工程分包管理制度

1、工程分包管理制度（討論稿）目 錄第一章 總則第二章 合格分包方的確定第三章 工程分包運作程序第四章 分包工程范圍、工程量及合同管理第五章 工程 預（結(jié)）算與財務管理第六章 工程 技術(shù)、質(zhì)量管理第七章 安全 生產(chǎn)管理第八章 材料供應管理第九章 施工機具管理第十章 人工費單價確定第十一章 現(xiàn)場

2、簽證管理第十二章 違約責任第十三章 考核第十四章 擬分包工程項目計劃表第十五章 建筑施工分包合同(1)長期合作的原則 選用的合格分包方必須符合公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，避免短期行為。只有經(jīng)過長期合作，才能彼此信任，互相幫助，達到共同發(fā)展的目標。因此選擇分包隊伍一定要保持相對穩(wěn)定。(2)優(yōu)勢互補的原則重點選擇一批實力較強、專業(yè)技術(shù)水平高、業(yè)績佳、資信好，且愿與我公司同舟共濟，榮辱與共的分包方，提高公司的整體施工能力及水平。(3)互惠互

3、利的原則雙方只有通過互惠互利的合作，才能達到“雙贏”的目的，這是雙方長期合作、共同發(fā)展的前提。(4)動態(tài)更新的原則根據(jù)分包方履行合同情況，公司工程分包管理領(lǐng)導小組負責組織對分包方進行全面、客觀、公正的評價，根據(jù)考評結(jié)果，實行優(yōu)勝劣汰，動態(tài)更新。2．合格分包方評審標準(1)、近幾年來與我公司有二項分包工程施工良好業(yè)績，施工進度快、質(zhì)量好，安全生產(chǎn)、文明施工，守合同、重信用；(2)、項目分包管理者施工經(jīng)驗豐富，管理能力強，業(yè)績佳；(3)、技

4、術(shù)、質(zhì)量、安全、生產(chǎn)等專業(yè)管理力量較強，具有獨立組織工程施工能力；(4)、專業(yè)技術(shù)工人水平高，工種比例適當，持證人員數(shù)量滿足施工要求；(5)、具有與其分包項目相適應的機具、裝備(6)、以往履約情況良好，企業(yè)財務狀況良好。第三章 工程分包運作程序1．工程承包合同簽訂后，經(jīng)營部應在 5 天內(nèi)組織合同交底，承包該工程項目的項目經(jīng)理部應在 5 天內(nèi)完成圖紙會審，在對施工任務進行詳細的分解、分析基礎(chǔ)上，確定需要分包工程項目，在分包工程開工 15