物業(yè)公司月度評優(yōu)方案

1、1XXXXXX 物業(yè)分公司 物業(yè)分公司月度評優(yōu)方案 月度評優(yōu)方案一、 一、 評優(yōu)目的 評優(yōu)目的為表彰成績突出、表現(xiàn)優(yōu)異的員工，樹立先進榜樣，營造一個積極向上的工作氛圍，進一步調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性。二、 二、 評優(yōu)對象 評優(yōu)對象適用于公司所有已轉(zhuǎn)正的正式員工。三、 三、 評優(yōu)原則 評優(yōu)原則1、 公開原則：評比過程公開化、制度化2、 客觀性原則：用事實說話，不帶個人主觀因素四、 四、 評優(yōu)小組成員 評優(yōu)小組成員組長：XXX小組成員

2、：XXX XXX XXX五、 五、 評優(yōu)流程 評優(yōu)流程1、 評優(yōu)程序：部門自評→評優(yōu)小組測評→綜合辦公室匯總→總經(jīng)理批準2、 部門自評：根據(jù)考核標準結(jié)合本部門的工作實際打分，于本月21 日前自行組織人員進行考核，計算出自評總分。3、 評優(yōu)小組每月根據(jù)部門評分標準對各部門工作至少抽查 4 次，至少對 5 家客戶單位作意見調(diào)查，同時結(jié)合客戶服務(wù)中心記錄的投訴情況相應(yīng)打分。33、每月評優(yōu)結(jié)束后一周內(nèi)，由各部門經(jīng)理對員工分別進行績效評優(yōu)面談。七

3、、 七、 評優(yōu)內(nèi)容及標準 評優(yōu)內(nèi)容及標準1、 部門考核（1）餐飲部考核標準（見附表一）（2）工程部考核標準（見附表二）（3）安保部考核標準（見附表三）（4）客戶服務(wù)中心考核標準（見附表四）（5）財務(wù)部考核標準（見附表五）（6）綜合辦公室考核標準（見附表六）部門月內(nèi)工作任務(wù)未達到 85 分或出現(xiàn)重大安全責任事故或重大投訴的取消該部門所有員工的評優(yōu)資格，其名額分配到其他部門。2、 個人評比標準（1）優(yōu)秀員工評優(yōu)標準①本月無任何的違紀、工作失