財務(wù)部kpi績效考核表(全)

1、財務(wù)部崗位績效考核表 財務(wù)部崗位績效考核表姓名 姓名崗位 崗位 經(jīng)理 經(jīng)理 任務(wù)期 任務(wù)期間考核項目 考核項目 考核指標(biāo) 考核指標(biāo) 指標(biāo)定義 指標(biāo)定義 考核目標(biāo) 考核目標(biāo) 分值 分值 評分標(biāo)準(zhǔn) 評分標(biāo)準(zhǔn) 考核結(jié) 考核結(jié)果 得分 得分 考核者 考核者 數(shù)據(jù)來 數(shù)據(jù)來源滿意度 滿意度 財務(wù)滿意度相關(guān)部門對財務(wù)部門工作的滿意度 85% 5每少 3 個百分點扣1 分，每增 3 個百分點加 1 分人力資源部費用分析報告 費用分析報告 報告及時率及

2、時向上級提供公司及部門費用報告表 100% 10 每遲延兩天扣 1 分總經(jīng)理財務(wù)結(jié)算及時性 不得延期結(jié)算。 100% 5 每遲延兩天扣 1 分總經(jīng)理工資及考核獎金及時率每月 15 日前發(fā)放上月工資,每月 20 日前發(fā)放績效獎金100% 5 每遲延兩天扣 1 分人力資 源部及時性 及時性回款及時率實際回款額/應(yīng)回款額*100% 95% 5 及時向上級匯報回款額總經(jīng)理合法性 合法性 工作合法性財務(wù)審批合法單據(jù)/財務(wù)審批全部單據(jù)*100% 1

3、00% 10 每少 1 個百分點扣1 分總經(jīng)理資金管理 資金管理 資金管理制度嚴(yán)密,資金安全有保障, 100% 10 直接上級的評價總經(jīng)理核算管理 核算管理核算簡單清楚,手續(xù)齊備,財務(wù)安全高效 100% 10 直接上級的評價總經(jīng)理回款及時性 實際回款額/應(yīng)回款額 *100% 95% 10 每少 3 個百分點扣 1 分財務(wù)經(jīng)理工資發(fā)放及時性每月 16 日前要及時發(fā)放工資 100% 5 每延遲一次扣 1 分財務(wù)經(jīng)理工資發(fā)放 工資發(fā)放 工資發(fā)

4、放準(zhǔn)確性 發(fā)放工資金額要準(zhǔn)確 100% 10 每錯誤一次扣 2 分財務(wù)經(jīng)理賬務(wù)處理 賬務(wù)處理 賬務(wù)處理出錯率出錯的制單數(shù)/當(dāng)月制單數(shù)*100%控制在 5%以內(nèi) 10 每超過 1%扣 1 分財務(wù)經(jīng)理財務(wù)報表的及時性 要求按時按質(zhì)提交 及時報送 10 每延遲一次扣 2 分財務(wù)經(jīng)理財務(wù)報表 財務(wù)報表 財務(wù)報表的準(zhǔn)確性出錯報表數(shù)/財務(wù)報表總數(shù)*100% 100%準(zhǔn)確 10 每錯誤一次扣 2 分財務(wù)經(jīng)理財務(wù)分析的及時性 要求按時按質(zhì)提交 及時報送

5、 5 每延遲一次扣 2 分財務(wù)經(jīng)理財務(wù)分析 財務(wù)分析 財務(wù)分析的準(zhǔn)確性要求定期對經(jīng)營情況、預(yù)算執(zhí)行情況進行分析偏差控制在 5%以內(nèi) 10 每錯誤一次扣 2 分財務(wù)經(jīng)理綜合評價 綜合評價評價工作態(tài)度和工作能 力10工作態(tài)度積極，各項工作能夠及時完成財務(wù)經(jīng)理直接上級給予書面評價合計100- 目標(biāo)下達者 目標(biāo)下達者目標(biāo)接受者 目標(biāo)接受者考核者 考核者下達日期 下達日期接受日期 接受日期考核日期 考核日期財務(wù)部崗位績效考核表 財務(wù)部崗位績