投標管理辦法

1、投標報 標報價管理 價管理辦法（ 法（試行） 行）一、主要內容本管理辦法（以下簡稱辦法）就公司的投標報價管理的基本原則，要求、實施程序作出具體規(guī)定，從而使公司投標報價工作走向程序化、規(guī)范化、科學化、提高競爭能力，確保企業(yè)經(jīng)營效益。二、運用范圍本辦法適用公司內部投標報價管理工作（京外地區(qū)參照執(zhí)行）。三、依據(jù)標準3．1《北京市建設工程施工招標投標管理暫行辦法實施細則》；3．2 公司《市場營銷管理程序》。四、總則4．1 適應公司走工程總承包發(fā)

2、展道路的需要，加強公司對投標報價工作的管理。4．2 公司對外投標：報價實行總估價師負責制，投標方案實行總方案工程師負責制，成本管理實行總會計師負責制；4．3 投標報價工作堅持統(tǒng)一領導、統(tǒng)一安排、科學分工、精誠合作的組織原則，任何有關的部門和個人必須堅決服從，嚴格負責；4．4 投標工作應當遵循：投標技術方案科學先進，有針對性；經(jīng)濟論證對比清晰有充分性；投標策略具有針對性；投標價格具有競爭性；4．5 所有參與人員必須忠誠于企業(yè)、嚴格保守經(jīng)營

3、機密。五、投標組織體系（見下頁）七、主要職責劃分料和機電設備的詢價；7．3．2 參予對投標工程現(xiàn)場及其周圍環(huán)境的調查；7．3．3 投標報價策略研究；7．3．4 進行成本分析和效益預測；7．3．5 建立投標資料臺帳；7．3．6 合同條件交底。7．4 技術發(fā)展部7．4．1 編制投標方案，提出技術措施和降低造價的具體方案（包括變更設計的建議）；7．4．2 提供新技術、新工藝、新材料和特殊技術、特殊工藝、特殊材料的有關技術資料。7．4．3 負責