版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、電大資源與運營管理-0027 期末機考復(fù)習(xí)資料下載前請注意:請仔細核查是否是自己需要的那套資料!本復(fù)習(xí)資料有可能有部分主觀題沒有參考答案,沒有的請自行發(fā)揮單選題(共 60 題,共 60 分) 1. “組織是否有創(chuàng)新戰(zhàn)略”是創(chuàng)新管理審核的指標(biāo)之一。這個指標(biāo)需要審核的關(guān)鍵問題不包括( )。A 創(chuàng)新戰(zhàn)略與組織的整體戰(zhàn)略是否有聯(lián)系,有何聯(lián)系B 在組織的具體實踐中,是否強調(diào)技術(shù)開發(fā)C 新技術(shù)的出現(xiàn)會帶來什么樣的潛在機遇和挑戰(zhàn)D 組織是否有
2、明確的標(biāo)準(zhǔn)確定和選擇合作伙伴參考答案:D 2. “635 法”就是我們說的創(chuàng)新管理方法中的( )。A 默寫式頭腦風(fēng)暴法B 頭腦風(fēng)暴法C 信息交合法D 焦點法參考答案:A 3. 對于企業(yè)來說,不同的人員對變革會有不同的影響、起到不同的作用,一般來說, ( )不會影響到企業(yè)的變革。A 政府官員B 部門領(lǐng)導(dǎo)C 消費者D 員工參考答案:A 4. “人們對組織的變革開始探究和實施變革?!边@個時候人們應(yīng)對變革的心理處于( )時期。A
3、 拒絕B 憤怒和責(zé)備C 接受D 探究和融合參考答案:D 5. 可能會導(dǎo)致公司發(fā)生變革的因素稱為 PESTLE 因素。PESTLE 因素中 2 個 E 分別代表( )。A 政治的、經(jīng)濟的B 經(jīng)濟的、環(huán)境的C 社會的、科技的D 法律的、環(huán)境的參考答案:B 6. 引發(fā)組織變革的內(nèi)部因素不包括( )。A 工作流程的變化B 消費者C 團隊成員方面D 團隊之間的沖突A ①②③B ③①②C ③②①D ②①③參考答案:D
4、 14. 工作分解結(jié)構(gòu)法的關(guān)鍵在于對項目的里程碑和任務(wù)進行適當(dāng)?shù)膶訉臃纸?,最終的分解結(jié)果可以用( )來表示。A 樹形結(jié)構(gòu)圖B 甘特圖C 任務(wù)時間表D 工作任務(wù)書參考答案:A 15. 成本-效益分析是驗證項目可行性的一種方法,關(guān)于這種方法的敘述,不正確的是( )。A 成本-效益分析就是對項目的成本以及能夠帶來的好處進行比較B 成本-效益分析要求創(chuàng)建一個兩欄的表格,標(biāo)題分別為“成本”和“效益”C 成本-效益分析只考慮可以量
5、化的部分,不能量化或不容易量化的部分就不用考慮D 在多個項目方案的篩選中,應(yīng)選擇效益超過成本最大的方案參考答案:C 16. 5W2H 改進法簡單、方便,易于理解。關(guān)于 5W2H 法及其應(yīng)用程序,說法不正確的是( )。A 這一方法的第一步是審視目前形勢和問題B “2H”表示如何做和成本如何C 5W2H 法是確認顧客需求的一種方法D 如果現(xiàn)行的策略或做法經(jīng)過這七個問題的審核已經(jīng)無懈可擊,我們便可認為這一做法或策略可取參考答案:C
6、 17. PDCA 循環(huán)中的 D 代表( )。A 執(zhí)行B 規(guī)劃C 檢查D 操作參考答案:A 18. 為了達到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的目標(biāo),在訂立產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后的正確步驟是( )。 ①依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)控制質(zhì)量 ②確定達到標(biāo)準(zhǔn)的可測量的指標(biāo)并規(guī)定每項指標(biāo)應(yīng)達到的標(biāo)準(zhǔn)值 ③持續(xù)改進 ④發(fā)現(xiàn)質(zhì)量低劣的原因并進行糾正A ②①④③B ②③①④C ③④②①D ①③②④參考答案:A 19. 企業(yè)贏得市場的關(guān)鍵在于贏得客戶,在安排關(guān)心客戶的活動
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 電大人力資源管理-0059期末機考復(fù)習(xí)資料
- 電大人力資源管理-0058期末機考復(fù)習(xí)資料
- 電大人力資源管理-0056期末機考復(fù)習(xí)資料
- 電大人力資源管理-0055期末機考復(fù)習(xí)資料
- 電大人力資源管理-0057期末機考復(fù)習(xí)資料
- 電大人力資源管理-0053期末機考復(fù)習(xí)資料
- 電大人類與社會005期末機考復(fù)習(xí)資料
- 電大2348建筑力學(xué)-0001期末機考復(fù)習(xí)資料
- 2018年電大資源與運營管理機考復(fù)習(xí)資料
- 電大2343建筑測量-0003期末機考復(fù)習(xí)資料
- 電大2877管理學(xué)基礎(chǔ)-0003期末機考復(fù)習(xí)資料
- 電大2877管理學(xué)基礎(chǔ)-0008期末機考復(fù)習(xí)資料
- 電大2877管理學(xué)基礎(chǔ)-0007期末機考復(fù)習(xí)資料
- 電大人類與社會002期末機考復(fù)習(xí)資料
- 電大2343建筑測量-0009期末機考復(fù)習(xí)資料
- 電大教育心理專題04期末機考復(fù)習(xí)資料
- 電大7054投資分析-0005期末機考復(fù)習(xí)資料
- 電大2877管理學(xué)基礎(chǔ)-0005期末機考復(fù)習(xí)資料
- 電大2877管理學(xué)基礎(chǔ)-0005期末機考復(fù)習(xí)資料
- 電大小企業(yè)管理-0129期末機考復(fù)習(xí)資料
評論
0/150
提交評論