主生產(chǎn)計(jì)劃管理

1、主生產(chǎn)計(jì)劃管理的作用 主生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃是工廠管理內(nèi)部運(yùn)作的核心。一個(gè)優(yōu)秀的工廠，其內(nèi)部管理應(yīng)該是圍繞著生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)進(jìn)行的。生產(chǎn)計(jì)劃有月度計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃。不過(guò)隨著 MRP 的使用，“主生產(chǎn)計(jì)劃”成為控制工廠內(nèi)部運(yùn)做的核心了。 主生產(chǎn)計(jì)劃（Master Production Schedule,簡(jiǎn)稱 MPS） 一、MPS 意義 主生產(chǎn)計(jì)劃是按時(shí)間分段方法，去計(jì)劃企業(yè)將生產(chǎn)的最終產(chǎn)品的數(shù)量和交貨期。主生產(chǎn)計(jì)劃是一種先期生產(chǎn)計(jì)劃

2、，它給出了特定的項(xiàng)目或產(chǎn)品在每個(gè)計(jì)劃周期的生產(chǎn)數(shù)量。一個(gè)有效的主生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)對(duì)客戶需求的一種承諾，它充分利用企業(yè)資源，協(xié)調(diào)生產(chǎn)與市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃大綱中所表達(dá)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。主生產(chǎn)計(jì)劃在計(jì)劃管理中起“龍頭”模塊作用，它決定了后續(xù)的所有計(jì)劃及制造行為的目標(biāo)。在短期內(nèi)作為物料需求計(jì)劃、零件生產(chǎn)計(jì)劃、訂貨優(yōu)先級(jí)和短期能力需求計(jì)劃的依據(jù)。在長(zhǎng)期內(nèi)作為估計(jì)本廠生產(chǎn)能力、倉(cāng)儲(chǔ)能力、技術(shù)人員、資金等資源需求的依據(jù)。 二、MPS 編制原則 主生產(chǎn)

3、計(jì)劃是根據(jù)企業(yè)的能力確定要做的事情，通過(guò)均衡地安排生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)劃的目標(biāo)，使企業(yè)在客戶服務(wù)水平、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率和生產(chǎn)率方面都能得到提高，并及時(shí)更新、保持計(jì)劃的切實(shí)可行和有效性。主生產(chǎn)計(jì)劃中不能有超越可用物料和可能能力的項(xiàng)目。在編制主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)遵循這樣一些基本原則。 *最少項(xiàng)目原則：用最少的項(xiàng)目數(shù)進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃的安排。如果 MPS 中的項(xiàng)目數(shù)過(guò)多，就會(huì)使預(yù)測(cè)和管理都變得困難。因此，要根據(jù)不同的制造環(huán)境，選取產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不同的級(jí)，進(jìn)行主生產(chǎn)

4、計(jì)劃的編制。使得在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)這一級(jí)的制造和裝配過(guò)程中，產(chǎn)品（或）部件選型的數(shù)目最少，以改進(jìn)管理評(píng)審與控制。 *獨(dú)立具體原則：要列出實(shí)際的、具體的可構(gòu)造項(xiàng)目，而不是一些項(xiàng)目組或計(jì)劃清單項(xiàng)目。這些產(chǎn)品可分解成可識(shí)別的零件或組件。MPS 應(yīng)該列出實(shí)際的要采購(gòu)或制造的項(xiàng)目，而不是計(jì)劃清單項(xiàng)目。 *關(guān)鍵項(xiàng)目原則：列出對(duì)生產(chǎn)能力、財(cái)務(wù)指標(biāo)或關(guān)鍵材料有重大影響的項(xiàng)目。對(duì)生產(chǎn)能力有重大影響的項(xiàng)目，是指那些對(duì)生產(chǎn)和裝配過(guò)程起重大影響的項(xiàng)目。如一些大

5、批量項(xiàng)目，造成生產(chǎn)能力的瓶頸環(huán)節(jié)的項(xiàng)目或通過(guò)關(guān)鍵工作中心的項(xiàng)目。對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)而言，指的是與公司的利潤(rùn)效益最為關(guān)鍵的項(xiàng)目。如制造費(fèi)用高，含有貴重部件，昂貴原材料，高費(fèi)用的生產(chǎn)工藝或有特殊要求的部件項(xiàng)目。也包括那些作為公司主要利潤(rùn)來(lái)源的，相對(duì)不貴的項(xiàng)目。而對(duì)于關(guān)鍵材料而言，是指那些提前期很長(zhǎng)或供應(yīng)廠商有限的項(xiàng)目。 2.7 質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量的檢查、監(jiān)督、驗(yàn)證等； 2.8 人力資源部根據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃和資源平衡的要求，落實(shí)人員

6、的配置到崗及后勤保障工作。 3. 管理內(nèi)容與方法 3.1 商務(wù)部根據(jù)顧客提供的年度要貨計(jì)劃（經(jīng)批準(zhǔn)的合同、訂單）和對(duì)市場(chǎng)的分析判斷，編制年度要貨計(jì)劃和年度銷(xiāo)售計(jì)劃。 3.2 計(jì)劃物流部以商務(wù)部的年度要貨計(jì)劃為基本依據(jù)，根據(jù)設(shè)備部年度維修保養(yǎng)計(jì)劃和技術(shù)部年度新產(chǎn)品試制計(jì)劃，平衡（車(chē)間）生產(chǎn)能力后編制年度生產(chǎn)計(jì)劃大綱和年度外協(xié)計(jì)劃草案。 3.3 由計(jì)劃物流部牽頭組織相關(guān)部門(mén)對(duì)年度生產(chǎn)計(jì)劃大綱和年度外協(xié)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估，確定年度外協(xié)

7、計(jì)劃并進(jìn)入采購(gòu)程序。 3.4 采購(gòu)部依據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃大綱編制年度原輔料采購(gòu)計(jì)劃，確保生產(chǎn)所必需。 3.5 月度生產(chǎn)計(jì)劃。 3.5.1 每月 25 日前，商務(wù)部營(yíng)銷(xiāo)員根據(jù)顧客提供的次月要貨計(jì)劃和后兩個(gè)月的要貨預(yù)測(cè)，在對(duì)顧客前三個(gè)月要貨計(jì)劃執(zhí)行情況分析和對(duì)市場(chǎng)、顧客及產(chǎn)品需求趨勢(shì)分析基礎(chǔ)上，編制分管顧客產(chǎn)品要貨計(jì)劃（包括后兩個(gè)月產(chǎn)品要貨預(yù)測(cè)） ，交商務(wù)部經(jīng)理審核。 3.5.2 營(yíng)銷(xiāo)員要貨計(jì)劃交商務(wù)部?jī)?nèi)勤匯總，編制商務(wù)部產(chǎn)品要貨計(jì)劃（包括

8、后兩個(gè)月產(chǎn)品要貨預(yù)測(cè)） ，交商務(wù)部經(jīng)理審核， （副）總經(jīng)理批準(zhǔn)后，下達(dá)給計(jì)劃物流部。 3.5.3 計(jì)劃物流部收到產(chǎn)品要貨計(jì)劃，會(huì)同商務(wù)部調(diào)整安全庫(kù)存。 3.5.4 計(jì)劃物流部核對(duì)成品庫(kù)存（包括公司庫(kù)存、客戶處庫(kù)存、第三方倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存） ，依據(jù)產(chǎn)品要貨計(jì)劃和安全庫(kù)存，編制產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃。 3.5.5 設(shè)備部依據(jù)年度設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃和設(shè)備使用情況，編制月度設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃。 3.5.6 技術(shù)部依據(jù)年度新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃和客戶開(kāi)發(fā)要求，編制月度

9、新產(chǎn)品試制計(jì)劃。 3.5.7 每月 30 日前，計(jì)劃物流部負(fù)責(zé)主持召開(kāi)月度生產(chǎn)計(jì)劃平衡會(huì)議，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃和設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行協(xié)調(diào)和評(píng)審。對(duì)評(píng)審中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，由各部門(mén)根據(jù)職責(zé)分頭解決。計(jì)劃物流部負(fù)責(zé)跟蹤、檢查和落實(shí)。月度生產(chǎn)計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃和設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，交（副）總經(jīng)理批準(zhǔn)后，下發(fā)給各部門(mén)準(zhǔn)備與執(zhí)行。 3.5.8 每月 30 日前，生產(chǎn)制造部編制零星輔料、工具需求計(jì)劃，設(shè)備部編制設(shè)備、修理配件、備

10、品備件、 （工裝、檢具等）外協(xié)加工需求計(jì)劃，質(zhì)量保證部編制檢具需求計(jì)劃，總經(jīng)辦編制辦公用品、勞防用品需求計(jì)劃，經(jīng)（副）總經(jīng)理批準(zhǔn)后，下達(dá)給采購(gòu)部。 3.5.9 采購(gòu)部核對(duì)原輔材料、包裝等庫(kù)存后，編制采購(gòu)計(jì)劃（包括原輔材料、包裝、工具、修理配件、辦公用品等） 。 3.5.10 當(dāng)顧客要貨計(jì)劃發(fā)生變動(dòng)，在月度要貨范圍內(nèi)減少數(shù)量或取消產(chǎn)品品種，由商務(wù)部經(jīng)理批準(zhǔn)；產(chǎn)品在月度要貨范圍外增加數(shù)量或增加產(chǎn)品品種，由商務(wù)部組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行評(píng)審，評(píng)

11、審?fù)ㄟ^(guò)由商務(wù)部經(jīng)理審核， （副）總經(jīng)理批準(zhǔn)后，下達(dá)給各部門(mén)調(diào)整相應(yīng)計(jì)劃。 3.6 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 3.6.1 每周五，商務(wù)部編制下周要貨計(jì)劃。周要貨計(jì)劃在月要貨計(jì)劃（品種和數(shù)量）范圍內(nèi)，經(jīng)商務(wù)部經(jīng)理批準(zhǔn)后，交計(jì)劃物流部。周產(chǎn)品要貨計(jì)劃超出月要貨計(jì)劃（品種和數(shù)量）范圍，商務(wù)部應(yīng)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行要貨計(jì)劃評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后交計(jì)劃物流部。 3.6.2 計(jì)劃物流部計(jì)劃管理員負(fù)責(zé)平衡周要貨計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃和設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)準(zhǔn)備落實(shí)情