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文檔簡介
1、隨著保險市場的發(fā)展和保險業(yè)競爭的加劇，保險業(yè)的發(fā)展方式已由外延粗放式增長方式向內(nèi)涵式增長方式轉(zhuǎn)變。在這種情況下，加強保險公司的內(nèi)部控制，健全保險公司內(nèi)部控制的監(jiān)督和評價機制已顯得愈發(fā)的重要。
在這樣的背景下，本文基于對人保集團內(nèi)部控制監(jiān)督和評價機制實地調(diào)研的基礎(chǔ)上，介紹了人保集團以三道防線為核心、以相關(guān)政策規(guī)定為依據(jù)，以系統(tǒng)性、融入性和專業(yè)性為原則，以績效考核和責(zé)任追究機制為補充的內(nèi)部控制監(jiān)督和評價體系，并總結(jié)了人保集團內(nèi)
2、部控制監(jiān)督評價機制的主要經(jīng)驗。
在現(xiàn)狀研究和經(jīng)驗總結(jié)的基礎(chǔ)上，本文進而分析了人保集團內(nèi)部控制監(jiān)督和評價機制存在的問題和面臨的困難，包括控制標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定，內(nèi)控管理部門與業(yè)務(wù)部門、責(zé)任部門之間的溝通協(xié)調(diào)機制不夠完善，績效考核和責(zé)任追究機制尚未建立，信息化手段還沒有得到廣泛的應(yīng)用等。最后，結(jié)合這些問題和困境，本文提出了人保集團監(jiān)督評價機制的改進對策，包括建立覆蓋全集團的關(guān)鍵活動標(biāo)準(zhǔn)，完善內(nèi)部控制監(jiān)督評價的組織體系，完善內(nèi)部控制監(jiān)督
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