我國(guó)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部資本配置機(jī)制研究.pdf

1、內(nèi)部資本市場(chǎng)是對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行整合和重新配置的場(chǎng)所，集團(tuán)總部在進(jìn)行資本配置時(shí)，如何利用內(nèi)部信息和監(jiān)督的優(yōu)勢(shì)，消除內(nèi)部資本配置過(guò)程中的不利因素，將資本分配到有利的項(xiàng)目中，從而提高內(nèi)部資本配置效率，已成為企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)問(wèn)題研究領(lǐng)域中十分重要的課題。內(nèi)部資本市場(chǎng)理論為研究我國(guó)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)問(wèn)題提供了很好的研究視角，在母子公司體制的國(guó)有企業(yè)集團(tuán)中，成員企業(yè)之間通過(guò)內(nèi)部資金分配、產(chǎn)品購(gòu)銷、資產(chǎn)買賣等渠道進(jìn)行內(nèi)部資本配置，一方面充分發(fā)揮內(nèi)部資本市

2、場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)并促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展壯大，但另一方面由于內(nèi)部資本市場(chǎng)運(yùn)作中不利因素的存在可能使得企業(yè)集團(tuán)出現(xiàn)資金危機(jī)而陷入財(cái)務(wù)困境。因此，通過(guò)研究我國(guó)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部資本市場(chǎng)的配置機(jī)制，進(jìn)而提出相應(yīng)的對(duì)策建議，從而使企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)能得以充分發(fā)揮。
　　本文主要是以我國(guó)企業(yè)集團(tuán)為研究對(duì)象，結(jié)合已有的理論知識(shí)，對(duì)其內(nèi)部資本產(chǎn)生的根源、配置的原理、配置的形式、配置的作用進(jìn)行了深入的研究，提出企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部資本配置過(guò)程中存在的問(wèn)題，從資本配置的決策權(quán)分

3、配、資本配置的流程設(shè)計(jì)和評(píng)價(jià)體系的建立這幾個(gè)方面提出了解決措施，隨后從控制機(jī)制、評(píng)價(jià)機(jī)制、激勵(lì)約束等方面制定了保障方法，從而確保內(nèi)部資本配置的有效實(shí)施和高效運(yùn)作。最后，以陽(yáng)煤集團(tuán)為例進(jìn)行了實(shí)證分析，指出集團(tuán)公司現(xiàn)有模式存在的問(wèn)題和不足，并針對(duì)性提出了解決的途徑和方法。研究中主要使用了規(guī)范分析法、比較分析法和實(shí)證分析法。
　　通過(guò)以上分析和研究，提出了一些針對(duì)性的結(jié)論，一是企業(yè)集團(tuán)作為現(xiàn)代企業(yè)組織的高級(jí)發(fā)展形式，內(nèi)部資本配置的作用對(duì)