華為組織結構

1、華為技術有限公司管理工程部文件 管理工程部文件【內(nèi)部公開】管理工程部各部門組織結構與職責 管理工程部各部門組織結構與職責一、 IT架構與規(guī)劃部?? ???? X?? ??? ? ? ??? ? ? ??? ? ? ???? X?? ??????????????????? ??? ????????? ??? ?????????? 負責合作供應商的評估。b) b) IT IT服務推介和宣傳 服務推介和宣傳? 負責組織日常的IT服務推介和宣傳

2、戶滿意度。 戶滿意度。? 負責各業(yè)務領域的日常IT需求立項接口、統(tǒng)籌和預算評估? 負責組織業(yè)務、IT人員進行立項分析，評估項目的投資收益,提供立項建議，負責組織立項評審? 負責定期與各業(yè)務領域的需求溝通,與業(yè)務部門共同確定該業(yè)務領域的IT策略和需求優(yōu)先級排序，提升業(yè)務對IT需求服務水平的滿意度? 日常需求立項管理與AD/COE的職責分工：任務 任務 IT IT規(guī)劃部 規(guī)劃部 AD/COE AD/COE部需求受理 需求受理統(tǒng)一接口需求評審

3、 代表IT部門參加雙周需求評審 根據(jù)需要對月度小需求預先給出實施意見立項分析 負責組織立項小組進行立項分析，立項小組的人員來自業(yè)務和各相關IT部門指派代表參與立項小組工作，重點在初步解決方案及可行性分析方面立項決策 立項小組給出立項意見后組織決策評審參與項目立項評審例行溝通 負責組織與業(yè)務部門的立項決策結果溝通和日常例行溝通參與雙月領導的溝通預算與需求受理情況分析從IT角度評估各領域IT預算執(zhí)行與需求受理情況反饋需求問題b) b) IT

4、 IT架構 架構: 負責 負責IT IT業(yè)務應用架構的路標規(guī)劃，促進 業(yè)務應用架構的路標規(guī)劃，促進IT IT對各業(yè)務領域的核心 對各業(yè)務領域的核心業(yè)務發(fā)展的支撐能力 業(yè)務發(fā)展的支撐能力? 配合制定和負責推行技術策略；? 參與各業(yè)務領域IT技術架構的設計，負責業(yè)務架構和應用架構的設計；? 根據(jù)各業(yè)務領域的IT策略和需求制定IT架構實現(xiàn)的路標規(guī)劃；? 確保IT項目立項符合整體的IT策略；? 參與標準的制定和推行c) c) 年度規(guī)劃 年度規(guī)劃