基于價(jià)值鏈的房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 基于價(jià)值鏈的房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建 構(gòu)建 Research on Core Competence Construction of Real Estate Enterprises Based on Value chain 研究生姓名：劉洋 專 業(yè)

2、名 稱 ：工商管理 指導(dǎo)教師姓名： 楊建新教授 論文提交日期： 2015 年 5 月 學(xué)位授予單位：天津商業(yè)大學(xué) I 摘 要 近些年， 我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)得到了較快發(fā)展， 逐步成為了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，直接或間接地帶動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展。 然而， 我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)的經(jīng)營(yíng)與盈利模式都是以資源為核心的粗放形式， 且許多資金在流入房地產(chǎn)行業(yè)的過(guò)程帶有濃厚的跟風(fēng)與盲從色彩， 過(guò)于追求短期利潤(rùn)和快速回報(bào)， 并無(wú)清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃與明確的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)

3、， 更缺乏對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)價(jià)值鏈的深入分析， 還遠(yuǎn)沒(méi)有形成培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本意識(shí)，因此在激烈的市場(chǎng)中處于劣勢(shì)。 本研究從價(jià)值鏈角度出發(fā)， 對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育進(jìn)行了研究與分析。依據(jù)價(jià)值鏈、核心競(jìng)爭(zhēng)力與房地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)力等理論，對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了分析， 揭示了我國(guó)房地產(chǎn)尚存在風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力弱、 管理意識(shí)不強(qiáng)等問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上， 本研究應(yīng)用價(jià)值鏈理論對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)價(jià)值鏈進(jìn)行了分析， 提出了我國(guó)房地產(chǎn)價(jià)值鏈模型。 進(jìn)而， 本研究對(duì)

4、房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基本特點(diǎn)進(jìn)行了總結(jié)，分析了房地產(chǎn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要構(gòu)成要素， 并從產(chǎn)品價(jià)值提升的角度提出了提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策與建議。最后，本研究以 W 地產(chǎn)公司為例，分析了 W 公司培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建方略，總結(jié)了 W 地產(chǎn)公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)對(duì)于我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的啟示，可以為業(yè)內(nèi)其他公司提供參考借鑒。 通過(guò)價(jià)值鏈和核心競(jìng)爭(zhēng)力理論與我國(guó)房地產(chǎn)的結(jié)合， 本研究確定我國(guó)房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的基本活動(dòng)與輔助活動(dòng)， 構(gòu)建起符合我國(guó)實(shí)際的房地產(chǎn)價(jià)值鏈，