安全生產內部評價機制

1、安全生產內部評價機制 安全生產內部評價機制為加強安全管理工作，提高安全管理工作水平，有效貫徹落實公司各項安全生產規(guī)章制度，使安全管理工作真正做到措施到位、責任到人，確保完成公司制定的各項安全工作指標，依據(jù)《中華人民共和國安全生產法》、 《吉林省生產經營單位安全生產管理暫行規(guī)定》、交通運輸部、國家安監(jiān)總局、公路部下發(fā)的《道路旅客運輸企業(yè)安全管理暫行規(guī)定》、 《道路旅客運輸企業(yè)安全管理規(guī)范（試行）》等法律法規(guī)規(guī)定，結合公司實際，制定此安全生

2、產內部評價機制。一、安全生 一、安全生產內部 內部評價組織 組織機構： 機構：主 任：王欣平（董事長兼總經理）主管全面工作副主任：曹玉梅（副經理）分管內部評價具體工作成 員：劉法文（安全管理科長）配合、參與內部評價工作尹朝紅（車輛技術科長）配合、參與內部評價工作秦麗娟（出納員）配合、參與內部評價工作李淑范（勞資、統(tǒng)計員）配合、參與內部評價工作二、 二、評價時間 時間：公司安全生產內部評價小組每年年初對上一年的安全生產情況進行一次內部

3、評價。三、 三、評價內容： 價內容：包括安全生產目標、安全生產責任制、安全投入、安全教育培訓、從業(yè)人員管理、車輛管理、生產安全監(jiān)督與檢查、應急響應與救援、事故處理與統(tǒng)計報告等各項安全生產制度的適宜性、充分性及有效性。四、 四、評價要求： 價要求：1、對評價中發(fā)現(xiàn)的不適合公司實際情況、考慮不充分、不全面、不能確保行之有效的規(guī)章制度，內部評價小組要責成相關部門進一步完善和修改。2、完善和修改后的規(guī)章制度須提交公司內部評價組織機構進行討論和論