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文檔簡介
1、自從1983年Miller提出內(nèi)部創(chuàng)業(yè)概念以來,內(nèi)部創(chuàng)業(yè)逐漸為學(xué)術(shù)界和企業(yè)界所接受。許多學(xué)者集中對內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者的動機(jī)等諸多方面進(jìn)行了研究。國內(nèi)外企業(yè)也開展了各種形式的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)活動。但是目前針對企業(yè)微觀層面的研究比較少,宏觀層面的研究又難以指導(dǎo)企業(yè)實踐的優(yōu)化。本文希望從實際企業(yè)著手,通過聯(lián)想集團(tuán)這家中國IT巨頭的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)活動,從微觀層面研究實際企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)狀和遇到的問題。
本文首先對內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的發(fā)展和定義進(jìn)行梳理
2、,確定了文章中使用到的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)內(nèi)涵。通過對文獻(xiàn)中的國內(nèi)外企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成功案例分析,歸納出成功案例的規(guī)律。隨后本文采用了半結(jié)構(gòu)化問卷結(jié)合深入訪談的方式,采訪了多位聯(lián)想集團(tuán)以及其他公司的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)決策者和參與者。通過整理采訪記錄勾勒出聯(lián)想集團(tuán)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)狀。通過兩個對比分析:聯(lián)想內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制和其動機(jī)對比,以及聯(lián)想與國內(nèi)外企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成功案例對比,找出聯(lián)想內(nèi)部創(chuàng)業(yè)存在的問題。
文章發(fā)現(xiàn),公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)是否成功決定于其機(jī)制是否能夠支持其內(nèi)
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