人保集團(tuán)內(nèi)部控制監(jiān)督與評(píng)價(jià)機(jī)制研究.pdf

1、隨著保險(xiǎn)市場(chǎng)的發(fā)展和保險(xiǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展方式已由外延粗放式增長方式向內(nèi)涵式增長方式轉(zhuǎn)變。在這種情況下，加強(qiáng)保險(xiǎn)公司的內(nèi)部控制，健全保險(xiǎn)公司內(nèi)部控制的監(jiān)督和評(píng)價(jià)機(jī)制已顯得愈發(fā)的重要。
　　 在這樣的背景下，本文基于對(duì)人保集團(tuán)內(nèi)部控制監(jiān)督和評(píng)價(jià)機(jī)制實(shí)地調(diào)研的基礎(chǔ)上，介紹了人保集團(tuán)以三道防線為核心、以相關(guān)政策規(guī)定為依據(jù)，以系統(tǒng)性、融入性和專業(yè)性為原則，以績效考核和責(zé)任追究機(jī)制為補(bǔ)充的內(nèi)部控制監(jiān)督和評(píng)價(jià)體系，并總結(jié)了人保集團(tuán)內(nèi)

2、部控制監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制的主要經(jīng)驗(yàn)。
　　 在現(xiàn)狀研究和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的基礎(chǔ)上，本文進(jìn)而分析了人保集團(tuán)內(nèi)部控制監(jiān)督和評(píng)價(jià)機(jī)制存在的問題和面臨的困難，包括控制標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定，內(nèi)控管理部門與業(yè)務(wù)部門、責(zé)任部門之間的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制不夠完善，績效考核和責(zé)任追究機(jī)制尚未建立，信息化手段還沒有得到廣泛的應(yīng)用等。最后，結(jié)合這些問題和困境，本文提出了人保集團(tuán)監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制的改進(jìn)對(duì)策，包括建立覆蓋全集團(tuán)的關(guān)鍵活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，完善內(nèi)部控制監(jiān)督評(píng)價(jià)的組織體系，完善內(nèi)部控制監(jiān)督